淺議財務管理轉型與改革

宋柳龍

【摘 要】在當前的世界經濟大環境下，我國企業要想得到快速穩定的發展，必須要把握發展機遇，盡快適應新型的市場環境，這對我國企業的管理有著很高的要求。財務管理作為企業管理的中樞，對企業財務管理進行轉型升級的是企業發展的首要所在，本文通過明確企業財務管理在企業中的重要地位，闡述了企業改革中財務管理思維轉型的趨勢以及財務管理的改革方式。

【關鍵詞】財務管理；思維轉型；改革方式

在互聯網經濟時代的大背景下，我國企業管理對信息化的運用越來越廣泛，這就對企業的管理者提出了新的要求。首先要明確的是好的財務制度和管理方式可以幫企業實現自身價值和利潤的最大化，通過財務管理者的財務管理思維的完美轉型可以節約企業成本，進一步提高國有資本運營水平，推動企業的長遠發展。要想使財務管理更好地為企業獲得更好的效益，就要通過轉型財務管理思維開始，明確其在企業管理和運行中地重要作用，從而對其管理方式進行進一步改革，進而更好地服務于企業的發展。

一、財務管理在企業管理中地重要地位及轉型的必要性

財務管理部門作為企業核心部門，其工作始終影響企業正常的經營活動，體現在企業的各個部門，工作重點主要放在控制企業的成本上，其價值體現在如何追求企業利益的最大化。加強企業財務管理可以節約企業成本，提高企業利潤，優化企業經營模式，但是這一切都源于企業精確的財務管理信息，企業財務管理部門逐漸發展成為利潤的參與者和創造者，他們在企業的資源分配中占據著重要地位，因此加強企業的財務管理的轉型和改革才能發揮其作用，推動企業的發展。

隨著全球化經濟的蔓延，我國的經濟正處于快速發展階段，我國各大企業的改革也到了重要階段，面臨的種種各樣錯綜復雜的問題和矛盾。企業的基數降低，各行業、各類企業面臨兼并和重組，并且隨著企業中混合所有制改革的推進，很多公司法律形式逐漸發生改變，新的組織形式逐漸出現并提出了新的財務管理需求。國有企業的深化改革推進了商業模式的重塑，也推動了國有企業財務管理思維模式的轉型。面對經濟發展的新形勢和新挑戰，國有企業必須轉變企業財務管理的思維模式，重新思考發展戰略和商業模式，這樣才能滿足消費者的消費需求，控制企業生產成本，提高企業效益，推動企業的可持續發展。

二、財務管理存在的問題

（一）財務管理風險意識薄弱

部分企業在運行過程中風險意識薄弱，可能存在過度負債，一味地從銀行貸款卻無力償還的現象，有限的資金未發揮其應有的效益，從而加大了企業的財務風險；在國家經濟實行宏觀經濟調控的形勢下，部分企業將短期貸款放于長期投資，使得債務總額大于企業的流動資金總額，增大了企業的支付危機；其次，有些企業彼此之間相互擔保，資金鏈不穩定，總是采取拆東墻補西墻的辦法，加大了企業財務監管和銀行對企業財務狀況判斷的難度，影響企業的長遠發展。此外，企業在財務管理的過程中缺乏風險意識，對財務風險的認識不足，企業財務管理部門對企業財務風險的預測和預警工作不到位，當問題出現時財務管理部門的應變能力不足，最終帶來財務風險，延緩了企業的發展。

（二）財務控制薄弱，資金管理不到位

資金在流動的過程中沒有得到很好的控制，多數情況下造成資金的閑置或周轉不足；未建立完善的賒銷制度，部分賬目不能或不能及時回收，這樣會對資金的周轉和流通造成影響；在企業物品的購置，包括生產原材料、生產流水線儀器的購置過程中，資金分配不明確，通常出現資金的耗費和企業已有的資金安排不符，易造成資金的流失和浪費。其次是企業的財務管理分工不明確，企業對財務的控制力薄弱，企業內部的資金配置失衡。

