財(cái)務(wù)稽核在財(cái)務(wù)管理中的作用分析

張卓澤

【摘 要】改革開放的不斷深入促使社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，電力企業(yè)作為我國能源龍頭企業(yè)之一也逐步進(jìn)入了市場化運(yùn)營的新時(shí)期。當(dāng)前，合作與競爭是市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，電力企業(yè)在自身發(fā)展過程中也面臨著諸多的問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心所在，在電力企業(yè)管理中同樣占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)稽核作為財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一個(gè)重要方面，對于增強(qiáng)企業(yè)的管理水平具有重要的作用。做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核工作能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題，進(jìn)而及時(shí)的采取相應(yīng)措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化。因而本文將從現(xiàn)階段我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)當(dāng)中的重要作用，并在此基礎(chǔ)上提出提高財(cái)務(wù)稽核工作的有效措施以及方法，以期能夠有效的增強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而提升其市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)稽核

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的電力企業(yè)得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的技術(shù)管理水平也得到了較大的提升，給人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的便利。電力企業(yè)的管理水平直接影響到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，電力企業(yè)管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理在總體管理當(dāng)中起著重要的作用，而財(cái)務(wù)稽核不僅能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，還能夠有效的預(yù)防電力企業(yè)在財(cái)務(wù)的漏洞，進(jìn)而有效的提高電力企業(yè)管理的有效性以及可行性。因而本文將從電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用與意義，并提出能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)稽核管理水平的措施與建議，以期能夠在促進(jìn)電力企業(yè)管理人員對于財(cái)務(wù)稽核重要性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，有效提高財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)稽核工作的順利開展，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平，加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展的同時(shí)，提高服務(wù)的有效性并增強(qiáng)其市場競爭力。

一、現(xiàn)階段我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

由于電力企業(yè)長期處于壟斷地位，所以使得在其發(fā)展過程中缺乏對于內(nèi)部監(jiān)控的重視，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部監(jiān)控的有效途徑。而隨著電力行業(yè)的市場化程度的提升，相關(guān)人員逐漸意識到企業(yè)管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，而由于現(xiàn)階段很多的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于起步的階段，管理人員對于財(cái)務(wù)管理的功能的認(rèn)識不足，財(cái)務(wù)稽核工作的開展存在著一定的困難，因而財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)控功能。除此之外，由于財(cái)務(wù)稽核工作的開展過程較為困難，使得電力企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系較為粗放，有些電力企業(yè)當(dāng)中存在預(yù)算無法落實(shí)以及預(yù)算管理較為簡單直接的情況，并且存在著預(yù)算無法順利執(zhí)行以及未通過有效的方式來促使預(yù)算管理水平提升的現(xiàn)象。[1]在現(xiàn)階段，由于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理基本上轉(zhuǎn)化為以計(jì)算機(jī)操作為主，而電力企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面仍然存在著一定的問題。具體表現(xiàn)在：電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不同部分的財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)信息較為獨(dú)立，不同業(yè)務(wù)之間以及不同的經(jīng)手人之間的信息流通渠道不順暢，信息化建設(shè)水平較為落后，資源與資源之間以及不同的業(yè)務(wù)之間的信息無法做到有效的共享。在企業(yè)ERP項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，不同單位不同步，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)集約化的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而給財(cái)務(wù)的稽核工作帶來一定的困難。

二、財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)中的重要性分析

（一）能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)稽核是有效提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，通過財(cái)務(wù)稽核工作能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，進(jìn)而根據(jù)財(cái)務(wù)稽核的相應(yīng)結(jié)果來分析現(xiàn)階段出現(xiàn)問題的原因，并在此基礎(chǔ)上提出有針對性的意見以及建議，進(jìn)而有效的提高財(cái)務(wù)管理的水平以及保證財(cái)務(wù)資金的安全性。

（二）能夠有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平

財(cái)務(wù)稽核工作的有效開展能夠提高電力企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量與水平，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)稽核工作的開展與進(jìn)行過程中，不僅會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各個(gè)方面，還需要對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財(cái)務(wù)支出使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)測，并對其進(jìn)行自我分析以及診斷，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自我評價(jià)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的自我完善。[2]

（三）有效的防范財(cái)務(wù)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

在電力企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，其財(cái)務(wù)管理面臨著極為復(fù)雜的情況，而財(cái)務(wù)稽核工作能夠有效的加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控以及預(yù)測，確保財(cái)務(wù)的安全性。因而在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中需要通過財(cái)務(wù)稽核工作來建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，按照不同的工作職能分工以及責(zé)任分工，并采取科學(xué)的管理原則提升對于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的能力。[3]

三、財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核的專業(yè)化

人才是企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)性因素之一，通過專業(yè)人才的培養(yǎng)才能夠有效的提高我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核的專業(yè)性。只有通過系統(tǒng)化的相關(guān)知識的培訓(xùn)，稽核人員才能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中的具體情況以及了解財(cái)務(wù)稽核的相關(guān)程序，并通過相應(yīng)的手段發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律以及及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，使得企業(yè)能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)變其運(yùn)營策略以及管理模式，進(jìn)而有效的提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。[4]電力企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)的重要促成成分之一，對于國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)與發(fā)展具有重要的意義，因而提高電力企業(yè)自身市場競爭力不僅對于企業(yè)自身發(fā)展具有重要意義，也會(huì)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的作用，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核工作中的人才培養(yǎng)能夠有效提高電力企業(yè)的發(fā)展水平。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)稽核工作中引入專業(yè)人才并對其進(jìn)行有效的培訓(xùn)，促進(jìn)專業(yè)人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，并及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問題。財(cái)務(wù)稽核工作的范圍廣泛，在對財(cái)務(wù)報(bào)表以及支出費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核查基礎(chǔ)上，還需要對財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量進(jìn)行稽核。在進(jìn)行不同項(xiàng)目的稽核時(shí)就需要選用不同的人才，比如在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行稽核時(shí)，需要選用了解相關(guān)建設(shè)背景的專業(yè)稽核人員進(jìn)行稽核。企業(yè)在進(jìn)行招聘引進(jìn)人才的時(shí)候需要做好人才儲(chǔ)備。

（二）建立財(cái)務(wù)稽核制度

雖然電力企業(yè)的相關(guān)管理人員逐漸意識到財(cái)務(wù)稽核工作的重要性，但是電力企業(yè)對于財(cái)務(wù)稽核管理的管控力度較為薄弱，其關(guān)鍵在于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)稽核管理并沒有相應(yīng)的制度支撐，這就使得財(cái)務(wù)稽核工作的財(cái)務(wù)管理過程中的執(zhí)行程度不夠，并且容易導(dǎo)致很多的細(xì)節(jié)問題并沒有及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)稽核的效果大大的減弱。[5]因而電力企業(yè)需要建立合理有效的稽核制度，確保財(cái)務(wù)稽核工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用與功能。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，因而需要通過專業(yè)人才的錄用及培養(yǎng)、制度的完善來提高財(cái)務(wù)稽核的質(zhì)量與水平。

【參考文獻(xiàn)】

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