淺談公路施工技術(shù)管理的幾個要點(diǎn)

張娟 李媛靈

【摘 要】公路工程是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，公路工程施工技術(shù)的應(yīng)用具有一定的多樣性及復(fù)雜性，需要各種施工技術(shù)共同完成，公路施工技術(shù)管理主要是指在一定的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)程序，通過實施一系列的施工技術(shù)手段實現(xiàn)對公路施工的管理及設(shè)計，最大程度上滿足設(shè)計的規(guī)范要求，提高公路工程施工的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】公路；施工技術(shù)；管理

一、公路施工技術(shù)管理的概況

近些年來，我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路是城市以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)，公路工程的質(zhì)量也是影響交通建設(shè)的順利進(jìn)行。公路交通能夠加強(qiáng)城市之間的聯(lián)系和交流，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。目前，越來越多的公路工程施工依靠大型公路施工機(jī)械來完成，且越來越多具有先進(jìn)技術(shù)水平的機(jī)械應(yīng)運(yùn)而生，也促進(jìn)了公路工程施工的順利開展。而公路工程的施工技術(shù)管理對于公路工程施工也是非常重要。公路工程施工技術(shù)的好壞直接關(guān)系著公路工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，在公路施工過程中，要重視公路施工技術(shù)管理的重要性，不斷地提高公路工程施工的技術(shù)管理水平，促進(jìn)公路工程施工水平與質(zhì)量的提高，也有利于提高公路施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤。

現(xiàn)如今，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，公路事業(yè)的作用越發(fā)重要和明顯。與此同時，我國越來越重視公路施工的質(zhì)量和水平。而就目前來說，我國的很多公路施工單位在不斷提高自身的公路施工技術(shù)管理水平，但是其公路施工技術(shù)水平依然處于較低階段，粗放型的公路施工技術(shù)管理方式較為流行，但是這種公路施工技術(shù)管理模式比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能夠滿足快速發(fā)展的公路工程施工要求。此外，傳統(tǒng)的公路施工管理模式不能夠充分發(fā)揮其在公路工程施工中的管理作用，限制了公路施工單位的施工技術(shù)發(fā)展。在具體的公路工程施工中，有很多的公路工程承包單位的施工技術(shù)水平不足，不能夠很好地應(yīng)對和解決各種突發(fā)狀況，阻礙公路施工工程的順利開展，也會對公路施工工程的質(zhì)量造成一定的影響，進(jìn)而阻礙了公路工程施工單位經(jīng)濟(jì)利潤的提高。而從大環(huán)境上來看，我國的公路施工技術(shù)管理水平普遍偏低，情勢非常不樂觀，因此，基于公路工程施工技術(shù)管理水平較低的問題，國家和公路施工單位都要重視對公路施工技術(shù)管理水平的提高和認(rèn)識，充分發(fā)揮公路施工技術(shù)管理在公路工程質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)利潤等方面的重要性。

二、公路工程施工技術(shù)管控方法

2.1健全公路施工技術(shù)管理制度

公路工程施工工藝較為復(fù)雜，其中涉及的施工環(huán)節(jié)較多，因此其技術(shù)管理工作存在一定難度，為了提升公路施工技術(shù)管理水平，施工單位首要任務(wù)是健全當(dāng)前公路施工技術(shù)管理制度，通過完善的制度管理及約束施工人員開展各項工作，從而確保各個施工環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行。在制定公路施工技術(shù)管理制度過程之中，首先，應(yīng)根據(jù)施工單位實際情況，結(jié)合公路工程項目具體要求，綜合考慮公路施工過程中存在的各項問題，并以安全生產(chǎn)作為制度設(shè)計基礎(chǔ)，進(jìn)而實現(xiàn)對公路工程項目施工技術(shù)的全面管理，促使施工企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，公路施工單位需落實技術(shù)管理層級責(zé)任機(jī)制，所謂層級責(zé)任機(jī)制，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的管理模式，將公路工程項目全部施工環(huán)境細(xì)化，按照技術(shù)管理人員情況，將責(zé)任落實到每一名管理人員崗位之上，建立由上而下的責(zé)任管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保障每一個施工環(huán)節(jié)均能夠在有效的責(zé)任管理之下開展工作。通過這一形式能夠提升施工技術(shù)管理人員的工作效率，避免出現(xiàn)管理缺項、推脫責(zé)任等問題。如在公路工程項目施工中任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則可直接追查其相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時根據(jù)制度對其進(jìn)行處罰，進(jìn)而調(diào)動技術(shù)管理人員工作積極性，實現(xiàn)公路工程項目施工技術(shù)管理人員職權(quán)分明的目標(biāo)。

2.2遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

公路工程施工建設(shè)中，施工技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)遵守技術(shù)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，促使施工技術(shù)發(fā)揮積極的作用。施工技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠提升施工質(zhì)量，由此正確落實技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，具有重要意義。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)都能夠?qū)⒊橄蟮氖┕ぜ夹g(shù)具體化，更好地指導(dǎo)施工操作。施工人員應(yīng)掌握這些技術(shù)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在實際工作中嚴(yán)格遵守。施工過程需要制定嚴(yán)格的檢查制度，調(diào)動施工人員的工作積極性。技術(shù)責(zé)任制度，也是施工技術(shù)應(yīng)用時應(yīng)遵守的內(nèi)容，對技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，保證不同崗位的人員配置，合理分配人員職責(zé)，防止出現(xiàn)責(zé)任不明的情況，順利落實技術(shù)管理和控制制度。

2.3完善設(shè)計圖紙的會審工作

公路工程的設(shè)計圖紙應(yīng)引起多方參與者的重視，設(shè)計、施工、監(jiān)理和技術(shù)人員都應(yīng)該參與并討論。在施工圖紙會審合格之后，方能按照施工圖內(nèi)容施工。制定檔案管理制度，對施工圖紙進(jìn)行合理存放。施工資料應(yīng)保證其記錄完整，有詳細(xì)的記錄，針對施工存在的問題和整改措施都進(jìn)行認(rèn)真記錄，方便以后的查閱與使用。

三、結(jié)語

在公路工程施工過程中實施相應(yīng)的公路施工技術(shù)管理工作能一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)及時認(rèn)識到施工技術(shù)管理工作的重要性，不斷完善及加強(qiáng)自身技術(shù)管理體系，創(chuàng)新的管理手段及技術(shù)。

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