淺談如何做好企業成本管理工作

陳文剛

【摘 要】隨著市場競爭的不斷加強，越來越多的企業認識到成本管理工作的重要性。目前，我國許多傳統企業的成本管理理念不夠先進，缺少必要的成本管理意識，相關制度以及崗位設計也不夠完善。本文提出，應當通過加強成本管理制度建設，積極為成本管理工作人員提供專業培訓以及引入信息化的成本管理系統等方式提高企業成本管理效率。

【關鍵詞】企業；成本管理；理念

一、引言

良好的成本管理體系對于企業穩定經營管理有重要的作用，受到許多企業的關注。隨著我國改革開放的推進，企業面臨的市場競爭不斷加劇，生產運營成本費用也呈現出迅速增長的趨勢。導致成本的迅速增長主要原因是中小企業自身規模以及資源的限制以及現有的成本控制管理制度無法適應市場經濟大環境的需求。許多企業往往采用傳統的成本管理體系進行成本優化控制，一味追求較低的人工費用，材料制造費用以及原材料采購費用來實現控制成本目標。然而，大多數企業對新產品的研發，銷售環節的成本支出管理體系較弱，與目前飛速發展的市場經濟體制不相符合，難以適應激烈的市場競爭。

二、企業成本管理現狀

（一）缺乏先進的成本管理理念

我國的傳統制造企業與服務企業主要通過創造規模效益以及提高市場談判能力等方式來降低產品的制作以及服務成本，從而賺取更多利潤。然而，在市場競爭體制下，企業產品與服務的市場規模與消費者的需求存在密切的關系，我國個人消費者的消費能力不斷升級，消費者的消費趨勢逐漸向個性化產品轉移，傳統“流水線”生產的產品難以吸引消費者的注意，目前市場上熱門產品呈現出規模小，種類多的特點。因此，傳統的企業成本管理方案，如降低生產成本，采用流水生產等模式已經無法適應激烈的市場競爭，也不能滿足消費者的實際需求。企業增強談判能力僅僅能夠降低產品成本，但不能夠從經濟效益的角度來分析成本的作用。從現代財務成本理論分析，一味追求低成本的產品與服務可能會帶來質量的下降，引發消極的后果。對于現代化的企業來說，應當創新成本管理方式，從產品生命周期的各個環節來降低成本。

（二）企業缺乏成本管理意識

現階段，我國許多企業的管理人員都并非財務專業出身，以技術類人員為主，對成本管理相關理論的應用與創新不夠了解，從而缺少必要的成本管理意識，導致企業在日常運營實踐中并不重視成本管理相關制度的制定與財務部門人員的培訓。一般而言，企業的成本管理主要包括事前規劃，事中管理，事后控制等環節，對高層領導的戰略決策能夠起到輔助作用。然而我國許多中小企業由于成本管理意識薄弱，缺少對專業部門管理人員職位的管理，整理成本管理局面混亂，各個部門之間難以進行統籌協調，財務部門的成本管理工作不能持續開展。除此之外，許多傳統制造企業的領導人員并不重視成本核算結果在企業的實踐，即使財務人員做出了符合企業實際發展的成本管理方案，但是卻得不到推廣與應用，從而使成本管理方案成為一紙空文。

（三）成本管理方案有待完善

良好的企業成本管理方案對于能夠促進企業運營管理的推進與發展，在行業協會的引導下，行業會對其所有的企業提供成本管理制度體系建設準則以及建議參考，供企業制定相應制度時查閱對照。即使在行業協會給出了樣本的前提下，我國許多中小企業制作的成本管理制度仍然不夠完善，如缺乏詳細的工作崗位責任要求，沒有對成本管理相關員工的職責做出限定；財務部門員工表現績效評定不夠完善，缺少有力的外部監督保障機制對成本管理資金核算結果進行檢查等等。尤其在市場競爭的不斷加劇下，許多原有的傳統企業制度以及管理方式與新成本管理條例之間存在一定抵觸效應。另一方面，企業不愿意組織專業的成本管理監督小組對企業的財務管理工作進行指導以及監管，容易滋生貪污腐敗，公款私用的情況[1]。

三、提高企業成本管理工作效率分析

（一）完善企業成本管理制度以及崗位職責

推行新的成本管理方案將會對某些相關工作人員的職位以及工作任務產生影響。對于企業而言，為了應對市場競爭，響應國家制度，需要明確新的成本管理制度目標，首先，對所有涉及到財務管理的崗位以及工作責任義務進行定義與明確，為每個在崗員工提供詳細的工作準則，保證資金操作的嚴謹性與可控性。其次，重新評估現有成本管理工作人員專業素質能力，對專業技能與工作任務不想符的員工展開崗位工作調動，保證個人能夠充分發揮其專長。最后，企業應該積極了解最新國家以及當地政府的相關財務政策，保證成本管理工作與市場發展趨勢相一致，從而實現公開公平的成本管理目標[2]。

（二）完善內外部監督機制

有效的監督機制能夠保證成本管理方案的落實與開展。第一，行業協會應當充分發揮引領與指導作用，加強對其下屬各個企業成本管理工作人員的培訓，并定期講解相關政策變動信息，幫助成本管理工作人員在短時間內建立基本的成本管理規章制度意識，再通過長期持續的培訓機制不斷提升其業務工作能力，從而提高企業的成本管理效率。第二，每個企業都需要根據實際情況對成本管理工作規章管理制度進行一定的改革，一方面，進行流程與業務重組，刪除冗余部門減少不必要的資金開支；另一方面，財務部門應當對企業資金進行統一的調度安排，防止管理人員隨意挪用公款，杜絕所有的違規、違法操作行為，同時，企業也應當建立獎懲機制，對違背成本管理制度的工作人員施加一定的懲罰。第三，建立專門的成本管理工作監督小組，負責對各成本管理的各個環節進行監督審核，保證工作的開展。

（三）加強成本管理工作信息化程度

信息時代，企業在日常工作過程中產生了大量的財務數據，對成本管理工作提出了較高的信息技術處理要求。第一，企業應當積極對現有的員工進行計算機知識普及與培訓，利用圖表，動態數據展示等方式對成本信息進行實時的監管與控制。第二，引入自動成本管理系統，依據企業已有的財務數據預測企業項目支出以及投入產出比例，更好的輔助管理層進行科學的成本管理決策。第三，企業也應該全面審核成本管理各個環節的科學合理性，制定全新的成本管理風險識別指標，通過計算機對動態數據進行管理計算，及時預警異常數據，從而減少成本管理工作人員手工作業的任務量，提高成本管理工作的精確性與效率[3]。

四、結論

良好的成本管理方案對于企業的發展與進步有重要的促進作用。能夠提高企業的經濟效益，實現長遠發展戰略目標。對于大多數傳統企業來說，目前所采取的一味控制產品以及服務的生產成本并不是長遠發展之計，應當積極建立現代化的成本管理意識，通過綜合考慮各個環節的收入與支出，對現有的成本管理制度進行優化，提高市場競爭力。

【參考文獻】

[1] 李娜， 賀瓊. 企業成本管理存在的問題及對策[J]. 經濟研究導刊， 2015， 36（7）：112-113.

[2] 劉菲. 淺析企業成本管理中存在的問題及對策[J]. 中國管理信息化， 2016， 19（1）：104-106.

[3] 劉春雨. 淺析企業成本管理存在的問題及對策[J]. 經濟研究導刊， 2015（12）：119-120.endprint