基于電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理分析

蔡曉燕

摘 要：線損的增加將增大配電線路的能量損耗，造成供電成本的增加，嚴重影響供電企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，本文主要針對當前中低壓線損管理現(xiàn)狀進行分析，在電網(wǎng)智能化的基礎(chǔ)上，提出有利于提升中低壓線損管理質(zhì)量的管理措施，豐富我國電網(wǎng)智能化背景下中低壓線損管理方面的研究，為實際線損管理工作提供良好的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)智能化；中低壓線損管理；降損措施

中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）23-0132-01

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力用戶的供電需求、配電線路的負荷都發(fā)生了顯著增長。在這種背景中，配電線路本身的線損問題逐漸暴露出來。供電企業(yè)在滿足各電力用戶用電需求的同時，還應(yīng)該加強對配電線路線損的控制。就目前狀況而言，供電企業(yè)需要充分結(jié)合當前的智能化技術(shù)，運用適宜措施降低供電成本。

1 當前中低壓線損管理現(xiàn)狀

這里主要從以下兩個方面入手，對當前中低壓線損管理現(xiàn)狀進行分析和研究：

1.1 線損管理機制方面

當前我國線損管理工作多以分工模式運行，例如，調(diào)度部分負責35kV及以上電網(wǎng)的線損，而由營銷負責0.4kV等其他中低壓線路的線損管理工作。這種分化管理模式不利于降損目的的實現(xiàn)。

1.2 管理效率方面

就中低壓線損管理效率方面而言，營銷部主要負責對所轄范圍內(nèi)的線路線損進行預(yù)測、統(tǒng)計、計算，并根據(jù)分析結(jié)果分析產(chǎn)生線損的原因，如主變?nèi)葺d比失調(diào)、供電線路半徑過長、電源點分布不合理等。

2 基于電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理

為了提升中低壓線損管理質(zhì)量，可在電網(wǎng)智能化的基礎(chǔ)上，運用以下幾種管理措施開展線損管理工作：

2.1 指標技術(shù)措施

為了改善營銷部的中低壓線損管理質(zhì)量，可根據(jù)實際線損管理工作設(shè)計相關(guān)指標，參照指標的要求，有針對性地開展中低壓線損的管理工作：

第一，線損小指標：將線損率≥20%的饋線占比、超標率、電表合格率以及實施降損措施節(jié)電量等設(shè)定為中低壓線損管理中的小指標。小指標的引入將營銷部中低壓線損管理工作變得更加細化，其管理難度相對較低。

第二，激勵指標：參照相關(guān)理論依據(jù)分別為35kV等中低壓線路設(shè)定合理的線損指標。當營銷部的中低壓線損管理成果符合指標要求后，可給予營銷部工作人員適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵或精神獎勵，如發(fā)放獎金、開班表彰大會等。

第三，考核指標。根據(jù)中低壓線損管理實際需求實施分級考核。為供電營業(yè)所主任設(shè)定0.4kV-10kV線路綜合線損率考核指標；為營銷部設(shè)定0.4kV-35kV綜合線損率考核指標。這種分層考核方法的應(yīng)用將各部門的職能范圍劃分得更加明顯，間接提升中低壓線損管理質(zhì)量，保障電力系統(tǒng)的正常運行。

2.2 保障性降損措施

2.2.1 監(jiān)督措施

高質(zhì)量的中低壓線損管理建立在合理監(jiān)督的基礎(chǔ)上。為了保障監(jiān)督作用的發(fā)揮，可在中低壓線損管理監(jiān)督中引入以下幾種監(jiān)督措施：第一，工序、崗位相互監(jiān)督措施。于供電企業(yè)中引入完善的崗位、工序監(jiān)督機制，為不同崗位、工序員工賦予監(jiān)督權(quán)。當發(fā)現(xiàn)某崗位或工序存在問題時，可在告知問題崗位或工序并達成統(tǒng)一意見后，將問題反饋至部門領(lǐng)導(dǎo)。例如，當校驗人員的線路校驗工作存在誤差時，計量安裝人員可在與其溝通并確定問題真實性后，將誤差問題反饋至部門領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)快速商討作出決策，制定合理的中低壓線損管理措施。第二，逐層監(jiān)督措施。中低壓線損管理的監(jiān)督是一項系統(tǒng)工程。為了提升線損管理質(zhì)量，可在省、市、區(qū)個管理單位或部門間建立一條完善的逐層監(jiān)督機制。由區(qū)監(jiān)管部門負責各中低壓配電線路線損參數(shù)的實際考察[3]，并將相關(guān)信息反饋至上層監(jiān)督部門，由市級、省級監(jiān)管部門共同研討后，采用隨機抽查方法對區(qū)監(jiān)管單位的線損管理現(xiàn)狀進行檢查。若存在問題，可立即要求其處理；若該區(qū)線損管理狀況良好，可向其他部門推廣其管理經(jīng)驗。

