楊國強
【摘 要】改革開放四十年來,公眾對工程項目的安全質(zhì)量和進(jìn)度要求越來越高,城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程的正常運行具有重要的意義。由于市內(nèi)燃?xì)夤艿拦こ淌┕龅厥芟蓿?guī)模又相對較大,同時工期要求也十分緊張,因此,施工中必須要加強進(jìn)度管理,規(guī)避安全質(zhì)量風(fēng)險,保證城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程的順利完工。本文結(jié)合城市燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工特點、對影響施工進(jìn)度的風(fēng)險以及安全質(zhì)量風(fēng)險管理措施進(jìn)行淺要分析,期待同行專家進(jìn)行指導(dǎo)為盼,未來能更好進(jìn)行工程的風(fēng)險管控。
【關(guān)鍵詞】城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng);;質(zhì)量安全與進(jìn)度風(fēng)險分析;管理和防控措施
一、引言
城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程建設(shè)的合理管控是保證燃?xì)獍踩斔偷幕A(chǔ),用戶能否及時安全使用到燃?xì)猓蕾囉谌細(xì)夤艿拦こ痰氖┕みM(jìn)度、安全與質(zhì)量的嚴(yán)格管控。燃?xì)夤艿拦こ膛c用戶終端密切相關(guān),由于業(yè)主的要求存在不確定性,工程建設(shè)往往需要待業(yè)主使用要求確定后才開始施工,導(dǎo)致工程建設(shè)周期和用戶使用時間存在矛盾,因此,為了化解上述矛盾,及時為用戶供應(yīng)燃?xì)猓訌娛┕みM(jìn)度的風(fēng)險管理,在保證工程安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加快施工進(jìn)度。
二、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程的施工特點
2.1工期緊,影響因素多
城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工,主要是會對當(dāng)?shù)亟煌ㄔ斐刹煌潭鹊挠绊懀虼藶榱藴p小對道路交通的影響,其工期通常非常緊張。另外,由于燃?xì)夤艿拦こ檀蠖酁槁短熳鳂I(yè),可能會受到各種惡劣天氣的影響,進(jìn)而影響工期。
2.2施工管理工作繁重
為了減少城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程對交通和居民生活的影響,工程建設(shè)通常分區(qū)域進(jìn)行,因此,涉及不同施工區(qū)域的施工設(shè)備、材料供應(yīng)、工序銜接等問題,容易出現(xiàn)矛盾,影響工期和工程質(zhì)量。
2.3工程所用材料種類多、數(shù)量大
燃?xì)夤艿阑üこ逃玫降牟牧戏N類較多,各種管材、管件、閥門等材料數(shù)量大,并且不同管材的施工要求不同,因此,在施工中必須要區(qū)別對待,因此增加了施工難度。
三、城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程建設(shè)中存在的風(fēng)險
影響施工進(jìn)度的因素簡稱來說為人機料法環(huán),即人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素、材料配料因素、地理環(huán)境以及社會環(huán)境因素等。在這些因素中,人為因素占據(jù)主導(dǎo)地位,它的干擾性和不確定性最大,是進(jìn)度控制中的重點內(nèi)容。從產(chǎn)生的根源來看,參建單位包括建設(shè)單位、上級主管部門、設(shè)計單位、施工單位和材料供應(yīng)商,跨單位協(xié)作困難非常大,往往也是施工過程中容易出現(xiàn)分歧和問題的地方。因此,要保證工程的施工順利并按時完工,需要將這些部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在進(jìn)度控制過程中,施工單位要認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施,從工程設(shè)計、采購、組織和現(xiàn)場管理等方面采取科學(xué)的管控措施,施工期間定期舉辦進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,及時全面保證信息溝通,基層管理人員要將施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時傳達(dá)到相關(guān)部門,最終達(dá)成一致方案,具體措施如下。
3.1設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險
設(shè)計是工程施工的基礎(chǔ)和保障,其質(zhì)量和進(jìn)度對施工整體進(jìn)度有重要的影響,如果設(shè)計內(nèi)容不明確或設(shè)計不合理,會影響施工效率,導(dǎo)致返工或修補,從而嚴(yán)重影響工期。因此,在設(shè)計過程中,要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行,先行對當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行分析,堅持因地制宜的設(shè)計原則,統(tǒng)籌兼顧,保證設(shè)計內(nèi)容的科學(xué)合理。
3.2組織工作進(jìn)度風(fēng)險
