提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算質(zhì)量芻議

張熙

摘要：文章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的三個(gè)方面的作用，提出了影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的四個(gè)方面的因素，從五個(gè)方面闡述了提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的具體對(duì)策和路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算；內(nèi)部控制；核算管理

在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)核算管理是管理工作的重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)核算是復(fù)雜而細(xì)致的工作，企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。企業(yè)必須做好迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，以企業(yè)的財(cái)務(wù)核算為內(nèi)部控制和管理的重點(diǎn)內(nèi)容，將企業(yè)財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部控制相結(jié)合，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要作用

1. 提升企業(yè)的盈利水平。企業(yè)最低成本獲取更多的利潤(rùn)，需要做好企業(yè)的資金成本核算和分析工作，在企業(yè)宏觀(guān)調(diào)控機(jī)制的導(dǎo)向之下，做好企業(yè)的資金利用和管理，以更好地提升企業(yè)的盈利水平。

2. 提升企業(yè)資金使用率。管好企業(yè)內(nèi)部資金，做好經(jīng)濟(jì)核算工作，必須降低企業(yè)的資金成本費(fèi)用，并以此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，在完善而健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制條件下，企業(yè)可自我改造和完善，激活企業(yè)的內(nèi)部活力，以更好地提升企業(yè)的資金使用率。

3. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)收入、成本、利潤(rùn)等情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的定期檢查或不定期檢查方式，可以較好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督職能，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理、合法、合規(guī)，并有效地遏制企業(yè)的不良現(xiàn)象，較好地維護(hù)企業(yè)的形象和聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)中存在的問(wèn)題分析

1. 財(cái)務(wù)核算主體不夠明晰。在一些企業(yè)之中，企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常混淆，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)核算主體的重要性，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)難免浮于表面，難以深入到達(dá)企業(yè)內(nèi)部。

2. 財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)及人員配置缺乏合理性。在部分企業(yè)之中，財(cái)務(wù)核算的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置缺乏科學(xué)合理性，這就使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)出遲滯性，沒(méi)有充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的效能。

3. 財(cái)務(wù)核算信息共享程度較低。在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)信息難以實(shí)現(xiàn)充分的共享，這就使財(cái)務(wù)核算活動(dòng)達(dá)到高質(zhì)量水平。并且，財(cái)務(wù)核算信息的傳遞工作存在時(shí)效性較差的不足和缺陷，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、快速而精準(zhǔn)的分析，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理在一定程度上的混亂現(xiàn)象。

4. 財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，由于財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性，如：財(cái)務(wù)支出審批責(zé)任不夠清晰；資金收付日常管理存在漏洞等，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的難度加大，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)部影響因素

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)看，如：企業(yè)現(xiàn)金庫(kù)存的充足程度、資產(chǎn)債務(wù)的平衡狀況等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算活動(dòng)都有較大的影響。

2. 內(nèi)部控制。在企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)之中，其質(zhì)量和效率對(duì)于財(cái)務(wù)核算活動(dòng)也有一定的影響和關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行與監(jiān)控等工作，這些內(nèi)部控制組成要素和內(nèi)容都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算造成較大的影響。

3. 信息溝通與反饋。企業(yè)各部門(mén)之間的信息溝通與反饋對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)也有較大的影響，在各部門(mén)之間的協(xié)作支持條件下，可以較好地促進(jìn)財(cái)務(wù)核算工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4. 內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制體系的內(nèi)部監(jiān)督也對(duì)財(cái)務(wù)核算活動(dòng)有重要的影響，例如：在對(duì)預(yù)算的控制與監(jiān)督過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的重合，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行控制和監(jiān)督的條件下，可以較好地開(kāi)展財(cái)務(wù)核算活動(dòng)。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的有效路徑探索

1. 完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作之中，要對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，在權(quán)責(zé)明晰的前提下，開(kāi)展會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，并針對(duì)企業(yè)人力資源流動(dòng)變化較大的情況，健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系，確定合理的財(cái)務(wù)核算檢查周期，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和分析，并規(guī)避和防范企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理中的問(wèn)題。

2. 建構(gòu)一體化財(cái)務(wù)核算模式。企業(yè)要著眼于內(nèi)部環(huán)境的改善和優(yōu)化，要建立以法人為核心的財(cái)務(wù)核算體系，提升各科室對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算執(zhí)行的效能。還要建構(gòu)完整的財(cái)務(wù)核算控制體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)科室的專(zhuān)業(yè)核算職能、辦公室的財(cái)務(wù)核算協(xié)調(diào)職能、生產(chǎn)部的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)管理職能、監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能，以更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算內(nèi)部控制體系。

3. 注重財(cái)務(wù)核算活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控。在財(cái)務(wù)核算活動(dòng)之中，要以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)，要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的可預(yù)測(cè)性特點(diǎn)，對(duì)金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)資金流動(dòng)情況和信貸資金核算進(jìn)行防范，要建立一體化財(cái)務(wù)核算過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)核算與財(cái)務(wù)核算的合并管理，以較好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算效率。

4. 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息共享的實(shí)現(xiàn)。要建立整體化的財(cái)務(wù)核算信息溝通和共享網(wǎng)絡(luò)，以財(cái)務(wù)核算內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立成本財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、預(yù)算財(cái)務(wù)信息網(wǎng)格、風(fēng)險(xiǎn)信息網(wǎng)格，較好地提升成本核算、預(yù)算核算、現(xiàn)金核算等單項(xiàng)核算的效率。要完善風(fēng)格信息采集、匯總和分析機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)的信息協(xié)調(diào)與溝通。

5. 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理過(guò)程中，要發(fā)揮財(cái)務(wù)核算管理的雙向監(jiān)督模式和效能，對(duì)財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部控制實(shí)施雙向監(jiān)督，由專(zhuān)人實(shí)施財(cái)務(wù)核算工作的監(jiān)督，并由第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的定期審計(jì)，以較好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的效率。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，要注重財(cái)務(wù)核算工作與內(nèi)部控制管理的協(xié)調(diào)與整合，在完善財(cái)務(wù)核算體制的前提和基礎(chǔ)之下，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)信息共享和傳遞質(zhì)量，并注重對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，提升財(cái)務(wù)核算工作人員的素質(zhì)，更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展。

【作者單位：山西晉利審計(jì)事務(wù)所（有限公司）】endprint