如何加強建筑工程中的工程技術管理

孫天智

【摘 要】做好建筑工程施工技術管理工作，要求對各項技術工作進行科學組織，建立良好的管理秩序以保證整體施工過程符合技術規律，符合技術規程規范，高質量全面完成工程建設任務，實現經濟與技術、進度與質量、技術與生產的完美結合。現代建筑工程建設中，施工技術管理是提高工程質量的必要途徑。建筑行業的競爭非常激烈，加強建筑行業的施工技術管理，對于建筑行業的發展也具有十分重要的意義。本文對于工程技術管理在建筑工程中的加強予以了探究，希望對建筑行業未來的發展有所幫助。

【關鍵詞】工程；建筑；管理；體系

加強建筑工程施工技術管理工作的意義深遠，有利于結合實際施工條件和工程建設特點，選擇先進適用合理的施工方法和技術工種，將科學技術有效轉化為生產力，從基礎上確保工程施工質量；有利于教育培養施工作業人員和技術管理人員掌握新工藝方法新技術，不斷提高他們的技術能力和技術管理素質。

建筑工程的實質就是運用技術活動產生建筑產品的生產過程。科學的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責和任務。目前，我國的建筑工程施工技術管理還未能形成一套科學管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質量和成本，這就要求施工單位嚴格落實國家的有關技術法規，積極按照上級主管部門的有關技術工作要求開展工作，大力促進技術工作的開展，科學合理地組織各項技術工作，建立良好的工作環境和技術秩序，保證整個生產過程能夠符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。

一、建筑工程技術管理的重要意義

建筑工程技術管理活動可以有效地提高建筑業的承包量和競爭力，實現建筑工程的經濟效益，換句話說，就是通過科學合理的技術執行和監督，保證建筑工程的施工進度和質量，從而達到理想的施工效果。建筑工程的技術管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實現安全防護，進一步提高建筑工程的安全管理水平。建筑工程的技術管理工作可以實現對不同項目實行不同管理的目標，有效地提高和保證建筑工程的施工質量，使建筑工程的施工進度和施工計劃有序進行，建筑工程的施工技術管理可以輔助建筑工程的組織和協調工作的開展，有效地實現資源的合理配置，從而達到提高建筑工程施工效率的目的。

二、建筑工程項目中施工技術管理存在的主要問題

第一，技術管理體系不夠健全。建筑工程項目的實施過程中，技術管理體系不健全的主要表現：⑴管理制度不夠完善，執行制度不夠嚴格。比如說：質量保證體系沒有確切的運行、技術管理制度未能有效地落實到工作當中、獎懲制度不夠明確等；⑵相關職責履行不夠。

建筑工程的項目在較多的項目實施過程中，對于各部門的人員都未能應制定相應的工作職責，員工沒有履行好職責，工作力度和效率提不上去。如：技術管理人員沒有對工作人員的技術進行考核和監督，導致技術人員工作水平層次不齊，影響整個工程的進度；或者項目管理部門沒能對項目工程的相關文件進行整理和歸檔，導致發現問題時不能得到及時解決。

第二，施工技術管理措施落實不到位。建筑工程項目施工技術管理措施落實不到位具體表現：⑴資料管理部門沒有按照相關規定對工程項目的施工技術資料進行必要的記錄、收集和整理，造成工程項目施工技術資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉，又影響了建筑工程施工的進度與驗收；⑵沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產生質量問題和安全隱患，最終影響整個工程；⑶目前現有的施工技術管理資料存在著較多漏洞，沒有及時給予修正和完善，給建筑工程項目施工技術經驗的總結工作帶來了很大的困難。

第三，施工人員的技術水平不達標準。目前，建筑行業市場隨著經濟的快速發展也在不斷擴大。這就造成了建筑工程中缺乏經驗豐富的施工人員和技術管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數，無論是資歷、經驗，還是技術水平和綜合素質，都不達標準，這些對于建筑工程的技術管理和未來發展都是十分不利的。

三、工程技術管理在建筑工程中的加強措施

3.1建立健全管理制度

要想有效提高建筑工程的施工技術管理水平，必須建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確指定各部門和各級管理人員的職責和權力，建立科學完善的技術管理制度。在建筑工程工作展開之前，設計單位和施工單位要對施工圖紙進行嚴格的核對和審查，監理單位也要發揮好自身的監督功能，與其它兩個單位相互合作、相互扶助，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，從而達到事事有人抓、項項工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術管理工作能夠順利展開。

3.2確保市場準入制度的嚴格性

建筑工程在開工之前一定要制定嚴格的市場準入制度，對建筑企業從機構、行政管理、施工組織、施工管理、技術管理、流動資金量、企業保證金標準、機械設備、技能掌握、技工配備比例、企業信譽等方面進行全國聯網量化的準入限制；再根據建筑工程的設計要求，提前搞清楚施工過程的相關內容和準備工作，有針對形的協調好各個部門的工作；對于到場原材料，要進行檢驗和登記，一定要仔細檢驗，確保其質量合格，在施工過程中，一定要嚴格按照建筑工程施工進度憑材料出庫單發放，取樣合格后方可使用。由于施工現場的材料品種比較繁多，現場管理人員一定要做好分工，對于每一種材料的使用都要進行嚴格把關，并指派專門人員進行監督。

四、總結

充分掌握建筑工程的技術管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進度和質量，還能減少施工過程中頻繁出現錯誤，同時對施工人員的著整體素質和修養也是一種條，所以，在進行建筑工程項目管理時，一定要采取科學合理、全面系統的方法，是整個施工隊伍的風氣和專業技術越來越好。

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