屹立在世界屋脊上的有色巨頭
——西部礦業股份有限公司上市十周年發展紀實

2018-01-13 01:58:24張春云李青云

中國有色金屬 2017年14期

張春云李青云 |文

十年勵精圖治，年年日新月異。西部礦業股份有限公司自2007年7月12日上市至今，從一座礦山發展至七座，產業覆蓋冶煉、金融、貿易等，從青海走向全國12個省（市、自治區）。公司總資產實現翻番，總營業收入翻三倍，2016年財富中國500強第205位。

西部礦業大樓

神奇的柴達木盆地是我國海拔最高的封閉型內陸盆地，以礦產資源豐富而聞名于世，素有“聚寶盆”之稱。聞名于世的錫鐵山，自清末年間開始，人們就借助這里的鉛鋅礦，創造了一個又一個奇跡，為中國有色界和青海工業史畫上了濃墨重彩的一筆。從單一的鉛鋅礦開發逐步走向多種礦的開發，從荒涼的戈壁灘走向全國，逐步成為一個總資產超過300億元的大型礦業公司。她就是西部礦業股份有限公司（以下簡稱“西部礦業”）。

十年見證輝煌，十年記錄成長。2007年以來，全球主要有色金屬供應過剩，西部礦業同樣面臨著嚴峻的市場環境。十年間，西部礦業人不忘初心，勇往前行，砥礪奮進，開拓進取。憑借三十多年的行業經驗和得天獨厚的地域條件，鑄就了西部礦業在中國西部地區開發礦產資源的雄厚優勢。所擁有的礦產資源儲量持續提升，通過不斷提升采、選、冶技術和管理水平，奠定了西部地區的產業優勢，確定了行業中保持獨特的競爭力。如今，公司已發展成為青藏高原最大的礦業公司和中國有色金屬行業的龍頭企業之一。

十年勵精圖治，年年日新月異。2007年7月12日上市至今十年間，公司從單一的一座礦山發展至七座礦山，同時產業覆蓋冶煉、金融、貿易等，從青海走向全國12個省（市、自治區）。公司總資產實現翻番，從2007年157.86億元擴張至2017年311.31億元；總營業收入翻三倍，從2007年的87億元增長至2017年的278億元，2016年財富中國500強第205位。

巴彥淖爾西部銅材有限公司

跨越世紀的鏗鏘步伐

早在19世紀初，有人在海拔3100米的柴達木發現了錫鐵山鉛鋅礦。1861年咸豐年間，這里還設有鉛礦局。新中國成立后，錫鐵山豐富的寶藏很快引起國家的重視。1955年，原西北地質局一支年輕的地質隊伍進駐錫鐵山，他們風餐露宿，艱苦奮斗了兩年多，向國家提交了這座大型礦山的地質儲量。

1957年12月，原柴達木行政委員會派出一支由21人組成的采鉛隊，背著帳篷來到錫鐵山，手持鐵锨、鎬頭、鋼釬、鐵錘等工具，以手工開采的原始方法，在第一個月里開采了80余噸礦石，揭開了開采錫鐵山采礦史嶄新的一頁。在此后的20余年里，小規模的開采一直沒有停止過，并陸續添置了不少機械設備，修建了一些簡陋的生產、生活設施，使昔日荒涼的錫鐵山逐漸變成了一座廠房、平房、窯洞與帳篷并存的礦山小鎮。

1981年，錫鐵山鉛鋅礦被列入國家重點建設項目。隨之，錫鐵山礦務局成立，7000多人從各地調往這里匯聚成建設大軍，讓荒涼的錫鐵山沸騰起來。錫鐵山鉛鋅礦，從此源源不斷運往國內一些大型有色金屬冶煉廠，并出口到美國、德國、澳大利亞、法國、瑞士、日本等國。發展到20世紀90年代末，錫鐵山鉛鋅礦總資產已經達到8億元。然而歷經多年的開采，地下儲量明顯減少，生產效益步入低谷，錫鐵山礦務局擁有這樣一座日趨減產的礦山，在市場的風雨和洗禮中面臨被同行兼并的狀況。

信念作帆，勇氣作槳，與時俱進，在驚濤中發展。老錫鐵山人深知“物競天擇，適者生存”哲理，在20世紀90年代就提出 “別人下海我上山”的戰略思路。只有抓住機遇、迎接挑戰，主動融入時代潮流，勇敢參與世界競爭，才能求得生存，得到發展。2000年5月8日，錫鐵山礦務局成功改制為西部礦業有限責任公司，公司注冊在青海省省會西寧。2001年更名為西部礦業股份有限公司，2004年定向增發，注冊資本增加至32050萬股；2007年4月，注冊資本由32050萬元增加至192300萬元；2007年7月12日，在上海證券交易所成功發行4.6億股A股股票并掛牌上市，證券簡稱西部礦業，證券代碼601168，發行價格13.48元，募集資金62億元，股本變更為23.83億元。

