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新形勢下員工心理幫扶創新實踐

2018-01-13 17:04:42趙海娜
智富時代 2017年11期
關鍵詞:創新體系

趙海娜

【摘 要】員工心理幫扶(Employee Assistance Program,縮寫“EAP”)是指通過專業人員對組織以及員工進行調查和診斷,提供專業指導、培訓和咨詢,幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題,提高績效及改善組織氣氛和管理。某國有大型企業通過創建“一個中心”、打造“兩個體系”、搭建“四個平臺”開展員工心理幫扶工作,有效地提升了員工心理資本和幸福感,提高企業管理效能,實現員工心態健康陽光,干群關系、員工關系親密融洽,企業和諧穩定,員工和企業共同發展的總體目標。

【關鍵詞】心理幫扶;創新;體系;平臺

員工心理幫扶(Employee Assistance Program,縮寫“EAP”)是指通過專業人員對組織以及員工進行調查和診斷,提供專業指導、培訓和咨詢,幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題,提高績效及改善組織氣氛和管理。

某國有大型企業通過創建“一個中心”、打造“兩個體系”、搭建“四個平臺”開展員工心理幫扶工作,有效地提升了員工心理資本和幸福感,提高企業管理效能,實現員工心態健康陽光,員工關系親密融洽,企業和諧穩定,員工和企業共同發展的總體目標。

一、創建一個中心

建立專業心理幫扶工作室,加強與國內一流高校、心理研究機構的持續合作,引進先進的心理幫扶手段,注重心理測評儀器的配置配備,不斷加大心理測評設備器材的更新升級力度,目前新建成的心理健康體驗中心功能齊全,設備先進,在電網系統處于前列。

心理幫扶工作室集科研、培訓、宣傳、咨詢和管理工作為一體,承擔課程開發、授課、心理狀態分析、心理健康咨詢、心理疏導幫扶、微信平臺建設、報紙專欄編撰、專業測評儀器維護等工作。工作職責按照AB角色形式承擔,確保每一項工作職責有一名成員作為A角色主力承擔,另有至少2名成員作為B角色予以輔助。

心理健康體驗中心設有工作研討室、心理咨詢室、綜合測試室、音樂放松室、團體放松室、運動宣泄室和沙畫室等專業心理工作室,開展團體輔導、情緒宣泄、音樂放松與身心反饋訓練等心理素質實訓體驗。有效緩解員工心理壓力,消除員工焦慮、緊張、沖動、抑郁等負面情緒,實現員工身心健康。

二、打造兩個體系

一是員工心理健康成長體系。堅持心理“他助”和自助相結合,陽光工作室一方面在系統內按照“全面覆蓋、全員參與”的要求,大范圍、長周期開展心理健康普及性培訓,達到心理幫扶全系統覆蓋;另一方面通過心理健康普查(“心檢”)等手段引導員工科學管理情緒,提升維護心理健康的意識,進行自發主動地心理健康自助行為。

二是員工心理危機干預體系。包括三個層級,一級心理危機干預主體由心理觀察及輔導員隊伍構成,重點在于對員工的直接心理監護,及時發現問題;二級心理危機干預主體是系統內外心理咨詢及培訓師,重點在于進行專業性地心理輔導和干預;三級心理危機干預主體是各單位領導班子,重點在于對所管理范圍內員工的心理問題進行總體把握,指導一線的心理輔導員和觀察員做好心理保健工作,對突發心理危機事件進行處理,對重大心理危機事件的宏觀把控。

三、搭建四個平臺

一是公共信息平臺:依托網站、公共微信等網絡和傳統媒體,建設心理幫扶網站和公共微信平臺,在傳統媒體開設心理健康專欄。搭建集合網絡學習和心理健康宣傳的自助平臺,幫助員工了解自身心理狀況,自覺接納心理服務。

二是培訓輔導平臺:持續開展心理幫扶宣講活動,開發心理培訓課程,包括職業素養、職業生涯規劃、九型人格、親子關系、傳統文化、文學欣賞等課程。

三是深度應用平臺:開展心理狀態測評和咨詢活動,建立心理咨詢綠色通道;整理類別群體心理測評結果,形成專業測評分析報告;實施“一對一”重點幫扶計劃,慰問和幫扶有心理問題傾向的員工。

四是數據分析平臺:根據心理測評結果,分析類別群體心理狀況,建立員工心理檔案,密切跟蹤關注有心理問題傾向的員工,建立有效預警機制。利用心理健康體驗中心儀器對類別群體職業心理健康、心理和諧狀況進行測評分析,了解員工思想動態和心理需求,形成具有較強指導性的研究評估報告,對接受測評的類別群體進行持續跟蹤觀察,建立長久心理檔案,積累長期數據并分析類別群體心理發展歷程,為改進企業管理提供決策參考。

四、工作成效

一是加強心理健康教育,激發員工隊伍活力。在3年的具體實踐中,心理幫扶工作室已完成128場2萬人次的公益巡講。通過大范圍的心理健康知識普及,有效提升了員工的心理調節能力和心理健康水平。

2012年,系統內訓師類別群體為試點開展EAP項目,經過3年的數據跟蹤反饋,該類別群體雖然工作量逐年增加,但該群體員工心理健康、輕松,責任感和榮譽感更強,成功經受了高層次、大規模的培訓任務,培訓綜合滿意率呈連年遞增趨勢。通過心理幫扶工作的開展,切實提升了員工心理健康水平,有效激發了員工隊伍活力。

二是關注員工思想動態,促進了企業和諧穩定。通過對員工思想情緒的觀察和動態分析,有效地解決了很多苗頭性問題。針對心理危機預警對象建立心理健康檔案23份,并持續進行心理狀況跟蹤,目前該群體思想狀況穩定。

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