《化工崗位操作人員年齡結構調研與思索》

張文瀚 陳歡 蔡利明

【摘 要】化肥廠是隸屬吉林石化公司的二級單位，自1954年建設投產至今，歷經60年的發展，已成為一家規模較大的綜合型化工單位。目前工廠基層車間化工一線崗位（含相應的輔助崗位）操作人員有1250人，是保證工廠安全穩定生產的主要力量。

【關鍵詞】化工生產；崗位操作；平穩過渡

一、前言

作為一個有著60年歷史的老廠，工廠一直堅持不斷深化人事制度改革，加強人力資源管理，在定崗、定員工作中已經形成了行之有效的管理模式。按照化工生產的技術要求，工廠目前化工崗位操作人員大致可分為四種崗位：化工工藝操作崗位、分析化驗崗位、電氣運行崗位、儀表維護崗位。在生產調優、應急處理、日常維護等工作中，這些崗位操作人員的重要性不言而喻。但是通過現場調研、基層問題反饋、員工座談等活動發現，目前有四方面問題對工廠的直接影響最為突出。一是崗位員工年齡偏大，年齡結構分布不合理，集中退休導致崗位短期缺員，工作銜接不暢問題；二是由于身體原因，雖然在崗在編，無法勝任崗位工作的問題；三是電儀和分析崗位專業人員配備不足的問題。四是亟待強化培養高技能員工的問題。

二、問題具體調研分析

為切實摸清上述問題的產生原因，重點對工廠化工崗位操作人員現狀，從退休員工分布、專業結構、技能結構、車間年齡結構、人員補充五個方面進行調研分析。

1、退休員工分布。

未來5年內，合計退休崗位員工210人，占總人數的20.7%。具體退休情況如下表。

可以看出，未來5年內，將有1/5的崗位員工步入退休行列，且逐年增多；特別在后3年內，工廠退休員工將明顯增加。

2、專業結構。

5年內退休的一線崗位員工按專業區分，化工153人，占該工種現有人數的20.1%；電工21人，占該工種現有人數的21.2%；分析工26人，占該工種現有人數的25%；儀表工10人，占該工種現有人數的19.6%。

各專業的退休員工比例基本相當，分析專業短期內將面臨集中退休出現缺員狀況。

就化工專業而言，5年內退休的一線崗位員工按所屬單位區分：

從表中可以看出，丁辛醇車間、硝酸車間退休員工人數最多；相對本單位一線崗位員工總數而言，成品車間今后面臨的缺員狀況最為嚴重，其次是水汽車間；硝酸、硝銨車間如果正常開車，也將面臨較嚴重的崗位缺員。

3、技能結構

5年內退休的一線崗位員工取得高級技師的3人，取得技師的18人，目前在任班組長的31人。班組長這一個層次的員工大批退休，以及一些技師的離去，是一線技術力量的損失；而短時間難以完成這類人才的培養，也將對工廠的穩定生產帶來沖擊。

4、人員補充情況

最近3年內（2015-2018年），工廠新進應屆大學畢業生9人，轉業兵20人，均分配在合成氨、苯乙烯、丁辛醇等化工崗位。

從大學畢業生專業情況來看，大部分都屬于化工工藝專業，1人為儀表專業，沒有分析專業和電氣專業。轉業兵絕大多數為中專（技校）學歷，專業知識水平普遍較低。

通過以上調研分析，可以將工廠化工崗位操作人員現狀總結為以下六個方面：

一、生產操作崗位員工出大于進。退休員工總人數比例較高，新入廠員工總人數明顯入不敷出，按照現有崗位定員，缺員問題愈發突出。

二、退休集中。從最近5年來看退休員工將逐年遞增，造成一些崗位退休缺員的問題無法迅速得到緩解。

三、年齡結構不合理。部分車間員工年齡整體偏大，老中青結構分布失調，后繼力量不足。

四、人才匱乏。各個崗位退休的技術工人、班組長數量多，且新員工整體素質不高，無法有效補充技術、管理力量。

五、專業單一。化工專業相對而言，員工數量和質量較好；分析、電氣、儀表專業員工數量和質量匱乏。

六、缺少規劃。工廠在人力資源管理上沒有長遠規劃，對一些車間長期存在的崗位員工結構問題，沒有做好防范和應對。

三、意見和建議

化工生產裝置連續化運行的特點，要求崗位操作人員24小時堅守在崗位上，高度重視生產一線員工的合理配置，是人力資源管理的重要內容，更是保證化工生產安全穩定運行的前提條件。因此，針對工廠目前生產崗位操作人員現狀，提出以下意見和建議，逐步解決存在的矛盾和問題。

一是要根據新老裝置崗位設置和專業需求情況，制定近期和長期人員需求規劃，并對規劃的實施過程進行動態管理，通過崗位人員的合理配置，逐步使崗位員工的年齡結構形成梯度，專業配置均衡合理。避免出現年齡相近，集中退休，專業配置失衡，對生產崗位操作人員的沖擊、和部分崗位專業人員短缺的問題發生。

二是建議公司打通三個渠道，對崗位操作人員進行合理調劑。即工廠內部調劑、公司橫向調劑和外部招聘補充。但無論采取何種方法進行補充，一定要根據用人規劃，嚴格把關，不能只考慮數量滿足而忽略了質量，只有不斷提高崗位操作人員的技能，才能實現真正意義上的控制用工總量，同時又能保證裝置生產安全受控。

三是建議公司能否考慮建立退休崗位補充人員提前配備上崗的機制，考慮到生產操作崗位和電儀及分析化驗崗位均為技術工種，上崗操作需要有一定的培訓時間，即便是崗位外操，也需要對裝置操作有個熟悉的過程，適度提前進行人員調劑，提前進行崗位培訓，能夠保證缺員崗位的平穩過度，特別是對同時有多位員工集中退休的生產車間和分析車間，更顯得尤為重要。

總之，對于建廠60周年的老廠，由于崗位操作員工年齡偏大，結構不合理實際現狀，如何保證化工生產一線崗位操作人員的平穩過渡，是工廠人事管理工作的重點。也是一項長期的工作，還需要結合實際，不斷探索解決矛盾和問題的途徑和方法。