（三）企業財務管理的投資和內部監管存在問題

企業的項目投資方面，缺乏科學的統籌和思考，財務管理部門沒有做好項目投資的考察工作，企業選擇項目時，盲目跟風和投資，并沒有考慮國家的宏觀調控的影響。部分企業投資過程中沒有對資金的流動方向和流量進行統籌和部署，項目實施過程中一旦資金不能到位，不僅會影響項目的進度，還可能會為企業帶來不可估量的損失。部分企業對于財務管理并沒有正確的認識，因此企業內部的監督機制不能落實，財務管理方面沒有完整的調整和改革方案，相關制度沒有得到應用，這樣會造成企業內部權利的失衡，部分規則和制度在執行的過程中就會缺乏應有的力度，缺乏企業的危機意識，這樣很容易將企業推向危險的處境，從而阻礙企業的可持續發展。

三、財務管理改革方式

（一）加強企業風險管理意識，提高財務人員風險調控能力

企業財務管理思維模式的轉變首先要具有風險意識，因為財務管理在管理的過程中要能夠推動企業決策科學化，推動企業預警機制完善，從而防止企業資產流失。因此要想通過最小的成本來獲得企業最大的安全保障，就要通過風險的預測、應對等有效手段，有效地規避和處理風險，從而使得企業的經濟發展得到保障。財務管理人員首先要具備風險意識，時刻關注國家宏觀調控的政策轉變，關注國家的金融、投資等相關政策的調整，提前對企業可能出現的風險進行預測，從而通過審計、資金管理等有效手段將風險控制在合理地可控范圍。

（二）加強資金管理和監控，提升資金的使用率

企業財務管理的改革過程中，對于資金的管理方面首先要改變只注重銷售業績的記錄而忽視收賬款的管理和記錄的現狀。做好日常收支的記錄，降低存貨和管理的成本，加強消費者訂貨的前期資金管理、產品的保險儲存量控制。時刻保證企業資金鏈的穩定，在企業經營過程中要注意客戶的信用調查，提高客戶信用的分析能力，盡量避免因信用產生的企業損失，加強與客戶之間的聯系，完善控制收款管理，及時追回長期拖欠的貨款，注意資金的回攏。另外在企業的投資過程中，一定要將眼光放長遠，不能只顧眼前的利益，考慮項目是否具有長遠發展的意義。項目開始之前要結合企業的發展現狀和項目的發展前景統籌考慮，并結合財務管理部門提供的有效數據，理性投資，這樣才能對企業的資金進行有效地管理和控制。

此外，要做好企業資金使用路徑的詳細記錄并存檔，各個部門在使用資金之前必須向財務管理部門提交詳細的資金預算，制定合理地使用方案，財務管理部門審核無誤后才能正常使用。財務管理部門要對資金進行有效地管理，包括物資的管理和安排，以減少物資和資金的浪費，并且做好資金的監管工作，各部門之間也可以互相監督。

（三）加強企業財務管理信息化系統建設

新時代的到來，對各企業的發展提出了更高的要求，企業只有順應時代的發展，才能占有一席之地。企業要重現審視財務管理的現狀，加強財務管理的信息化建設，優化財務管理結構，合理安排企業的資金，將企業的主要精力放在項目投資、商品出口等可以增加企業效益的經濟活動中。財務管理人員要通過構建綜合型的管理知識架構的方式，在各種企業與客戶間復雜的經濟關系中作出準確的判斷和處理，及時提供可靠的財務信息，為企業制造更大的經濟效益。

四、結論

我國經濟目前正處于迅速發展階段，這就對企業的發展提出了更高的要求，而企業改革首先要進行財務管理思維的轉型和改革，首先要控制企業成本，維持企業資金鏈的穩定，加強企業的財務管理的監察和監管力度，加大企業資金的控制力度，提高資金的利用率，這樣才能為企業爭取更好的效益，從而推動企業的長遠發展。

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