人力資源管理創新的管理理念研究

李全景

【摘 要】人力資源管理在企業管理中的作用舉足輕重，逐漸發展成為了企業管理的中堅力量。在市場競爭越來越激烈的當下，現代企業要想占據優勢，必須注重人力資源管理理念的創新。人力資源管理理念的創新可以從企業管理者和企業員工兩個角度來進行，本文首先論述了人力資源創新管理理念，而后分析了人力資源管理理念創新的具體途徑，希望為我國企業的發展提供參考。

【關鍵詞】人力資源；管理理念；創新理念

全球化的經濟發展狀態下，企業不僅要面對企業內部和國內企業之間的競爭，同時還要提防來自外資企業的威脅。針對目前企業發展的這些特點，企業必須加強企業內部的自我管理，從而提升企業在市場上的綜合競爭力，從而實現企業的經濟利益最大化，并獲得長遠的發展。企業內部管理中影響力最大的因素之一就是人力資源管理，我國企業一定要積極創新人力資源管理地理念，借鑒發達國家的企業成功經驗，并結合自身的實際情況，提升企業的競爭力，以促進我國經濟繁榮富強。

一、人力資源創新管理理念闡述

人力資源管理理念是企業對人力資源綜合能力方面的考量，在企業管理過程中有著重要的作用。加強企業的人力資源管理，不僅僅要提高企業員工的學歷水平和專業技能，還要注重全體員工的道德素質等綜合素質的提高。只有加強人力資源管理才能使企業在激烈的競爭中取得不敗地位。現如今，進行現代企業的人力資源管理理念的創新需要從兩個方面來進行。一方面，更新人力管理理念，首先要打破傳統人力管理觀念的束縛，實現從管理員工為主的觀念向培養員工綜合素質的方向發生轉變。激發員工自身的創新意識，實現以員工為中心，開發員工的專業技術，并培養員工的綜合素質。另一方面，人力資源管理還需要創新企業管理者和員工之間的關系，提高管理者對企業整體的服務意識，并實現多元化的服務方式，使企業人力資源管理更加全面和完善。除此之外，人力資源管理創新理念也要注重其是否符合當代社會需求，只有符合時代潮流的創新理念才能在企業中推廣，從而促進企業市場競爭力的提升。在市場競爭日益激烈的當下，人力資源管理成為企業發展的重要環節，越來越受到企業管理者的廣泛關注。

二、人力資源管理理念創新的具體途徑

2.1以企業為中心的人力資源管理的實踐創新

自從企業開始發展科學的人力資源管理理念以來，其實踐形式也隨之越來越多樣化。績效工資、信息化管理系統、人力資源外包、高績效工作系統等都是企業加強管理過程中的優秀實踐結果。這些人力資源管理實踐形式中，普遍是通過原始創新、嫁接創新以及集成創新等形式逐漸發展起來的，這些形式有的與組織能力密切相關，也有的與差異化戰略密切相關，目前都廣泛應用于企業管理建設過程中。首先，嫁接不同領域的管理模式可以在人力資源管理力度和管理風格上實現新的突破；將人力資源外包作為企業人力資源管理實踐中的一個新領域，也是將外包思想從生產領域嫁接到人力資源管理領域，并結合人力資源特征而系統開發的實踐形式，以提高人力資源管理效率。其次，突破原有的思維模式和運作方式，實施人力資源管理實踐的原始創新。比如從計件工資、傭金制演變而來的績效工資屬于一種前所未有的人力資源管理實踐創新[1]。績效工資依據的理論基礎是資源觀的能力論，使得績效和員工薪酬掛鉤，從而體現公平的原則，促進員工工作的積極性，成為推進企業戰略目標實現的有效工具。最后，通過集成創新系統化人力資源管理實踐，突破單個人力資源管理實踐的功能。以企業為中心的人力資源管理強調系列人力資源管理實踐的連貫性，以及內外部兩方面的匹配，也就是人力資源管理與組織發展狀態的外部匹配，人力資源管理模塊之間補充和支持的內部匹配。

