淺談電力工程項目管理存在的問題及優化措施

王向輝

【摘 要】電力工程在我國經濟發展中占有重要地位，其項目管理質量的高低對人們日常的生產生活有重大的影響。但是由于電力市場競爭日益激烈，一些電力企業為了追求更大的經濟效益，在工程項目的管理方面投入不夠，極大地限制了企業的實際運營能力，不僅影響到電力工程的質量和社會效益，還降低了企業的實際經濟效益。因此，探索電力工程項目的管理辦法，針對管理中出現的問題制定科學合理的對策，具有重大的現實意義。

【關鍵詞】電力工程；項目管理；優化

電力與人們的生活、工作和學習息息相關，是社會發展和進步的重要驅動力，在國民經濟發展中起著不可替代的作用。近年來，我國經濟發展迅速，電力行業建設迎來前所未有的發展機遇。隨著電力制度改革的不斷深化，電力建設項目逐年增加，無論在數量上還是在規模上都有了較大的變化。然而，電力工程項目施工現場存在一系列問題，在一定程度上制約了電力工程的良性循環。如何通過工程項目管理優化電力工程，從而有效提高工程質量和安全，避免或減少財產損失，成為當前電力工程項目管理重點研究的問題。

一、電力工程項目管理存在的問題

目前我國大多數電力工程建設過程中依舊采用傳統的項目管理模式，在很大程度上制約了工程項目施工進度以及電力工程建設管理的效益。例如在傳統管理模式中，建設單位和設計單位、施工單位、監理單位分別簽訂承包或者委托代理合同，在整個項目管理過程中，形成了由建設單位、施工單位和監理單位三者形成的管理體系，監理單位是對整個項目進行監督的單位，受到建設單位的委托，要承擔整個項目的安全、質量、工期、造價等方面的監督，責任重大，施工單位則主要負責項目施工。在這種傳統的管理體系中暴露出較多問題，主要表現在以下幾個方面。

1.1管理不全面

在傳統的管理模式中，監理單位是主要的監督單位，肩負對電力工程項目監督管理的職責，建設單位雖然也具有監督責任，但是由于建設單位的監管意識不夠，單純依靠監理單位對整個工程項目進行監督管理，無法達到全面控制、全面監督的目的，在監管過程中有疏忽和遺漏，對整個項目施工進度、施工質量等有較大影響。

1.2施工管理流程不全

在供電企業內部，與電力工程施工有關的部門是業務部、工程管理部、財務部，其中業務部門和工程管理部門在工程施工階段分別擔任不同的職責，出現部門之間的多次交接現象，但由于企業管理制度不夠創新，部門之間的交接補流程，在業務流程的開展過程中出現問題。例如當電力工程項目施工結束并且接受驗收之后，應該要組織施工單位對所有項目進行決算，并且通過審核之后才可以收取工程余款，但是在實際功施工過程中存在一些違規操作。

1.3項目成本管理力度不夠

項目成本管理是電力工程建設過程中的重要項目，成本管理的效果直接影響電力工程項目的利潤。就當前情況來看，電力工程項目施工過程中的成本管理水平還不夠高，一方面，單位忽視了項目成本管理的重要性，將更多精力放在項目質量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比較單一，將成本控制著重放在事后控制上，缺乏事前的監督與管理。

1.4施工安全管理薄弱

電力工程項目涉及多個工種，持續時間長，施工過程中的安全隱患較大，施工安全管理一直都是電力工程項目管理的薄弱環節，有的施工單位對電力工程施工安全問題的重視程度不夠，在施工過程中出現較多的安全隱患，對施工人員的人身安全帶來極大威脅，同時還影響施工進度。