資源拓展助推跨越發展

新局面帶來新希望，新道路邁出新步伐。西部礦業有限公司成功改制后，加大了對錫鐵山鉛鋅礦深部和邊部地質找礦力度，延長了錫鐵山鉛鋅礦的穩產、高產年限。為了不重蹈很多老礦山的覆轍，確定了“立足青海、鞏固四川、挺進西藏、發展內蒙”的發展思路，果斷提出了以“礦山為主，多種經營，綜合發展”的資源開發戰略，引領公司向多個地區挺進，成為青海省率先走出去的企業之一，不斷向多品種有色金屬資源開發拓展，逐步成為青藏高原最大的有色金屬資源開發公司。

承載著光榮與夢想，揮散著激情與汗水。公司始終堅持資源開發道路不動搖，不斷獲取更多的優質資源支撐企業的長遠發展，集中力量加大對資源勘探和資源控制的支持力度，在錫鐵山找到新礦藏的同時，在青海境內加快對賽什塘銅礦的開發步伐，收購內蒙古獲各琦銅礦，獲得四川呷村銀多金屬礦、四川夏塞銀銅多金屬礦、西藏玉龍銅礦等礦山的探采權。

十年奮進征程路，如椽巨筆鑄輝煌。十年間，西部礦業股份公司總資產實現翻番。通過不斷加快資源拓展，夯實企業發展后勁，截至2016年年底，公司擁有有色金屬礦產保有資源儲量為156萬噸鉛、243萬噸鋅、684萬噸銅、36萬噸鉬、2268噸銀及18噸金。

2007年至2016年期間，上市公司總營業收入從87.09億元增長至277.76億元，實現復合增長率13.75%。其中，銅類產品營業收入從17.64億元增長至189.93億元，營業收入占比從20.25%上升到68.38%，營收復合增長率高達30.22%；鉛類產品年均實現營業收入14.08億元，平均毛利率高達47.57%；鋅類產品年均實現營業收入31.79億元，平均毛利率14.39%。

2016年，受供給側改革利好及銅、鋅等有色金屬價格上漲的影響，有色金屬行業呈現平穩上升趨勢，行業整體虧損面較2015年減少，行業經營利潤逐步企穩回升，基本金屬價格出現修復。當年，公司實現營業收入277.76億元，同比增長3.77%，實現歸母凈利潤9980.08萬元，同比增長228.60%。2017年一季度，實現營業收入63.57億，實現歸母凈利潤4001.77萬元，同比扭虧為盈。預計2017年上半年，公司業績將有大幅增長，同比凈利潤增長730%左右。

作為資本市場上強周期行業的成熟企業，西部礦業股份公司持續以現金分紅的方式回饋投資者。根據統計，上市以來公司每年實施現金分紅，共計10次，累計實現凈利潤57.97億元，累計現金分紅25.74億元，分紅率高達44.40%。公司表示，西部礦業一直致力成為股東滿意、員工幸福、備受社會尊重和具有國內重要影響力的企業。未來，公司將繼續積極開發、生產高新技術產品，實現企業規模經營，為公司、股東和社會謀取最大的回報。

人才科技助推發展之擎

企業興起和發展離不開人才，優秀企業的發展歷程無不伴隨著人才的培育過程。錫鐵山鉛鋅礦為西部礦業的核心礦山之一，自1986年開始建設生產，三十年來為公司培養了一批能夠在高海拔環境下持續生產經營的生產管理隊伍和科研隊伍，積累了豐富的高海拔環境下的礦山采選技術和生產管理經驗，成為公司在西部高海拔地區獲取和開采優質礦產資源的中堅力量，并推動公司目前在高海拔地區的礦山和選礦廠不斷培養出新的人才隊伍。

西部礦業股份有限公司錫鐵山分公司

創優環境，筑巢引鳳，打造人才聚集地。公司高度注重人才的培養及科研隊伍的建設，引進全國知名大學和科研院所成立專業研發和科技管理實體機構，被國家科技部認定為“國家級技術中心、科研中心和研發中心”，在堅持企業自身創新的同時，還承擔了多項國家科技攻關項目，建有青海省首家國家級博士后科研工作站，公司被授予“國家技能人才培育突出貢獻獎”。根據公司戰略發展需要，制訂公司經營管理人才、技術人才及操作人才的培育計劃。目前，公司教授級高工、副高級人才占比全員17.63%，比2015年的13.95%提高了3.68個百分點。2016年以來，公司引進碩士、博士研究生68人，目前已達到174人，其中入選國務院特殊津貼專家一名，入選全國中青年科技創新領軍人才一名。

