淺談建筑施工組織設(shè)計的優(yōu)化與管理

王存良

【摘 要】施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)建筑工程項目全過程施工的綱領(lǐng)性文件，在建筑工程項目施工管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。科學(xué)的施工組織設(shè)計是在項目施工前的全過程推演，能實現(xiàn)對各項施工資源的優(yōu)化配置，增強施工效率，確保施工質(zhì)量。基于此，本文對建筑施工組織設(shè)計的優(yōu)化與管理進行分析。

【關(guān)鍵詞】施工組織設(shè)計；建筑工程；施工管理

一、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容

（1）建筑工程項目工程概況。該內(nèi)容涵蓋了建筑工程施工方案編制依據(jù)、建筑工程項目概況、建筑工程項目特點及施工目標(biāo)等。

（2）建筑工程施工項目總體部署。該總體部署是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，基于建筑工程項目實際概況以及業(yè)主的具體要求，對建筑工程項目施工進行總體部署，以施工階段的形式管理建筑工程施工。

（3）建筑工程項目施工組織結(jié)構(gòu)。該內(nèi)容主要是對建筑工程項目施工的基本組織結(jié)構(gòu)形式，涉及關(guān)鍵性施工崗位人員的具體職責(zé)。

（4）建筑工程施工技術(shù)方案。該方案基于建筑工程施工實際狀況和施工圖紙等，對各項具體施工內(nèi)容的實施方案進行確定，并對施工技術(shù)方案進行科學(xué)編制，是各專項施工方案的指導(dǎo)文件。

二、建筑工程中編制施工組織設(shè)計的重要性

2.1施工組織設(shè)計對招投標(biāo)的影響

在建設(shè)工程中，施工招投標(biāo)階段是施工投資控制的重要環(huán)節(jié)，也是施工招投標(biāo)階段的重要環(huán)節(jié)。施工組織的總體設(shè)計不僅概括和描述了建筑工程的整體建設(shè)和總體情況，而且為施工工程招標(biāo)的實施提供了可靠的生產(chǎn)和技術(shù)保障。它也是施工投標(biāo)過程中的重要信息和依據(jù)。

2.2施工組織設(shè)計對施工管理的影響

施工組織設(shè)計在施工管理中的作用。它主要體現(xiàn)在施工項目施工過程中施工組織設(shè)計和施工組織設(shè)計中的管理目標(biāo)的管理和實現(xiàn)，以及施工組織設(shè)計中。施工組織應(yīng)安排企業(yè)參與施工的全過程，參與施工生產(chǎn)、投入和產(chǎn)出。施工參與企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計進行施工管理。它可以實現(xiàn)在施工企業(yè)參與施工過程中，從生產(chǎn)參與施工到施工施工的結(jié)束控制。并根據(jù)具體的施工措施和管理實施相應(yīng)的調(diào)整，以保證施工質(zhì)量高，按時高效完工。

三、加強施工組織設(shè)計的措施

3.1對施工方案進行科學(xué)選擇

施工方案是施工組織設(shè)計的重要組成，對于施工質(zhì)量和施工成本控制具有重要影響，因此，建筑工程施工單位要對施工方案進行科學(xué)選擇。施工單位要立足于建筑工程項目實際狀況，對施工順序進行科學(xué)安排，明確各項施工工序的先后順序，對各項施工環(huán)節(jié)，諸如地基開挖、模板工程以及混凝土澆筑等進行科學(xué)規(guī)劃。同時，要考慮施工成本，對具體施工方案進行科學(xué)選擇。實現(xiàn)對各項施工資源的優(yōu)化配置和高效利用，大幅度提高施工效率，實現(xiàn)對施工周期的有效縮短，強化施工成本控制。

3.2重視施工組織平面布置工作

重視施工組織平面布置工作，充分考慮施工現(xiàn)場的地形因素，對施工材料的運輸和施工人員流動進行科學(xué)規(guī)劃，增強施工組織平面布置的科學(xué)性，提高施工組織效率，實現(xiàn)施工成本的大幅度降低。合格的施工組織平面布置，應(yīng)根據(jù)項目具體情況分階段進行動態(tài)布置，充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計是項目實施前的全過程推演。科學(xué)的施工平面布置計劃，要求各施工階段平面布置有效的進行轉(zhuǎn)換，避免在實施過程中因為各種因素導(dǎo)致的平面布局不合理，從而增加成本投入和影響施工進度。

四、加強施工組織管理的措施

4.1加強人員素質(zhì)培訓(xùn)

建筑組織設(shè)計人員的素質(zhì)決定著建筑施工的水平。有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極開展施工組織設(shè)計人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)理和設(shè)計師的專業(yè)和實用技能。加強設(shè)計人員的成本控制意識，提高施工組織管理設(shè)計人員的實際項目計劃和控制能力。不僅要每天進行相應(yīng)的知識講座。還應(yīng)組織相關(guān)的培訓(xùn)活動和經(jīng)驗交流會議，以促使各部門人員打破固有的專業(yè)限制，有效控制成本，提高業(yè)務(wù)效率。

4.2如何加強對施工現(xiàn)場的控制管理

加強原材料和工程質(zhì)量控制。建筑材料的需求量大，種類繁多，性能也不同。材料管理應(yīng)引起足夠的重視：（1）嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，對施工組織設(shè)計人員進行分析，確定最合理的材料采購數(shù)量，組織相關(guān)人員進行物資采購。（2）確定物料的儲存時間，合理安排物料的進出時間和順序。提前準(zhǔn)備好易耗易損材料的備用材料，以防止因材料短缺而影響項目進度。按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行物料的運輸和堆放，定期檢查材料，并對一些性能有變化的材料申請離場。（3）時刻提醒所有工作人員務(wù)必做到安全施工，注意防火防爆。

五、結(jié)語

總之，施工組織設(shè)計是一份全面、全面的招投標(biāo)、指導(dǎo)施工過程的文件，是工程設(shè)計與施工之間的紐帶。它在規(guī)劃和指導(dǎo)施工過程中起著重要的作用。因此，如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計在項目全過程中的指導(dǎo)作用。如何使施工組織設(shè)計符合發(fā)展的需要的情況下，我們還需要繼續(xù)探索和努力。

【參考文獻】

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