二、電力工程項目管理優化措施

2.1加強成本管理

成本管理水平是電力工程項目管理能力的綜合體現，施工單位主要從以下三個方面強化項目的成本管理。第一，優化施工方案。電力工程應根據施工具體狀況對成本規劃方案進行合理分解與細化，并結合現場情況合理布置電氣設備與其他電力設施，合理組織流水施工，嚴格控制材料的使用，減少不必要的材料損耗。第二，科學組織施工，提高施工效率。優先選擇施工經驗豐富且專業性強的電力工程技術人員和施工隊伍，按照規范切實執行施工計劃，保證各部門和責任人工作落實到位，做好施工成本檢查方案執行情況和整體效果的反饋。第三，積極采用新工藝、新材料。在電力工程施工時，管理人員要與時俱進，及時轉變施工觀念，通過使用新工藝和新材料，在縮短工期的同時降低成本，提高項目的經濟效益和社會價值。

2.2優化管理流程

在電力工程施工中，通過完善組織管理結構，可在很大程度上提升電力工程的項目管理水平。在實際施工時，應結合實際情況組織項目管理機構。例如，在電力工程項目施工時，可以采用矩陣式組織結構。該種組織方式可將影響電力施工的因素分別羅列出來，水平坐標表示項目的實際進度，主要包括項目的決策、總體規劃、勘察、設計和具體施工等環節，縱向則主要包含相應的工種和專業，如工程地質情況、土建工程和設備安裝工程等。在進行項目規劃時，工種和施工階段要一一對應，從而有效推動電力工程項目的施工，保證工程進度。此外，在優化組織結構時，可采用扁平化的管理方法，減少信息傳遞層次，保證施工部門及時得到上級指示，提高信息傳遞的可靠性。同時，有助于管理層和施工層信息的交流互動，便于管理層充分掌握實際電力施工情況，提高項目管理質量。

2.3強化管理人員素質

首先，要強化電力工程現場培訓，加強理論知識和專業管理技能的學習。其次，應加強電力工程項目管理人員之間的溝通交流，優化知識結構，提升綜合管理水平。此外，還可在各類電力專業院校發掘高素質管理人才，為電力工程項目管理提供源源不斷的動力支持。最后，應建立明確的獎懲制度，對電力工程管理人員實現優勝略汰，實行明確的考核制度，及時淘汰和調換不合格的管理人員，獎勵工作積極性高、責任心強且工作效率高的管理人員，從而提高管理人員的積極性。

2.4保證材料供應質量

同質量管理類似，在建筑施工安全管理方面，施工物料的選擇與使用尤為重要。因此，施工單位要對施工現場的使用材料進行嚴格的抽樣檢查，嚴禁不符合施工要求的施工材料進入施工工作。保證抽樣檢查工作的有效進行，高水平的檢驗人員是必不可少的，相關單位需要重視相關人才的培養工作。

2.5加強安全管理

在施工過程中，必須積極加強對施工人員、安全管理人員、項目經理進行安全教育，在企業內部強化安全施工理念，引導施工人員掌握正確的施工技術和方法，嚴格按照相應規定進行施工，并且在施工過程中做到相互監督和管理，確保電力工程保質保量的完成。例如，在電力施工人員和重要機械施工人員上崗前，應進行相應的資格審查，確保其具有相應的資格證書，并在工作期間能夠遵守施工安全條例，最大限度降低事故發生概率。同時，施工單位應定期安排體檢，保證施工人員身體素質合格，滿足大強度的施工要求。此外，在電力工程項目施工現場，應建立健全的安全生產制度，及時處理生產過程中的各類安全隱患，防止事故進一步擴大。施工人員要認真履行職責，管理人員則要重視施工前、施工中和施工后的安全監督，積極宣傳安全文明施工，保障電力工程項目順利進行。最后，在電力工程施工中，不可忽視設備的管理工作，要加強對用電設備的安全檢查，確保設備的安全運行，為電力工程項目管理的安全開展奠定基礎。

三、小結

綜上所述，電力工程建設是電力行業發展背景下的必要措施，在電力工程項目施工過程中，必須要積極加強項目優化管理，對當前電力項目施工管理過程中的問題進行處理，實現全面控制，提高電力工程項目施工水平。

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