實施“133”工作體系，打造“古田之光”黨建工作品牌

戴艷婷

國網龍巖供電公司開展以“揚古田之光，樹紅土先鋒”為主題的黨建系列實踐活動，堅持把黨的建設、閩西老區優良傳統和國網企業精神有機融合，大力實施“133”黨建工作體系，通過鑄黨魂、建隊伍、強根基、樹形象，引領企業發展，黨的建設特色鮮明、成果豐碩，“古田之光”黨建工作品牌獲得廣泛贊譽。

一、鍛造一支“古田之光”共產黨員服務隊，樹立品牌形象

國網龍巖供電公司共產黨員服務隊2014年正式更名為國家電網福建電力“古田之光”共產黨員服務隊，現有隊員193名，其中黨員123名，占比63.7%。服務隊創新黨建工作路徑和方法，形成較為系統的“12345”工作方法，即：圍繞一個目標（弘揚古田會議精神，打響群眾全滿意的國家電網品牌），延伸兩類服務（便民服務延伸、志愿服務延伸），提升三大質量（供電質量提升、服務質量提升、隊伍素質提升），保障四個服務（服務老區經濟發展、服務老區人民、服務為共和國建設做過特殊貢獻的人員、服務紅色教育基地），突出五心特色（貼心、省心、精心、舒心、愛心），服務隊逐漸成為錘煉黨員隊伍的經常性保證、踐行“人民電業為人民”宗旨。

工作中，服務隊注重頂層設計、市縣聯動，通過實施標準化建設、一體化運作、制度化管理，持續提升服務隊管理水平。一是注重傳承基因、突出特色。開展“流動驛站到家門”活動632人次，在偏遠鄉鎮設立“電力流動營業廳”，現場受理業務546單；開展“紅色夕陽關愛行動”，長期結對幫扶16名失散老紅軍、189名“五老人員”，累計上門服務346次；開展“金色春蕾關愛行動”，33名“愛心媽媽”為結對留守兒童提供長期愛心幫扶。二是注重融入中心、找準定位。實施“三對一”掛鉤重點輸配電項目建設，提供“嵌入式服務”，做到“全程跟蹤、全速催辦、全效協同”，完成87個重點項目建設；建立黨員片區負責制，開展頻繁停電及低電壓專項整治，減少停電6.39萬時·戶。建立搶修服務快速響應機制，配備4輛3G視頻搶修車，為全軍政治保電等53次特重大保電順利開展保駕護航。三是注重人才培養，提升素質。通過拓寬“培養輸送”成才渠道、“嚴進精出”提升渠道、“急難險重”表率渠道，落實技能達標等級考核、安全生產和優質服務違章積分考評。

二、完善基層黨組織書記、黨支部、黨員三級責任落實工作機制，強化作用發揮

1.抓住“牛鼻子”，完善黨組織書記落實黨建責任機制。

黨組織書記是黨建工作的責任主體，只有先明確黨組織書記個人的黨建職責，黨建工作才不會落空。一是建立基層黨組織書記年度述職評議考核機制，明確黨支部書記履行“第一責任人”職責，開展黨組織負責人述職評議。二是建立黨委書記巡診支部“三會一課”機制，用“第三只眼”觀察會議流程、內容、成效，親自把脈開方。三是建立“書記聽您說”和干部入戶訪談機制，成立“員工訴求中心”，每季度召開員工訴求通氣反饋會，截止2018年11月，累計走訪849戶員工家庭，解決問題183個，真正實現“上情下傳、下情上達”。

2.強化組織細胞，完善黨支部戰斗堡壘作用發揮機制。

黨支部是黨的全部工作和戰斗力的基礎，只有嚴治固本，才能充分發揮“推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用。一是建立黨支部預警機制，“定期體檢”基層黨組織，確保基層黨組織常態運行良好。二是建立支部創星達標機制，對公司本基層黨支部進行定檔評價，“量體裁衣”明確黨支部達標條款，確保每個黨支部都創星達標。三是設立黨務工作對標考核條款，對黨支部常規組織生活和常態基礎工作落實情況進行評價，納入支部月度執規考核和縣公司同業對標體系。四是建立黨建“三級聯創”機制，重點抓亮點提升和弱項幫扶“兩頭”工作，共93個項目實現“內容項目化、過程責任化、效果目標化”并取得實效。

