企業(yè)管理中財務(wù)管理的現(xiàn)狀與改革措施

雷雄

【摘 要】財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，對企業(yè)的正常運作起著不可或缺的作用，就當(dāng)前而言，我國在企業(yè)財務(wù)管理中仍存在著一些不容忽略的問題，如財務(wù)管理理論較落后、財務(wù)管理信息化程度較低、財務(wù)風(fēng)險控制體系不健全等，本文以此為出發(fā)點，從預(yù)算、成本和資金三個方面闡述改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)有問題的具體途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財務(wù)管理

一、我國企業(yè)管理中財務(wù)管理存在的問題

（一）風(fēng)險控制體系尚不健全

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中，市場機制的作用使市場主體的利益具有不確定性，這種不確定性，使企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。在知識經(jīng)濟時代，由于知識經(jīng)濟具有高風(fēng)險和高收益并存的特點，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險尤為突出。因此，企業(yè)必須加強對財務(wù)管理風(fēng)險的控制。但是，在我國的風(fēng)險管理體系，還很不完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄。產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷。我國國有企業(yè)長期處于產(chǎn)權(quán)不清的狀況，對經(jīng)營者缺有效的激勵機制，因而可能產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險。缺少完備的風(fēng)險控制程序。

（二）原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了所有者、經(jīng)營者和職工之間的利益沖突

現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，能夠創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工是企業(yè)創(chuàng)造財富的關(guān)鍵。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，而忽視知識資本的有效配置；只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，而排斥智力勞動及其他利益相關(guān)者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，因此加劇了所有者（股東）、經(jīng)營者和職工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務(wù)人員需要明確財務(wù)管理的目標(biāo)是以誰的利益為最大化。

（三）現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，這種結(jié)構(gòu)具有靈敏、高效的特征，而我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，缺乏創(chuàng)新性和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這些落后的現(xiàn)狀都不符合知識經(jīng)濟時代對企業(yè)的要求，阻礙企業(yè)發(fā)展，妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

（四）財務(wù)信息化發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象

目前，我國企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，并且有明顯的區(qū)域差距。經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟實力強，發(fā)展的比較快，信息技術(shù)應(yīng)用的程度較高。而在邊遠(yuǎn)或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢。企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，還有大量沒有接受過大專以上財務(wù)學(xué)歷教育的財務(wù)人員。另外我國的電算化教育進步比較晚，在課程設(shè)置上也比較落后。

（五）部分企業(yè)對財務(wù)信息化管理的認(rèn)識不夠

仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點。部分企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識還停留在手工模仿上，對于現(xiàn)代化管理對于信息資源的需求了解不夠，沒有認(rèn)識到財務(wù)信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

（六）傳統(tǒng)財務(wù)軟件自身存在的缺陷

我國傳統(tǒng)的財務(wù)軟件功能簡單，不能有效支持基于ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等新型管理思想的財務(wù)管理；技術(shù)架構(gòu)單一（C/S架構(gòu)安全性高但無法遠(yuǎn)程應(yīng)用、B/S能廣域應(yīng)用卻存在安全性和速度等問題。單一的技術(shù)架構(gòu)難以避免這些問題的存在）；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫多是通用、價廉的SQL SERVER ，Access等中小型數(shù)據(jù)庫；操作平臺僅Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)；界面語種單一：財務(wù)信息系統(tǒng)只要符合中國的經(jīng)濟文化習(xí)慣即可，影響我國企業(yè)國際間的經(jīng)濟往來；支持的會計制度單一，無法做到在同一套財務(wù)電子化數(shù)據(jù)內(nèi)依照不同的會計制度生成不同的財務(wù)成果乃至比較財務(wù)報告。

（七）缺乏財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

財務(wù)管理信息化系統(tǒng)是人機系統(tǒng)，在財務(wù)管理計算機系統(tǒng)進行完善提高的同時，更重要的是提高人的素質(zhì)，提高財務(wù)管理應(yīng)用和開發(fā)財務(wù)管理軟件的能力，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供財務(wù)管理信息支持。

二、加強財務(wù)管理的有效措施

（一）推行全面預(yù)算管理，完善以財務(wù)為中心的管理體制

預(yù)算管理是當(dāng)前社會對財務(wù)管理的客觀要求。通過預(yù)算可以幫助企業(yè)把握信息，抓住機遇；也可以使企業(yè)財務(wù)管理從被動應(yīng)付和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財，提高財務(wù)管理效率，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，以適應(yīng)市場對企業(yè)的要求。目前有很多中小型企業(yè)不總是財務(wù)管理預(yù)算，突出變現(xiàn)在投資市場項目策劃的過程中，只能夠看到該項目帶來的收益，卻忽視了整個項目實施過程中，所動用的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了企業(yè)所能承受的范圍，影響企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，加強財務(wù)管理，尤其是預(yù)算管理，就需要完善財務(wù)制度，通過建立項目評估體系，加強對企業(yè)本身市場價值及資產(chǎn)的評估；建立各級預(yù)算部門，進一步完善以財務(wù)為中心的管理體制。

（二）加強成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)品成本

成本是補償生產(chǎn)耗費的重要尺度，綜合反映企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、管理各方面活動的成果，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。一個企業(yè)成本水平的高低，是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)。強化財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益，應(yīng)主攻成本管理，建立完善以成本控制為手段的成本管理制度。加強成本管理措施有：提高勞動生產(chǎn)率；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗；提高設(shè)備的利用程度；提高各種資源配置效率；加速資金周轉(zhuǎn)以降低產(chǎn)品成本；重視信息管理，建立信息溝通體系；利用共享資源降低成本；強化全員成本意識，鼓勵督促職工對成本核算、成本管理的參與；推行內(nèi)部模擬市場核算管理等。

（三）加強資金管理，提高資金運營效率

任何一個企業(yè)，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，滿足日常業(yè)務(wù)活動的需要，必須持有一定數(shù)量的資金。資金是指社會產(chǎn)品再生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、分配、流通和消費等環(huán)節(jié)中社會產(chǎn)品的貨幣表現(xiàn)（包括貨幣本身）。它是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營等一系列經(jīng)濟活動中最基本的要素，資金管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的始末， 具有重要意義。資金管理是財務(wù)管理的集中表。只有抓住資金管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。完善企業(yè)資金管理的措施如下：健全管理機制，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置資金管理的相應(yīng)最高權(quán)力機構(gòu)，嚴(yán)格資金的審批制度，在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置專職資金管理人員，定崗定員進行專門管理；強化資金計劃約束；做好資金核算工作；提高資金管理人員的素質(zhì)；健全資金管理規(guī)章制度等。

三、結(jié)論

綜上所述，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，他貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著非常重要的作用，主要包括：能有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，具有價值管理和綜合管理的職能，可以通過對價值驅(qū)動因素的分析和評估，挖掘企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)、投資、財務(wù)等經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值增值潛力，進而促進企業(yè)價值的增長，有助于企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，更可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)運行、管理、組織和分配的各個方面，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。我們只有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，才能有效運用財務(wù)管理為企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展服務(wù)，使企業(yè)基業(yè)長青。

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