區塊鏈在戰略采購風險管理中的應用

孫富強

【摘 要】采購活動是企業生產運作的起點，是企業降低成本、增加利潤的重要環節。受到內外部環境不可控因素的影響，采購活動各個環節中都存在不同程度的風險。如果不對這些風險加以深入研究和控制，企業采購過程中就非常容易滋生“暗箱操作”、以權謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等腐敗現象，同時也容易出現積壓浪費，更有甚者還可能出現包括質量問題、交付不及時、增加成本、上當受騙等情況。因此采購風險防范是企業經營管理的重中之重。隨著比特幣的興起，區塊鏈進入了我們的視野，作為一種分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等信息技術新型應用模式，從技術和應用模式上將提供一種新的思路和工具來更好解決此類問題。

【關鍵詞】區塊鏈技術；戰略采購；風險管理

采購風險通常是指采購過程中可能出現的一些意外情況。采購過程包括采購計劃、采購預算、供應商選擇、采購價格管理、合同簽訂與執行、物資驗收、付款結算、成本核算等諸多環節，各個環節由于受各種因素的影響，存在不同的采購風險。由于區塊鏈技術自身的優勢特點，因此被認為有助于解決整個中國社會的公益透明度和信任度問題。所以如何將區塊鏈技術應用到戰略采購的風險管控中，成為大家熱議的話題。

一、采購風險管控問題分析

傳統采購中，因采購雙方信息不對稱，導致雙方不能準確獲得對方真實信用信息和交易記錄；同時在企業采購過程中，如何有效建立公開透明的采購管理體系，促使企業降低采購成本也是目前企業最關注的問題。目前，市場上的供應鏈管理系統將所有供應商數據統一歸口管理，信息準確性高度依賴企業一線員工，但仍然存在供應方信用信息無法精確獲取，新供應商開發難度和人為影響因素大等問題，無法實現真正的陽光采購，經常因供應商選擇不當給公司生產經營管理造成重大影響。

目前市場上的B2B平臺大多采用競價排名的方式，不能體現企業真實研發實力和信用情況，容易形成信息壟斷。如購銷雙方通過平臺開展采購，無法保證企業能按要求找到質優品正的供應商，同時由于B2B交易額較大，企業均采用線上聯系線下交易的方式模式，平臺無法掌握企業真實交易執行情況予以記錄，同時企業交易信息都保存平臺或自有服務器中，無法實現企業間采購數據共享，對其他企業無法提供參考。因缺乏大數據分析，造成企業采購無法指導企業生產管理、需求預測，經常造成停工待料及庫存積壓的情況。企業采購信息作為國民經濟發展的重要參數和指標，因政府長期無法準確采集準確的數據，無法制定精準的政策指導行業發展。

二、區塊鏈技術概述

區塊鏈技術是一個集合密碼學、IT技術、金融等綜合的學科技術。大家都知道互聯網技術的充分發展迎來了“互聯網+”的時代，但是“互聯網+”的時代帶來了很大的一個問題就是信息的安全性以及信息的可靠性。區塊鏈技術解決了“互聯網+”時代信息傳播的痛點，它的不可篡改和可追溯性讓信息安全和可靠性得到了保障，這聽起來像是一個很小的進步，但卻是人類歷史上的第一次。而區塊鏈技術真正的顛覆性商業價值的運用就在于它的去中心化的分布式記賬的特點。大家都知道“互聯網+”的時代創建了“數據庫”，如果把數據庫假設成一個賬本，讀寫數據庫就可以看成是一種記賬的行為。區塊鏈技術的原理就是在一段時間內找出記賬最快最好的人，再由這個人來記賬，然后將賬本的更新的信息發給整個系統里的其他所有人。

三、一種利用基于區塊鏈技術的協同采購云平臺策略，做好戰略采購風險控制

通過區塊鏈技術，利用其去中心化、不可篡改撤銷的技術特性構建基于區塊鏈技術的協同采購云平臺，實現企業采購管理過程的獨立公開透明。基于平臺，可為平臺入駐或使用雙方提供相對方的交易執行情況等信用記錄，幫助企業了解合作伙伴或者篩選合作伙伴提供參考依據。通過云平臺，將企業采購信息在云端匯聚，通過大數據對采購信息的分析應用，實現企業采購、庫存、生產等管理過程的無縫連接，減少停工待料及庫存積壓，提高企業生產管理效率，同時為政府制定宏觀政策提供數據支撐。