3.彰顯旗幟引領，完善黨員先鋒模范作用發揮機制。

黨員充分發揮先鋒模范作用是黨的先進性的集中體現和重要基礎。一是探索實行黨員積分評價機制，將安全違章、服務投訴、管理差錯等納入重點考核內容，連續三年績效評價C的黨員納入黨組織談話。二是開展黨員“一帶二”先鋒工程，以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業績”為主要內容，通過一名黨員與兩名非黨員職工結成“一帶二”幫帶關系開展幫帶活動，涌現出28名各類先進青年個人。三是建立“雙培養一輸送”工作機制，即把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干、把優秀黨員骨干輸送到重要崗位，累計發展黨員45 名，培養87名業務骨干，39名黨員骨干輸送至重要管理崗位。

三、實施“紅土先鋒、幸福360、聚焦未來”三大工程建設，全面鍛造隊伍

1.發揮優勢，實施“紅土先鋒工程”。

紅色傳承，就是新時期閩西國網人肩負的最神圣的使命。一是以紅色基地現場教學、黨史知識競賽、“我是黨員我最贊”等活動載體，不斷增強共產黨員黨性意識，鑄就信仰之魂。二是發揚才溪鄉調查精神，開展領導干部“一掛三聯”、干部入戶訪談、建設“四好”本部等，強化作風建設長效機制，進一步營造風清氣順的良好氛圍。三是通過深化國網福建電力“古田之光”共產黨員服務隊、“爭先進位我先行·靠服務耀黨徽”、“學習時代楷模，當先鋒、作表率”等載體，切實改進工作作風，樹立良好形象。

2.以人為本，實施“幸福360”員工關愛工程。

一個好的企業環境才能充分調動員工的主動性、積極性和創造性，保證工作順暢高效開展。國網龍巖供電公司系統策劃“幸福360”員工關愛工程，突出“系統整合，貼近需求；全面覆蓋，市縣聯動；內容豐富，形式活潑”這三大服務特點，把“幸福360”員工關愛覆蓋到先進員工、員工家屬、青年員工、困難員工、離退休老同志等不同群體，并通過“工會大講堂”、“為職工辦實事”、“文化建設”、“班組關愛”、“幫扶慰問”、“員工培訓”等6大載體，全面完成295個關愛項目和24個“五心特色服務”，360度多維立體關愛不同群體員工，把深切的“關愛”滲透到員工工作、學習、生活的方方面面。

3.立足長效，實施“聚焦未來”青年關愛工程。

做好青年后備人才的儲備和培養工作，對企業的長遠發展至關重要。全面開展“聚焦未來”工程：一是“青年暖心”方面，重點關愛外地青工、新入職員工、困難青員等青年群體。二是“青春建功”方面，主要開展“青年文明號”創建、青年項目攻關小組、青年創新等活動。三是“青年成才”方面，建立“聚焦未來”培青育青機制，拓寬青年成長渠道。四是“青春出彩”方面，建設青工之家、開展“青春出彩有我”、青工素質拓展訓練、“企業改革與我”青年大討論等活動。五是“活力團建”方面，開展團干履職能力提升培訓、團組織三級聯創活動。公司先后榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國企業文化建設先進單位、連續七屆獲全國“安康杯”競賽優勝單位并被授予示范單位、全國五四紅旗團委，福建省先進基層黨組織、福建省思想政治工作優秀企業等榮譽。“古田之光”共產黨員服務隊榮獲國家電網公司優秀共產黨員服務隊，服務隊建設案例獲全國電力行業企業文化建設優秀成果二等獎。

四、認識體會

回顧工作歷程，我們深刻體會到：黨建工作不能浮于表面，飄在空中，必須融入中心抓黨建、規范制度抓建設、凝魂聚氣抓隊伍，以全面提升黨建標準化管理水平為目標，以落實全面從嚴治黨為主線，以黨建工作“五融入”（融入黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設）為抓手，才能真正讓黨建工作落在實處、取得實效。要推進黨的實踐、機制和制度創新，堅持問題導向，持續在組織上形成機制，業務上創新方法，方法上整合資源，讓“古田之光”黨建品牌轉化成為基層黨建的示范點、為民服務的連心橋、敢擔重任的先鋒隊、靠前服務的先行區。