電力物資倉儲管理存在的問題及優化對策

李劍

【摘 要】由于我國社會的不斷發展，電力企業也在不斷地提升供電質量，電力物資倉儲管理作為電力企業重要的管理內容，其管理質量直接關系到電力企業整體的管理水平。我國目前電力物資倉儲管理還存在眾多問題，需通過有效方法不斷優化倉儲管理。本文通過闡述電力物資倉儲管理的特征與意義，來分析電力物資倉儲管理中存在的問題，探究電力物資倉儲管理存在的優化對策。

【關鍵詞】電力；倉儲管理；物資

在電力企業生產工程當中，電力物資倉儲是指企業有計劃地對所需要的物資進行采購以及存儲等等，在管理物資的過程當中，物資倉儲是最有效且能直接降低企業成本的，在物資倉儲管理當中，企業利用它能降低成本，從而使企業資金能夠實現運轉，企業的效益得以增加，使企業在經濟市場當中具有良好的市場競爭力。在電力物資倉儲管理當中，首先時制定計劃，接下來就是采購物資，隨后是使用物資，最后是儲備物資，這四個環節，每個環節環環相扣，相互協作不能孤立存在。

一、電力物資倉儲管理特征與意義

1.1電力物資倉儲管理特征

由于電力企業的整體規模通常都較大，因此，企業所需要的物資無論是類型還是數量都較多，因此這些因素的產生必然會給物資倉儲管理帶來一定程度上的挑戰，以下幾點為物資倉儲的管理特征。

1.1.1倉儲數量大

由于電力企業在建設電力設施時，所涉及的周期長物資多，因此，在電力物資管理過程當中沒有辦法采用零庫存的掛歷方式，只能通過電力物資倉儲管理的方式來進行監管，因此，在電力物資倉儲當中巨大的物資量是其一個顯著的特征。

1.1.2變數多

在電力企業當中，由于電力建設所涉及的材料類型眾多，而電力材料在市場上的價格很不穩定，很容易受到供求關系等等因素影響，因此會導致電力物資倉儲管理會受到一定的影響，因此在電力倉儲物資管理當中，某種電力材料管理短則幾周多則幾年進行管理都有可能。

1.1.3對管理人員要求較高

由于在電力建設當中，所涉及的電力材料類型過多并且數量巨大，因此在進行電力物資倉儲管理的過程當中，對管理人員的自身素質要求普遍較高，因此電力物資倉儲的管理人員不僅僅要精通電力建設，還要明確在電力建設當中每個環節所需的材料類型等等，小到型號大到數量都得有一個清楚的了解，只有這樣才能對電力材料的存儲進行合理有效的管理，從而使電力物資倉儲管理得以有效地運行。

二、電力物資倉儲管理中的問題

在電力倉儲管理過程當中，最為普遍的一個狀況便是電力建設對于電力材料有著較大的需求量，并且隨著電力技術的不斷創新，在對電力材料進行管理時往往涉及到所類型的材料品種以及對倉儲管理較為復雜的規范制度。在電力物資采購當中，往往采購周期較長，少則幾個月多則幾年都有可能，這是由于電力建設當中的外部因素所導致的，例如電力建設的設計要求以及生產周期等等因素。除此以外，由于電力企業的特殊性導致在進行電力建設的過程當中，電力建設往往具有較大的變動性以及施工情況多變的因素，這樣一來便使電力倉儲物資管理具有很強的不確定性，這就要求電力物資管理應該是高水平高質量的。由于以上幾種因素，電力倉儲管理在進行管理的過程當中，要及時的預測到電力建設當中各類型電力物資的需求，從而對電力物資供給的環節得以優化，盡量在倉庫當中不要過多的擠壓電力物資。在我國目前的電力物資管理當中，主要應該存在以下幾個方面：