2.2.2 人員保障措施

第一，人才選拔措施。人員是中低壓線損管理質(zhì)量的主要影響因素。為了改善線損管理質(zhì)量，可將競爭機制應(yīng)用在供電企業(yè)等線損管理單位的人才選拔工作中，選擇工作能力強、符合線損崗位要求的人才，開展更加專業(yè)的線損管理工作。

第二，培訓(xùn)考核措施。首先，應(yīng)加強對員工的職業(yè)道德教育，全面提升員工的職業(yè)道德操守，降低員工在中低壓線損管理中的不良行為發(fā)生率。其次，應(yīng)結(jié)合線損管理實踐對其進行培訓(xùn)。除了理論、室內(nèi)形式的培訓(xùn)外，還可以將線損管理工作檢查等實踐工作作為培訓(xùn)機會，使得員工在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)自身的問題，并提升線損管理能力。例如，可以結(jié)合當月中低壓線損管理經(jīng)驗事先準備幾個線損波動案例，參與員工以小組形式對線損波動原因進行分析，提出解決辦法，并結(jié)合解決辦法的實踐成果總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。此外，為了充分提升中低壓線損管理質(zhì)量，還應(yīng)該幫助營銷部員工適當了解生產(chǎn)部的相關(guān)知識，以便更好地分析中低壓線路線損增加的原因，為相關(guān)部門降損措施的制定提供可靠的評估參照。

以設(shè)備選型為例，導(dǎo)線：導(dǎo)線選型時，應(yīng)加強對導(dǎo)線截面的重視，遵循經(jīng)濟性、低線損原則實現(xiàn)選型目的。幾種常見導(dǎo)線的經(jīng)濟電流密度如表1所示。而在導(dǎo)線類型方面，10kV、35kV線路應(yīng)選用鋼芯鋁絞線以降低線損，且應(yīng)保證35kV線路導(dǎo)線的橫截面積處于100mm2以上。變電器：就10kV變電站的主變壓器而言，其容量參數(shù)應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)5-10年的負荷發(fā)展預(yù)測結(jié)果、供電面積及負荷密度等信息綜合進行確定。為了保障電力用戶電能的正常供應(yīng)，在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，應(yīng)同時配置2臺主變壓器。若中低壓線路的負荷峰谷差參數(shù)相對較大，則應(yīng)配置2臺容量大小不同的變壓器，并保證小容量變壓器在低谷運行狀態(tài)下的負荷最小值高于30%-50%額定容量參數(shù)。若配電線路的負荷峰谷差參數(shù)相對較小，則可直接配置2臺相同型號的變壓器（容量參數(shù)相同）。

2.2.3 職能細化措施

為了提升營銷部中低壓線損管理效率與質(zhì)量，可將單元作為基本單位，重新劃分臺區(qū)及線路，確保每1條中低壓線路均與該線路中的所有臺區(qū)存在對應(yīng)關(guān)系，并結(jié)合新的劃分結(jié)果重新下方線損管理任務(wù)。在這種情況下，當某中低壓線路出現(xiàn)線損升高問題時，營銷部負責員工可快速發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)相關(guān)信息總結(jié)出該線路線損增加的原因，以便相關(guān)部門快速針對線損增加問題提出解決策略，有效改善供電穩(wěn)定性，提升電力客戶的供電滿意度。

3 結(jié)語

通過上述分析可知，調(diào)整降損措施有利于實現(xiàn)對電力系統(tǒng)供電成本的控制。在電網(wǎng)智能化背景中，可運用職能細化措施、指標技術(shù)措施、人員保障措施及監(jiān)管措施等，實現(xiàn)對中低壓配電線路線損的有效管控，使得中低壓配電線路的供電狀況滿足電力用戶的高標準供電質(zhì)量要求，同時降低電力線路的供電成本。

參考文獻

[1]田曉科.基于電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，33（33）：91-92.

[2]林天霞.基于電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014，（20）：198-201.

[3]許麒.基于電網(wǎng)智能化的中低壓線損管理研究[J].科技與企業(yè)，2015，（19）：26-29.endprint