淺析電力工程技術(shù)管理過程中存在的問題和對策

張記峰　陳烈

【摘 要】電力工程技術(shù)管理是電力工程系統(tǒng)中重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在電力系統(tǒng)中的作用也越來越重要。如何對電力工程的技術(shù)管理進行規(guī)范管理，提高電力工程的安全系數(shù)，保證電力工程可以順利的完成就成了必須要解決的重要問題，加強對電力工程技術(shù)管理的研究也顯現(xiàn)出極大的必要性。

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；問題；對策

就我國當(dāng)前的實際情況來看，盡管電力工程技術(shù)發(fā)展速度得到了很大的提升，電力工程建設(shè)也在如火如荼的進行，但由于電力工程技術(shù)自身所具有的復(fù)雜性特征，以及電力工程領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致在電力工程技術(shù)管理方面依然存在著一系列的難點和問題，影響著電力工程技術(shù)管理水平的提升，需要盡快采取有效的措施予以應(yīng)對和解決。

一、做好電力工程技術(shù)管理的重要性

電力工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設(shè)無論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復(fù)雜等特點，也決定了電力工程建設(shè)所涉及的技術(shù)門類較多，這也就給電力工程技術(shù)管理工作帶來了一定的壓力，同時電力工程技術(shù)在實際施工中的應(yīng)用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關(guān)系著電力工程經(jīng)濟效益與社會效益能否得到實現(xiàn)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作，不僅對于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時對于電力工程的長遠價值的發(fā)揮也具有著重要的意義。

二、電力工程技術(shù)管理過程中存在的問題

（一）技術(shù)管理流程不夠完善：電力工程技術(shù)管理的流程包括：施工圖審核、施工組織設(shè)計、編制施工方案、報審施工設(shè)備、技術(shù)交底和工程技術(shù)保護等內(nèi)容，在實際的技術(shù)管理過程中，由于對電力工程技術(shù)管理流程缺乏有效的監(jiān)督，從而致使技術(shù)管理過程中存在較大漏洞，并為電力工程運行帶來阻礙。

（二）技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高：很多電力工程技術(shù)管理人員對投資及價值的綜合認知不夠，責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)能力不突出，管理偏于粗放型，導(dǎo)致技術(shù)管理水平普遍不高，這直接影響著電力工程的順利進行。

（三）技術(shù)管理的過程不夠嚴謹：當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理隨意性較大，缺乏必要的嚴謹性，這給電力工程技術(shù)管理帶來障礙，同時也不利于電力工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，還損失了電力工程各主體的經(jīng)濟效益及社會效益。

三、加強電力工程技術(shù)管理的有效策略

（一）積極構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準為主體的標(biāo)準化體系

建立健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度及工作程序，積極構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準為主體的標(biāo)準化體系，以技術(shù)標(biāo)準為重心，完善管理標(biāo)準及工作標(biāo)準，進一步規(guī)范管理行為，積極與國際接軌，樹立全員精品意識，以質(zhì)量驗評標(biāo)準為基礎(chǔ)，嚴格把關(guān)工程質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量、高標(biāo)準的施工目標(biāo)。

（二）強化電力工程技術(shù)管理過程中的監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開有效的監(jiān)管予以保證，針對電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點，電力企業(yè)應(yīng)加強對電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財力等方面資源的投入，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實際情況與需求，制定嚴格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開展，針對電力工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)及流程，做好對各項技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問題，采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。

（三）嚴格遵守安全施工制度

完善的制度保障作為電力工程施工的首要條件，在實際施工過程中一旦查出事故隱藏，電力企業(yè)需第一時間采取整頓措施將隱患消除，同時，需建立健全行之有效的值班規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，認真遵守國家政策法規(guī)、方針，電力工程施工過程中表現(xiàn)突出，安全措施到位的團體或個人應(yīng)該由項目部進行必要的物質(zhì)方面獎勵，對于施工現(xiàn)場的考察，應(yīng)該由項目部實施每月一次的考核與評比，并針對評比結(jié)果實施獎勵或懲處。

（四）抓好電力工程技術(shù)管理的落實環(huán)節(jié)

電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實到實處時應(yīng)當(dāng)注重通過管理目標(biāo)的實現(xiàn)促進技術(shù)能力的有效發(fā)展。在電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的技術(shù)管理實踐對電力工程的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進行合理的管，在提升電力企業(yè)技術(shù)競爭力的同時也能促使電力工程技術(shù)管理能夠真正落實到實處并為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出應(yīng)有的貢獻。

（五）改進和革新技術(shù)管理流程

加強對電力工程施工工序的管理，招標(biāo)流程結(jié)束后，招標(biāo)結(jié)果應(yīng)該有具體的圖紙，企業(yè)管理部門應(yīng)該將其公布于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部，并予以審核，審核結(jié)束后應(yīng)及時保存相關(guān)資料；接下來與各有關(guān)單位召開施工前的準備會議，認真審核預(yù)算方案，在企業(yè)業(yè)務(wù)部收到工程預(yù)付款以后，再和施工單位簽署委托責(zé)任書，并將工程款撥付給施工企業(yè)及相關(guān)設(shè)備、材料的供應(yīng)商，同時對所有的設(shè)備及材料實施認真檢測，待設(shè)備材料檢測合格后方能投入到電力工程施工中，進一步強化技術(shù)管理的意識與行為，規(guī)范技術(shù)操作流程，實現(xiàn)電力工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

技術(shù)管理作為電力工程中非常重要的組成部分，是所有電力企業(yè)追尋的目標(biāo)，因此，需要不間斷的探尋技術(shù)管理新方法、新手段，進一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，此外，各電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需更新觀念，提高認識，為企業(yè)的技術(shù)管理人員積極創(chuàng)造機會外出培訓(xùn)，通過交流與切磋，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)管理經(jīng)驗，并在相互學(xué)習(xí)的過程中尋找自身存在的問題，同時，要加強自身業(yè)務(wù)的提高，勤于鉆研，大膽創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)管理的方法與能力，從而更大限度地為電力企業(yè)服務(wù)，只有這樣，才能確保電力工程企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。

【參考文獻】

[1]程學(xué)兵.淺析電力工程技術(shù)管理過程中存在的問題和對策[J].商，2014（48）：30-30.

[2]王瑞玖.淺談電力工程技術(shù)管理中存在的問題及對策[J].中國電子商務(wù)，2014（17）：263-263.

[3]任海波.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].中國科技縱橫，2016（5）.