工程項目管理存在的問題及對策研究

曹聰

【摘 要】機械設備管理對于推進工程施工進度以及工程質量有直接的作用，因此，做好施工機械設備的管理工作有著十分重要的意義，基于此，本文分析了在機械設備管理之中的相關問題以及對其進行管理工作。

【關鍵詞】機械設備；管理；措施

隨著我國經濟社會的蓬勃發展，機械設備的應用與構造日趨復雜，并朝著多樣化的方向發展。因此，給企業機械設備的管理工作帶來了嚴峻挑戰，但是現階段我國企業機械設備管理工作的開展并不容我們樂觀，還存在著諸多問題。如機械設備管理制度不健全、管理工作開展得不夠規范等。所以，在新經濟發展形勢下，現代企業如何通過有效的管理來提高機械設備的管理利用率、降低機械設備的投入成本、提高機械設備的使用效率和使用壽命已經成為企業領導層廣泛關注的問題。同時根據企業發展學來講，企業要想實現可持續發展，要想在激烈的市場競爭中占據優勢，就必須不斷降低企業的生產成本。而現階段企業生產過程中對于機械設備的投入資金占據著很大一部分，所以，科學、有效地維護好企業機械設備是降低企業生產成本、提高企業競爭力的重大舉措。今天，本文分析了現階段企業機械設備管理工作中存在的問題，并結合本人多年的機械設備管理經驗提出了應對存在問題的有效措施。

一、施工企業機械設備管理工作

現階段施工企業對機械設備的管理工作隨著市場的競爭以及內部、外部環境的變化，而出現了巨大的變化。同時對設備的管理工作體系也得到了極大的完善，所以在設備管理工作中必須要用全新的觀點去審視，對機械設備管理工作進行全新的認識。但是現在大部分施工企業機械設備的所有者出現巨大的變化，施工企業為了有效地降低施工成本，已經開始使用租賃的方法使用專業化的服務公司所有的機械設備。由于施工企業與設備之間的所屬關系出現了改變，已經從原有的施工設備的所有者轉變為施工設備的租賃者，這一轉變也必將會引出管理工作的變化。這就需要企業在細節上逐漸加強對機械設備的管理，通過對機械設備使用、維護情況的分析，制定出嚴格、合理、科學的機械設備使用計劃以及施工方案，在增強對機械設備管理能力的同時有效地控制施工時間，從而進一步減少施工成本，有效地提升施工效率以及施工質量。

二、機械設備管理的重要性

機械設備管理日益受到各個企業的重視，對其進行有效管理的重要性主要體現在：工業生產要求生產過程流暢無阻，一旦設備出現故障往往要花費很長時間去修理，這樣就會嚴重影響生產效率，而有效的機械設備管理是確保設備正常使用的重要手段。提高生產效率除了要具備高素質的人才、科學合理的工作流程外，還要從最基礎的機械設備維修和管理做起，檢查機械設備各個部位是否出現了故障，從而能夠及時修正，最終實現降低事后維修費用的目的。有效的機械設備管理可以降低施工過程中發生事故的幾率，從而在源頭上為施工提供更為安全的保障。此外，加強對機械設備的管理還可以減少其對環境造成的污染。因為機械設備總值在企業總值中占有很大比例，所以有效管理機械設備是提高企業資金使用率和降低運營成本的有效途徑。

三、解決問題的主要對策

3.1建立健全管理機制

建立健全管理機制是確保企業走向正規化的必備要素，從一些成功企業的經驗中我們可以發現，具備健全的管理機制是其成功的內在條件。企業在機械設備管理方面要堅持獎勵優于懲罰的原則，特別是對那些積極參與機械設備管理的員工要進行獎勵，鼓勵廣大員工上報機械設備出現的問題。另外，機械維修人員是整個設備管理過程中非常重要的部分，所以企業應加強對這部分員工的重視，讓他們認同企業文化，從而能夠對自己應該履行的職責負責，充分發揮自身在機械設備管理方面的才能。