管理提質實現健康發展

黨委書記、董事長張永利在井下調研

西部礦業的發展經歷了輝煌，也經歷了跌宕起伏的不平凡歷程。不折不撓的西部礦業人時刻沒有放棄做強企業的信念，不斷在改革中發展，在創新中尋找新的發展。自2015年下半年以來，公司對全部機構實行“望聞問切”，找準管理的薄弱點，牽住牛鼻子，實現了真管真治真擔當，全面調整優化內部組織機構，大幅度精簡職能重疊、職責不清的機構部門，并根據增強經營管控的需要增設部分新機構，實施管控一體化，大力推進工作責任制和績效考核制，使生產經營管控“橫向到邊、縱向到底”。同時，在全公司全面開展管理創新，實施精細化管理、全面簡政放權、薪酬體系改革、創新人才隊伍建設、理順科技創新體系等改革措施，充分激發了各層面的積極性和主動性，切實體現出“事有人管、責有人負”的理念，增強了對企業經營過程的全過程管控。建立形成符合企業自身和符合發展階段的體制機制，不斷增強企業的活力和動力。

一個優秀團隊，唯有不忘初心，勇于拼搏、固本開新，才能行穩致遠。西部礦業致力于打造管理團隊，打造優秀的員工隊伍，不斷通過改革釋放企業活力。優化崗位職能，調整人員結構，把合適的人放在合適的崗位上，初步實現了公司各級組織高效運轉的目的。與此同時，公司上下干部和機關人員工作作風全面得到轉變，公司領導班子率先轉變工作作風，主動加班，全公司將每個星期六上半天班變成企業發展“奉獻日”，上班時間較以前提前15分鐘，下班時間推后5分鐘。

在嚴峻的市場環境下，公司直面危機，積極采取多種挖潛增效措施。干部員工樹立憂患意識，立足企業立足崗位挖潛增效，從最扎實的工作做起，從最管用的措施做起，強化企業基礎管理，提升員工基本能力，采用“擰毛巾”式的方法，提升管理水平，降低成本，在創新創效上下功夫，尋找企業新的利潤增長點。旗下公司先主動自查“擰”，公司總部下基層調研幫助“擰”，通過反復“擰”，成本在不斷減少，效益在不斷增加。“擰毛巾”式的挖潛增效法提高了管理效率、降低了生產經營成本，使企業資源得到了良好利用，增強了企業競爭力，此法已成為西部礦業生產經營管理中的新常態。全公司虧損點“有效堵塞”，贏利點“全面開花”，降本增效成為黨員干部職工的習慣，提高盈利成為各公司的追求。礦山盈利能力全面提升，冶煉持續虧損的局面實現扭轉，改寫了旗下冶煉企業——青海西豫有色金屬有限公司只虧不盈的歷史，西藏玉龍銅業股份有限公司的發展不僅成為公司新的利潤增長點，也在當地和行業樹立了新的企業品牌形象。

嚴格治理“慵懶散”，建立領導干部外出請銷假制度。各級領導干部堅守一線，帶頭苦干實干，在攻克生產難題、提升企業效益、加快基建項目中，和職工同吃同住同勞動，日夜奮戰，取得了顯著的成果。公司領導班子強化執行，以上率下，深入基層，摸底調研，現場解決生產經營中的實際問題和困難。2016年，礦山采選礦成本同比下降1.57億元，盤活存貨減少資金占用3.4億元。

認真研究企業內外發展形勢，以供給側結構性改革和“三去一降一補”為抓手，下決心苦練內功，加快企業內部資源整合，有效壓縮管理層級，瘦身強體，實現有效治理、科學管理、創新發展。一年多來，妥善處置僵尸企業6家，通過科技創新和技改盤活企業3家。根據2016年年報，公司對長期虧損、工藝嚴重落后的產業項目徹底關停，在主要產品鉛精礦和鋅精礦平均銷售價格同比分別增長8%和21%的情況下，銷售成本分別下降18%和13%，公司毛利率顯著提升。

公司緊緊扭住中央提出的全面建成小康社會戰略目標，切實發揮好企業責任和擔當，在提高公司效益中確保國有資產保值增值的同時，不斷提高職工收入，改善職工生活，實現2016年職工平均收入比上一年度增加10%。在處置僵尸企業中，1700名職工得到妥善安置，沒讓一名職工下崗。通過薪酬改革，一些職工特別是艱苦地區職工收入大幅提高，極大地提高了職工信心。職工薪酬突出業績導向，把收入與工作業績緊密掛鉤，在公司實現贏利的基礎上，2016年年底為全體員工發放3000元年終獎。實施了一系列“暖心工程”，為離退休干部職工購置專用車輛，改善職工小區居住環境，對礦山單位實行集中休假制度；積極解決公司員工兩地分居、孩子就學問題；為收入明顯偏低的冶煉單位職工增長薪酬，增加司齡工資和夜班津貼；組織完成職工在海口的療休養；困難職工得到有效幫扶慰問。

