事業單位崗位設置管理工作重難點及對策

谷守東

【摘 要】基于對事業單位崗位設置管理工作重難點及對策的研究，首先，分析事業單位崗位設置管理工作重難點，其中包括擺脫因人設崗制約、打破論資排輩現象、改變新進人才矛盾。然后，為使事業單位更好落實崗位設置管理工作，給出設置領導小組、加強關鍵環節工作、堅持以人為本等有效策略。最后，要認識到崗位設置管理工作對事業單位的重要作用，從而在事業單位內更好落實該項工作，推動事業單位更好發展。

【關鍵詞】事業單位；崗位設置；員工

事業單位在推動我國更快發展與社會更快進步中占據重要作用，所以，為推動事業單位更好發展，使其能夠充分發揮自身最大作用，為人們生活提供更多便利，需要加強事業單位內部人事制度的改革創新，加強崗位設置管理工作。如此事業單位內部各工作人員都能夠在自身崗位中發揮積極作用，加強崗位設置管理是事業單位人事制度改革創新的重要手段。崗位設置管理工作能夠保障員工績效與工資科學合理，能夠有效避免身份管理帶來的制約。由此可見，崗位設置管理工作對事業單位發展的重要作用。

一、事業單位崗位設置管理工作重難點分析

（一）擺脫因人設崗制約

事業單位崗位設置管理工作，能夠在正式實施之前，充分做好各方面工作的調查與研究，能夠積極聽取事業單位內部員工的意見與建議，從而保證崗位設置管理工作的科學性與合理性。但是，在實際崗位設置方案計劃時，需要保證招聘問題、崗位問題以及職位需求等協調發展，進而保證事業單位內崗位設置管理工作能夠穩定運作。但是，從目前事業單位發展中不難看出，過于注重工作人員配置問題與編制問題。在人員配置以及崗位配置中采取因人設崗原則，該種方式會對事業單位更好發展產生制約。

（二）打破論資排輩現象

通常情況下，事業單位需要通過競爭、招聘以及考核等形式安排相關工作人員崗位，從而使其明確自身權責。但是，有部分事業單位為保證內部穩定發展，在工作人員以及崗位安排中，采用論資排輩方式[1]。特別是在專業技能較強的崗位中，事業單位內部會有不同專業技能較強的崗位職務，無論是在崗位特點還是工作內容、工作環境等方面存在較大差異。所以，在事業單位中同一級別的不同崗位之間無法保持完全公正與統一，所以，各工作人員之間容易產生矛盾。盡管有事業單位針對崗位指定相應標準，但是內容標準過于泛泛，沒有較強目標性，所以，很難被落到實處。

（三）改變新進人才矛盾

在事業單位發展過程中，專業技術崗位的協調與完善，能夠有效防止工作人員膨脹問題與崗位比例失衡問題。通常情況下，事業單位在編制工作人員招聘時，更加注重高學歷、高素質、高技能的人員，此類工作人員不僅擁有較強的專業技能與綜合素養，而且在工作當中較為突出。如果碩士或者研究生想要評級工程師，那么只需要工作滿兩年就可以。如果是博士想要評級工程師，工作只需滿半年就可以。這種情況的產生，導致中級崗位與高級崗位之間的矛盾激化。

二、事業單位崗位設置管理工作有效對策

（一）設置領導小組

在事業單位中崗位設置管理工作涉及到每位工作人員切身利益，同時也是事業單位人事制度改革創新的主要手段。所以，事業單位領導者或者管理者需要認識到崗位設置管理的重要作用，在單位內部針對崗位設置管理工作設置相應的領導小組[2]。領導小組需要明確各環節工作，能夠明確自身的權利與責任，認真落實各項工作。與此同時，要及時發現工作實行過程中存在的問題，進而給出有效解決措施，保證各項工作的順利進行。在實施崗位設施管理工作時，要使政令的權威性與可行性得到保障，事業單位各部門管理者不僅是崗位設施管理工作中的一員，更是本部門當中崗位設置管理工作的領導者。領導者需要與領導小組成員之間積極交流工作，做好各項工作的銜接，從而保證各項工作順利進行。