工程現(xiàn)場施工的過程是將施工人員、材料和機械合理組織安排的過程,積極合理協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員和機械設(shè)備有利于進(jìn)度計劃的有效落實,下列因素可能影響現(xiàn)場進(jìn)度,準(zhǔn)備工作不充足,影響了開工日期;由于施工組織方案不合理,沒有合理安排施工工序,可能會導(dǎo)致因工序交叉施工而工序錯亂,從而影響工期;在材料采購過程中,選擇的供應(yīng)商信譽不良,導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時,部分材料由于運輸工具和時間的限制,影響供應(yīng)時間,也會影響工期。還有很多因素暫不一一列舉。
3.3管理工作進(jìn)度風(fēng)險
城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)施工較野外作業(yè)涉及內(nèi)容較多,不同環(huán)節(jié)之間存在密切的關(guān)系,任何一個環(huán)節(jié)和過程出現(xiàn)問題都可能會影響其他環(huán)節(jié)。另外,在制定施工計劃的過程中,若沒有充分考慮現(xiàn)場實際情況,有效規(guī)避交叉施工,則會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。例如在施工質(zhì)量的管理和控制過程中,若質(zhì)量檢測不能合理安排時間地點等因素,會嚴(yán)重影響后續(xù)施工,還有其他,如閥門安裝不規(guī)范、調(diào)壓箱進(jìn)出口裝反等,導(dǎo)致返工,都會引起工期延誤。安全管理控制在城區(qū)施工中則主要體現(xiàn)為當(dāng)?shù)厥忻窠煌ò踩c作業(yè)區(qū)域安全的配合管控,以及受限空間作業(yè)的管控。
四、控制城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程進(jìn)度風(fēng)險的措施
4.1制定進(jìn)度風(fēng)險管理機制
進(jìn)度風(fēng)險管理機制是指在城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)的施工過程中,每一個獨立施工子項目以及施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度控制,并將責(zé)任細(xì)化到具體的責(zé)任人,可以隨時對他們的進(jìn)度風(fēng)險預(yù)案進(jìn)行抽查,充分做好準(zhǔn)備工作。如果在施工過程中出現(xiàn)可能影響工程進(jìn)度的突發(fā)情況,施工單位可以迅速啟動風(fēng)險預(yù)案,使進(jìn)度損失最小化。
4.2加強施工管理
工程的重要環(huán)節(jié),建立在將施工方案紙轉(zhuǎn)化為工程實體的過程,因此,為了保證施工進(jìn)度,必須要加強施工過程管理:(1)完善質(zhì)量和安全管理體系,從根本上保證工程質(zhì)量和安全;(2)在編制工程施工進(jìn)度計劃的同時,先行對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行勘察,并以此為依據(jù),正確識別工程施工過程中可能存在的風(fēng)險,合理劃分施工工序和工期,避免因前期工作滯后而壓縮后期施工工期,規(guī)避施工進(jìn)度風(fēng)險;(3)建立信息共享平臺,成立高效的協(xié)調(diào)機構(gòu),各個參建單位可以借助這個平臺了解到工程的實時信息,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的風(fēng)險,避免風(fēng)險擴大。
4.3落實保障體系
為了保證工程施工進(jìn)度計劃有效落實,要落實保障體系,做好充分的準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)施工人員和設(shè)備之間的關(guān)系,并保證材料資源供應(yīng)及時,例如,可以提前建立合格供應(yīng)商名錄,在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)選擇材料和機械供應(yīng)廠家,有效保證合格產(chǎn)品的供應(yīng)周期。
4.4合理應(yīng)用新技術(shù)把控施工重點
改革開放四十年以來,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各行各業(yè)涌現(xiàn)了很多適應(yīng)時代發(fā)展需要的新技術(shù),因此,在城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)工程施工中,要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。另外,由于城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)施工規(guī)模較大,工程內(nèi)容較多,因此,在施工中,要把握施工重點,保證工程順利完工。要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,保證施工按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。
五、結(jié)語
綜上所述,合理進(jìn)行風(fēng)險管理對工程建設(shè)有重要的影響,可以有效預(yù)警并解決如工期提前、資源浪費、工程安全質(zhì)量和進(jìn)度等問題,督促保障工程建設(shè)按照預(yù)期計劃完成,因此,相關(guān)部門和個人需采取合理的措施,加強各種風(fēng)險管理,實現(xiàn)綜合效益最大化。
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