“五個推進”提升發展核心競爭力

新的征程已經起航，西部礦業的機遇與挑戰同在。接下來，公司繼續以提高發展質量和效益為中心，為社會和全體員工創造福利。以“五個推進”提升企業發展核心競爭力，將不斷嚴抓責任落實，抓好安全環保工作；以解決問題為突破口，持續提升管理和創效水平；緊盯重點工程項目建設，持續推進產業結構調整；嚴控市場風險，充分運用多種保值工具和手段來應對日益嚴峻的市場壓力。

推進經濟平穩健康發展，不斷提高企業發展質量和效益。公司將要以“做強礦山開發、做精冶煉企業、做實新型產業”的發展思路，提升礦山資源開發的整體盈利能力，扭轉冶煉企業的整體虧損局面，做實做穩新型產業和綜合產業，抓住重點項目不放松、新興產業不走偏，進一步提升盈利空間，儲備發展后勁。錫鐵山132萬噸/年選礦廠建設項目10月1日建成投產；西豫公司煙氣余熱利用蒸汽發電技改項目8月份建成投產；做好玉龍銅礦二期項目前期工作，年內達到建設條件。

推進干部人才隊伍建設，提升企業發展核心競爭力。按照 “信念堅定、勤勉務實、勇于擔當、清正廉潔”的西礦干部準則，努力提高干部職業化、專業化和國際化水平。按照黨管干部和市場機制相結合的原則，大力選拔政治上靠得住，勇于擔當、做出實績的干部，著力建設一支“素質優良、數量充足、結構合理、比例適宜”的后備干部隊伍。堅持從嚴教育管理干部，加強對干部的培訓，提高干部的履職能力。落實容錯機制，讓想干事、能干事的干部放開手腳干事、甩開膀子創業，帶領廣大黨員干部職工不斷開創企業發展新局面。按照“德才兼備、梯隊建設、構建平臺、廣攬博用”的人才理念，建立人才工作聯席會議制度、人才專項考核制度和人才聯系制度，形成人才培育的良好氛圍，大力推行“人才+項目”、“人才+基地”的引才方式，依托重大項目引才聚才。啟動實施經營管理人才培育計劃、專業技術領軍人才、專業技術拔尖人才培育計劃、優秀專業技術人才和一般專業技術人才培育計劃，建立起一支高素質人才隊伍。

推進生態保護，牢固樹立綠色發展理念，加快環保綠色企業建設。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，把生態保護作為企業發展的首要政治責任，在保護中開發，在開發中保護，確保“一江清水向東流”。把綠色環保融入企業建設，做好生產廠區和職工生活區的綠化環保工作，推進花園式工廠建設，讓企業綠起來、靚起來。以建設新型生態工業化礦山、綠色環保礦山為目標，大力實施“七大綜合治理體系”，逐步向綠色礦山邁進。牢固樹立治理和發展相結合的理念，將環保理念滲透到生產經營的各環節，重點突出系統化環境治理，有效改善環境質量，守住生態安全底線。始終堅持“安全生產沒有淡季”“隱患就是事故”等理念，全面落實安全生產主體責任，強化安全管控。

推進企業文化建設，加強企業文明建設，以文化促管理提品牌。推進企業精神文明建設，大力弘揚社會主義核心價值觀，充分發揚青藏高原精神和企業精神，做好企業文化傳播和落地工程，采取靈活多樣的方式做好企業文化理念傳播和實施，讓“信念、忍耐、嚴實、創新”的企業精神在職工中入腦入心，讓“智慧創造價值責任成就未來”成為每名干部職工的價值追求，讓每位黨員干部職工成為企業文化的傳播者和實踐者，將企業理念融入生產實際中；持續推進目視化管理，進一步形成黨組織牽頭、各專業部門參與的工作局面，科學制定管理看板，以目視化推進企業管理規范化、精細化，全面提升企業綜合發展實力和核心競爭力。

推進職工暖心工程，不斷提高職工收入，提高職工的歸屬感和凝聚力。讓公司發展改革紅利充分釋放，讓職工享受到企業發展成果，承擔起全面建成小康社會的政治責任。公司繼續堅持以戰略目標為出發點，以市場為導向，兼顧效率與公平，體現個人收入與團隊貢獻、公司業績緊密關聯，向關鍵職位、核心人員、艱苦地區傾斜的薪酬分配體系。深入一線、貼近員工，了解員工困難，解決群眾的生產、生活難題。2017年度職工人均收入再增長10%，進一步提高職工收入，尤其是提高一線職工的收入，充分體現企業發展成果與員工共享原則，把新增收入向一線職工、艱苦地區傾斜。按照“德刑并重，獎罰分明”的原則，加大激勵機制，進一步獎勵做出突出貢獻的單位和職工，對做出特別貢獻的職工要重獎。