2.1物資標準化建設嚴重滯后

在電力物資管理當中，最為重要的便是電力物資的規范，就是我們經常說的物資編碼。在電力企業當中，我國的大部分企業仍然應用的是傳統的模式或者粗放的模式，并且在進行實際應用的過程中并沒有形成一個較為完善的指標，從而也沒有形成針對電力物資管理的有效指導方案。雖然隨著社會的發展電力企業在物資規范方面逐漸建立起了統一的編碼標準，但是并沒有將電力建設方面的物資全部劃分，并且也沒有針對類型屬性等因素進行劃分，直接影響到電力企業進行電力物資倉儲管理的水平[1]。

2.2倉庫歸屬分散

在進行電力物資管理過程當中，對電力物資進行合理的分配與調度十分重要，在目前電力企業當中，都設置了關于電力材料管理的倉庫，例如物流中心等等，這樣一來便可以在電力建設時占有很大的優勢，各單位組織也能清楚地核算本組織的電力資產，但是在此過程當中，仍然存在有較多的問題，例如，在管理過程當中，如果不能對電力物資進行合理的調度分配，各個倉庫之間也不能進行有效的溝通，這些問題都會導致電力資源沒有得到合理的應用與分配，從而會出現一些重復采購的現象，使企業資金嚴重浪費。

2.3倉庫設施設備比較的落后，信息化程度還需要提高

在我國現代化信息技術全面覆蓋的背景下，電力企業想要使電力物資管理現代化，那么就必須要在電力物資存儲管理當中運用先進的物流設備，當下電力公司在電力物資倉儲管理方面還沒有應用先進的信息管理技術，各個公司的倉庫在實現信息化與網絡化方面該需要進一步的努力，在電力物資管理過程當中，不合理的倉庫布局等等仍舊是亟待解決的一個問題，在電力物資挑揀以及搬卸方面仍舊采用的是人工，不僅工作效率較低，在搬運方面也需要較多的成本。

三、電力物資倉儲管理中存在問題的優化策略分析

3.1引進先進的現代化倉儲物資管理理念

在電力企業電力物資進行管理的過程中，要運用到電力物資倉儲管理理念，該理念的主要內容是不論任何組織與單位都需要在日常工作當中儲存一定量的電力物資，以備日常工作的需要，但是在倉庫當中如果存儲過多的物資便是導致物資浪費，但是電力物資存儲量過小便會影響到電力公司的日常工作。因此，針對于此現象，電力公司應該針對自身情況設置一個合理的存儲量，從而在保證企業日常的電力工作不受影響，又不會使電力物資浪費[2]。

3.2最大限度的實現電力物資倉儲零積壓

在電力企業在對電力物資進行倉儲管理的過程當中，想要對電力物資實現零積壓的狀態，那么就必須對電力工作當中的物資供應能力有一個具體的了解，在了解之后進行日常電力工作時就能夠對倉庫當中的電力物資有一個具體的了解，從而在最大限度內實現電力物資的零庫存。

3.3建立并完善現代化的電力物資信息系統

隨著我國現代化信息的普及，電力企業對電力物資倉儲管理進行信息化優化時，能夠在很大程度上將倉儲資源實現與其他倉庫的資源共享，從而可以使電力資源配置得到整體的優化，降低電力工作當中的生產成本，信息系統也能幫助倉庫管理人員進行倉庫存儲物資的管理，有效的減少了因為人工操作產生的錯誤，從而使電力企業的管理成本降低。

四、結語

在國家新時代的大背景下，國家對電力企業的扶持力度日益增大，電力企業在進行日常工作時也要積極響應國家的號召，不斷提高自身的電力物資管理水平，確保電力工作能夠有效運行，從而推動電力企業長期穩定的發展。

【參考文獻】

[1]陳霞. 電力物資倉儲管理存在的問題分析及優化策略[J]. 山東工業技術， 2017（9）：182-182.

[2]蔣成鋒. 電力物資倉儲管理的完善及其創新對策[J]. 通訊世界， 2017（7）：231-232.