2.2以員工為中心人力資源管理的實踐創新

雖然企業的人力資源管理一直強調“以人為本”的管理理念，但是并沒有將其落實到實處。比方說，企業的硬性人力資源管理和軟性人力資源管理分別對實施管理和人性控制策略持有兩種相反的觀點。企業通常宣稱企業文化為軟性人力資源管理，然而內部管理卻更偏向與硬性人力資源管理的策略控制。這主要是因為企業關于人力資源管理的創新實踐有所欠缺，難以完全落實“以人為本”的管理理念。經過人力資源管理的原始創新、嫁接創新和集成創新，企業“以人為本”的管理理念開始進行了諸如指導人計劃、員工持股計劃、員工參與計劃、內部營銷和家庭響應型人力資源政策（如彈性工作安排、彈性福利、員工援助計劃和托兒服務）等形式的創新[2]。其中，員工持股計劃、指導人計劃等人力資源管理創新實踐是通過原始創新開發出來的形式，這些支持性人力資源管理實踐通過為員工提供參與決策的權利，享有公平的獎勵和成長機會等，以促進員工組織支持感的發展。

員工持股計劃是人力資本產權價值的實現形式，使員工享有剩余索取權的利益分享和擁有經營決策權的參與管理，同時滿足了員工的精神需求和物質需求。來自營銷領域的思想和技術能夠為以員工為中心的人力資源管理提供新的方法，即實現人力資源管理實踐的嫁接創新。人力資源管理實踐形式的功能是員工對管理服務需求的本質所在。嫁接創新指的是利用不同領域之間管理模式上的嫁接，對企業人力資源管理理念進行創新。在嫁接創新的過程中，企業為創新的主體。例如，將信息管理技術嫁接到企業的人力資源管理中，可以提高人力資源管理的效率，降低其工作量，進而推動人力資源管理進行電子化與信息化管理的時代。通過嫁接創新，實現人力資源管理與其他領域之間的良好融合，不僅能夠極大的降低企業人力資源管理的成本，同時還能夠顯著提高人力資源的管理職能，為企業戰略價值的實現提供有效保障。

作為人力資源管理創新的一種趨勢，集成的實踐形式是企業實現人力資源管理創新的一種有效途徑。家庭友好型人力資源管理政策更適合伙伴關系或互惠組織情景，涉及員工援助計劃、育嬰假、彈性福利計劃、彈性工作制以及托兒服務等等，會使員工對企業產生組織依賴的影響。家庭響應型政策對于企業員工（尤其是對急需這些福利的個體員工）有積極的影響，獲得家庭響應型政策的員工顯著表現出更高的組織承諾和很低的離職傾向[3]。

2.3建立起以利益相關者為中心的創新制度

企業之間伙伴關系和競爭關系都是以利益為紐帶的，由于不同企業之間具有不同的企業文化，企業領導者之間的價值觀也各不相同，因此，在傳統的人力資源管理中，不同企業的人力資源管理的倫理作用是不同的。所以建立起以利益相關者為中心的創新制度是可行的。例如，帶薪公益休假、公費旅游、平衡計分卡等。在實際實施中，必須將利益相關者的觀點與看法，和人力資源管理工作相融合。其中，帶薪公益休假在本質上是一種嫁接創新形式，通過社會公益活動與人力資源管理的融合，構成帶薪公益休假的管理形式，強化企業員工與利益相關者之間的聯系。

三、結束語

綜上所述，可以看出人力資源管理理念的創新在提高企業競爭力，加強企業經營方面的管理具有十分重要的作用。在當下的社會經濟發展狀態下，企業必須將人力資源管理放在最重要的地位上，并積極借鑒發達國家的創新經驗，結合自身的具體情況，以企業、員工以及利益相關者三個方面進行人力資源管理創新探索，促進企業的可持續發展，提高其在市場上的競爭地位。

【參考文獻】

[1]陳翠，杜雷，蔣平洋.人力資源管理創新的管理理念研究[J].人力資源管理，2018（05）：470-471.

[2]董軍.人力資源管理創新的管理理念研究[J].人力資源管理，2018（04）：304.

[3]劉飛飛.基于創新管理理念下的人力資源管理研究[J].中國國際財經（中英文），2017（23）：289.