基于區塊鏈技術的協同采購云平臺是高度融合區塊鏈去中心化分布式存儲、信息不可篡改、智能合約等技術特性，采用半聯盟鏈、半共有鏈的結構搭建形成的。平臺用戶通過注冊后將自動分配唯一數字身份ID（包括公鑰和私鑰），每個用戶都作為區塊鏈平臺的一個節點。節點從產生開始就保存平臺自搭建以來交易雙方產生的所有智能合約或是合約摘要，形成“合約信息Hash摘要+雙方金額+交易雙方ID+交易時間戳”的智能合約數據結構，平臺包括聯盟節點、中心服務節點及外圍平臺企業節點三個部分。

1.聯盟節點

主要參與單位包括大型中央或民營企業、相關行業或政府職能部門組成，主要功能是一定時期生成的智能合約打包到區塊中，利用大中型企業和政府機構的良好信用記錄背書，最大限度地減少了惡意節點產生的概率。

2.中心節點

主要參與單位是各地運營商，因節點保存大量智能合約，中心節點提供了多中心的存儲服務，其他平臺企業子節點上只保存區塊鏈節點摘要信息。

3.平臺用戶子節點

主要參與方是中小微企業，只保存合約摘要信息，進而降低合約占用儲存空間，但平臺子節點僅具備查看功能，不能寫入數據，所有合約信息都通過廣播后由聯盟節點寫入區塊鏈中。

協同采購云平臺是基于工作量證明的共識機制搭建。為了在點對點的基礎上構建一組分散化時間戳服務器，我們引入了哈希算法。將合約交易雙方數字身份ID、交易時間戳、交易金額信息等寫入智能合約中，當雙方數字簽名確認后，就向全網廣播儲存。

智能合約的簽訂依賴于數字身份ID，數字身份ID其實是一對公鑰和私鑰。如采購商A要向供應商B發起采購要約，A用B的公鑰來對數字合進行加密，并用自己的私鑰對合同進行了簽名，向全網廣播；只有B用自己的私鑰才能對合同進行解密，B解密合同后，確認無誤后，用A的公鑰對簽名進行確認，并用B的私鑰對合同進行簽名。這樣一個電子合同就算確認成功，并向全網節點廣播。平臺聯盟節點會將一定時間內的交易打包寫入區塊鏈中。

四、應用架構

平臺由半聯盟半公有的區塊鏈系統和協同采購云平臺兩部分構成。企業通過平臺信用檢索引擎查詢相關企業信用指數，企業信用指數是通過區塊鏈智能合約信息得到，企業可以通過檢索引擎對加入區塊鏈協同采購平臺的用戶進行信用查詢，查詢內容包括：總合約數、總合約金額、企業信用評介記錄等，同時系統通過信用記錄模型，計算出企業信用指數。企業用戶可以通過這些信息來確定交易方歷史信用紀錄，為采購決策做支撐，以解決企業采購中信息不對稱造成采購成本高等問題，且通過交易信用指數，完全規避人為因素影響。同時企業所有采購數據均可儲存于云平臺，通過Hadoop、Mapreduce、Spark等分布式存儲技術和分布式資源管理技術，利用Storm、Streaming等實時流技術手段，實現PB級企業合約信息的云存儲，并基于R，Python等大數據分析技術及數據可視化模型，實現企業采購環節的大數據分析，為企業生產管理決策提供支撐。

五、結束語

受到內外部環境不可控因素的影響，作為企業生產運作起點的采購活動各個環節中都存在不同程度的風險。區塊鏈技術的應用可以有效防范采購業務流程所中的信用風險和人為因素風險，能有效降低采購風險的發生率，使企業能夠順利進行采購活動，為企業節省各項成本、提高采購效率。相信未來區塊鏈技術將更廣泛應用于企業采購風險防范。

【參考文獻】

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