淺析新建變電站項目進度管理

謝釔盼

【摘 要】隨著城鄉經濟迅速發展和城市化建設的不斷加速，近年來各地市的電力企業每年都有兩個以上的新建變電站項目建成投運，滿足了當地經濟發展和社會穩定的需求。而對項目進度工作管理的好與壞，直接影響新建變電站能否在規定的時間內按期、保質完成。新建變電站的項目進度管理應該建立在先進的管理理念和科學的管理方法上。

【關鍵詞】新建變電站；項目施工；進度管理

新建變電站項目建設具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工多、施工場地有限、連續施工、工期要求越來越短等特點，同時還受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸及其他許多工程外部因素的影響，因此有必要引入項目進程管理。

一、新建變電站項目進度管理的特點

新建變電站工程項目的進度管理是一種典型的工程項目進度管理，然而，由于變電站建設項目的建設周期運行長短不一，區域環境變化多端，使得新建變電站工程項目管理存在區別于其他工程項目的特點，本文主要針對變電站工程建設項目問題提出了以下幾個特點。

1.1受自然環境條件影響大

在不同地區，由于獨特的自然條件，使得新建變電站的建設進度管理多了許多不確定性，同一個變電站，在平原于在高原，其所需要提供的規劃方案，技術支持和進度管理方法都有所不同。

1.2技術含量需求高

變電站工程建設原本即是技術密集型的工程項目，而處在經濟相對落后，交通相對不發達，相關技術支持單位較少的西藏地區，更是大大地增加了變電站建設的難度。

1.3基本配套設施不足

基本配套設施不足是西藏地區變電站設計的另外一個特點，而其中最具有代表性的是交通不發達問題。在變電站工程建設項目中，所需要用到的設備與材料種類繁多，使得所需要聯系的廠家數量也比較多，而由于西藏地區較為偏遠且交通建設較為落后，使得設備或者材料的供應很難按照實際工程安排表進行，大大地影響了項目進度的管理。

二、認識新建變電站項目進度管理的意義

第一，新建變電站項目進度管理是電力企業一項重要的管理工作，在按期、保質的前提下，盡快完成新建變電站建設工程，是工程項目本身的要求，也是社會對電力企業的要求。

第二，在保證工程質量、工程安全的前提下，新建變電站項目按時或提早完工，不僅會節約大量的人力、物力、財力，同時會大大改善現有電網的結構，使現有電網變得更加堅強，對降低整個電網網損會產生直接經濟效益。

第三，新建變電站項目的順利投運，及時發揮其功能作用，以滿足當地經濟發展的需求，進一步加強了企業與居民用電的可靠性，減少停電次數，電力企業的社會形象得到進一步的提升。

三、促進新建變電站項目進度管理有效實施的措施和建議

3.1加強國外先進技術的引進和實施

我國很多的新建變電站都有對國外一些先進設備進行的引進和使用，例如西門子公司和美國的GE公司等，在對先進設備進行引進的同時，還需要進行先進技術的引進，進而促進項目進度管理水平的提升。而且針對具體現場工作的情況不同，所存在的問題也會有所不同，因此還要加強先進管理方法與技術手段的應用，例如，高級管理層進行匯報的時候可以采用的手段包括甘特圖法和里程碑法，在對現場工作具體計劃的落實情況進行管理時，則可以采取網絡計劃法或者是關鍵線路法，動態細致的進行新建變電站項目的監控，進而及時發現問題，并及時采取應對措施，從而促進新建變電站項目按期并且保質保量的完成。

3.2強化項目前期控制

根據以往的經驗來看，可以發現管理人員往往都會存在這樣的一個錯誤觀點，那就是新建變電站項目進度管理是在工程開始之后，隨著項目的開展而進行進度管理的。如果沒能將項目的前期控制做好，那么在具體項目的實際施工階段再進行項目的進度管理，那么就不會得到很好的效果，并且顯得力不從心。前期控制不充分，很容導致原材料不能及時到位，進而影響項目的進度等問題，所以一定要做好前期控制，確保新建變電站項目的各項準備工作能夠合理，并切實履行。

3.3做好統籌協調工作

在新建變電站項目中往往會有很多部門與單位，因此需要將協調工作認真做好，還要加強現場溝通協調，結合以往的項目進度管理經驗，重點關注和探討可能會對工程進度產生影響的問題，并做好相應的預防措施，這樣才能及時處理發現在項目進度管理中的問題，而且必要的時候還可以實施相應的行政手段。

3.4認真做好統籌協調工作

新建變電站施工項目工作往往涉及多個部門，除去變電檢修工區、電力高壓實驗所、繼電保護所、送變電工區等電力企業直屬單位以外，還有土建單位、設計單位和電力監理公司，各個單位又下轄不同的部門，認真做好協調工作，注重現場溝通協調，對于可能影響工程進度的問題重點關注，發現問題及時處理，必要時還可以采取行政手段。

3.5采用先進管理方法和技術手段

針對不同的現場工作情況，存在的具體問題，應用先進的管理方法和技術手段，可以采用甘特圖法、里程碑法作為高級管理層的匯報手段；對于現場工作計劃的具體落實情況的管理，可以采用網絡計劃法和關鍵線路法，對項目進行動態、細致監控，發現問題及時應對，確保整個項目工程按期、保質完成。

四、結語

總而言之，我國當前的新建變電站項目進度管理和國外的相比還具有一定的差距，在新建變電站項目進度管理中進行現代項目管理學的應用還遠遠不夠，因此，在不斷提升電力建設工程的管理水平中，只有將相關項目進度管理的理論充分運到電力建設工程中，并落實工程進度計劃的編制和實施，才能更好地與時代和企業發展要求相適應，確保建設工程能夠按時保質保量的完成。

【參考文獻】

[1]曾峰.淺析新建變電站項目進度管理[J].低碳世界，2017（33）：186-187.