3.2深化組織機構改革運行

良好的組織機構是確保企業在機械設備管理方面職責明確的前提，讓每一臺機械設備都有專門的人員負責，這樣就可以提高員工參與設備管理的積極性。另外，每個員工都是企業的一部分，個人的發展離不開企業的整體發展，所以每個員工都應參與到機械設備管理中，明白自身的發展與企業密不可分，鼓勵員工樹立集體主義思想。建立一個有效的團隊是確保設備正常管理的關鍵，要加強團隊間的監督、提醒，督促每位成員都樹立團隊合作意識。

3.3有效提升施工企業的整體裝備

對于施工企業來講，其所擁有的機械設備是企業發展的水平以及企業核心競爭力的主要表現，所以需要在施工企業各項條件均允許的情況下制定出不斷增加機械設備的長遠發展規劃，使施工企業的設備擁有量達到施工企業的最佳自由率。

3.4嘗試租賃施工機械設備的管理方法

在我國改革不斷深入的情況下，施工企業可以嘗試通過租賃一些專業化施工機械運營公司的設備的方式來施工，通常情況下來講，租賃施工設備可以得到一條龍的服務，可從設備運輸一直到設備的拆除。施工企業可以通過租賃施工機械設備的方式，對企業以外的人才以及設備進行合理的使用。同時也可以通過對租賃設備的合理應用，有效地完善施工企業中不同生產要素的配置，以便用更科學、簡化的方法有效地提升企業的經濟效益，這也是目前施工企業可以借鑒的一種新型的施工機械設備管理方式。

3.5要求企業要不斷強化機械設備管理隊伍建設

要想實現對機械設備的有效管理，提高機械設備的使用效率，使其發揮更大的應用價值，除了加強對機械設備的規范使用、科學保養外，還應該不斷強化管理隊伍的建設。隨著我國社會經濟的迅猛發展，科學技術的突飛猛進，企業機械設備也在不斷更新換代，因此機械設備的操作、管理工作更加專業，組建一支專業性、技術性較強的管理隊伍對于提高機械設備的管理工作具有重要的意義。此外，也應該加大對機械設備操作人員的專業培訓，重點培養機械設備操作人員的專業知識，提升他們的實際操作技術水平。

3.6及時對機械設備更新換代

機械設備的使用壽命是有限的，尤其是在工作強度極大的生產現場。機械設備通常都被超負荷使用和超時長使用。在這種工作環境下，機械設備的使用壽命往往達不到它的理論壽命。因此，機械設備管理人員應該及時對機械設備進行更新換代，淘汰使用年限過長、機械零件受損情況嚴重的設備，一方面減少了維修機械的成本，另一方面新的機械設備的使用能夠大大提高工作效率，保障機械設備工作的質量和安全。

3.7充分發揮協會、學會對設備管理工作的促進作用

在政府轉變職能的過程中，協會、學會應當勇于承擔設備管理的社會職能工作。大力提倡調查研究之風，結合建筑業企業、建筑機械租賃企業在設備管理中遇到的問題和困難，積極開展工作。組織設備資產管理、機械設備綜合利用、設備資源的配置和使用等方面的培訓，彌補行政主管部門安全培訓的不足及時開展建筑機械設備管理的總結評比工作，宣傳和推廣建筑機械設備管理的先進經驗，在全行業形成抓設備管理、求經濟效益的良好風氣，不斷推動建筑機械設備工作邁上新臺階。

四、結語

通過以上闡述可知，施工企業機械設備的管理工作是企業重要的支撐以及基礎。所以應該從長遠著手，有效地提升企業的能效，增加施工企業的核心競爭力。施工企業應該對機械設備管理工作中存在的問題進行分析，探索出加強機械設備管理的措施，構建出科學化、合理化的機械設備管理體系。在確保施工機械設備安全穩定運行的基礎上，推動企業的深層次發展。

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