（二）加強關鍵環節工作

需要對事業單位崗位設置管理工作的各項政策做好研究與了解，加強關鍵環節工作，這樣才能進一步推進崗位設置管理工作的更好展開，能夠將改革創新工作控制在有效范圍內。無論是事業單位領導者還是人力資源領導者都需要對各項政策進行研究與分析，及時掌握政策中包含的精神，了解并掌握事業單位崗位管理設置工作以及相應政策與制度的特點。要積極與相關政策制定部門與上級部門加強溝通與交流，針對崗位設置管理中存在的問題，需要積極取得政策的幫助與支持[3]。加強關鍵環節工作具體從以下幾點展開：第一，要定期對事業單位內部的崗位進行排查，這樣才能夠及時掌握崗位情況與人員工作情況。因為，事業單位崗位設置管理工作涉及到的內容較多，并且有較強政策性。所以，事業單位中有關部門需要做好現有工作人員以及崗位的調查情況，對工作人員信息進行詳細統計，然后總結出現有工作人員以及崗位的結構比例，這樣才能夠保障崗位設置管理工作的科學性與合理性。第二，做好相應的調查與研究，從而保障制定的崗位設置管理方案等有較強的可操作性。與此同時，在方案設計時，需要積極與事業單位內部工作人員進行溝通，積極聽取員工的意見與建議。方案的制定需要嚴謹，切不可馬虎行事。方案在最終出臺時，需要進行審議工作，審議工作不僅需要領導者參與其中，職業單位員工也需要參與審議工作。方案的制定需要保障在法律與政策允許情況下展開，這樣才能夠保障崗位設置管理工作的順利進行。

（三）堅持以人為本

事業單位崗位設置管理工作，是人事制度的改革創新，是對事業單位以及工作人員利益的重新調整與修改。崗位設置管理工作能夠將事業單位內崗位進行細化，不僅能夠做好崗位分類工作，同時做好崗位分級。相同的年歷、職稱以及學歷等需要對應到人，堅持以人為本。要對傳統遺留因素進行充分研究與考慮，要給予不同工作人員足夠尊重。能夠在最大程度內將問題在基層中得以解決[4]。堅持一人為本，加強事業單位崗位設置管理工作具體可以從以下幾點展開：第一，要更好解決事業單位內高等級專業技能崗位緊缺問題。可以從三點展開①相關部門需要對事業單位現有崗位以及工作人員做好調查與預測工作；②結合事業單位發展實際情況以及政策、文件的要求，制定出適合單位發展的崗位比例，崗位數量需要留出空間，這樣有便于未來調整；③在統一周期下，需要對崗位招聘數量以及崗位比例控制在有效范圍內。第二，利用各個優勢留出人員發展空間。通常情況下，上級會對事業單位崗位職數做出相應規定，所以，需要結合事業單位實際人員情況以及崗位情況，留出相應工作人員發展空間。針對事業單位當中的高等級崗位，需要利用相應的政策優勢。針對退休人員以及低等級崗位人員等需要及時做好相應預估，這樣才能夠為未來事業單位人員招聘等工作提供便利。

三、結束語

綜上所述，事業單位在我國發展過程中做出巨大貢獻。所以，為促進事業單位更好發展，需要在單位內部落實崗位設置管理工作。這樣單位員工能夠在自身崗位中充分發揮作用，明確自身權利與責任。與此同時，在崗位設置管理工作中需要以人為本，保證各員工的利益。及時掌握并了解各項政策，從而在崗位設置管理工作中取得各項工作的支持，促進各項工作的有序進行。

【參考文獻】

[1]譚曉萍.事業單位崗位設置管理工作存在的矛盾及對策建議[J].科研， 2015（5）：42-42.

[2]陶信芳，李小清.新形勢下事業單位崗位設置管理及考核獎勵方法[J].經濟師，2017（3）：238-238.

[3]季又君.改進我省事業單位崗位設置與管理的四點對策建議[J].公民與法治， 2016（3）：20-21.

[4]白梅.事業單位崗位設置管理工作激勵作用的探索和思考[J].經濟師， 2016（1）：253-254.