以文化人促施工

永彬 余法龍

項目文化是企業核心價值理念在基層的具體體現。項目文化建設通過全體員工共同參與，營造和諧氛圍，激發創造活力，保證項目建設目標實現。深圳地鐵項目部通過努力建設項目文化，提升了企業形象，促進了生產經營。他們的主要做法是：

提煉理念是關鍵

項目部根據項目文化體系總體要求，積極培育提煉項目精神文化，形成具有深圳地鐵特色的項目文化。

項目部以企業價值體系為核心，以“鑄魂、育人、塑形”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化為重點，將文化的“改版升級、突出特色”貫穿于項目文化建設全過程，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為干好深圳在建項目、拓展市場開發、推動企業又好又快發展提供了文化支撐。

立足實際是基礎

每個工程項目具有自身的特點，項目文化建設的關鍵是要把本企業的文化和項目的實際有機結合起來，貼近實際、貼近崗位、貼近職工，分層施教，各有側重，體現特色，全面推動。

以標準化管理為基本要求，深入建設標準文化。深圳地鐵項目部確定了標準化建設的總體思路，即“以現場保市場、以現場拓市場”，以建設統一規范的安全質量、管理和工作標準體系為重點，以協同高效的組織體系、工作機制為保障，深入推進安全質量標準化建設，得到了業主和各參建單位的充分肯定，取得了較好的社會效益。

以如履薄冰的責任意識，全力推進安全文化。深圳地鐵10號線項目具有地下管線密集、拆遷及交通疏解難、施工工法多、安全風險高、工期緊等特點。項目部領導嚴格落實網格化管理及領導帶班作業制度，通過“實做、真查、細看、嚴懲”手段， 強化對施工項目監管，逐層落實安全責任，形成了“科學管安全、鐵腕治安全、基礎保安全、群眾促安全”的良好局面。項目部在深圳地鐵10號線18家建設單位綜合評比中，獲得了2017年第四季度安全質量第一、綜合考評第三的成績；2018年第一季度，項目部被深圳市住房建設局授予“安全生產示范工地”稱號。

以“工程優質、干部優秀”為目標，大力弘揚廉潔文化。項目部積極培育以“一安雙優”為重點的廉潔文化，倡導“依法合規，廉潔從業”“風清氣正，勤儉實干”的理念。項目部通過組織領導干部和關鍵崗位人員進行廉潔承諾、簽訂工程分包和設備租賃廉政協議，設立廉潔公告牌，懸掛廉政標語，加大黨風廉政建設責任制考核等，為項目施工生產創造了健康的環境。

以共建聯控為主要內容，全面踐行和諧文化。深圳地鐵項目部針對新建設模式實際情況，創新推進“共建聯控”工作機制。項目部進場后主動與周邊社區、居委會、街道辦等取得聯系，及時聽取附近街道辦、社區和商家、居民的意見，營造社會全員監督、共同參與地鐵建設的氛圍。他們通過共建聯控平臺，聯合監督機制逐漸建立并得到加強，信訪維穩工作平穩有序，促進了社會和諧。

形成合力是保障

項目黨政工團組織緊密配合抓項目文化建設，發揮了“內聚人心，外塑形象”的作用，為工程建設順利推進提供了支持。

堅持項目文化建設與領導班子建設相結合。項目部領導班子是項目文化建設的風向標，在項目文化建設中發揮著重要作用。為此，項目領導班子超前謀劃好項目文化建設規劃，提出了以創建“學習型項目部、學習型黨組織、爭當學習型員工”為主線，以開展“勇擔當、強作為、當先鋒”活動為抓手，全力打造“廉潔項目部”“效益黨建”的項目文化，營造出凝心聚力、和諧向上的良好氛圍。

堅持項目文化建設與項目施工生產相結合。項目文化建設注重現場安全文化、標準文化、精品文化建設，注重廉潔文化培養和執行力文化、創新文化孕育。他們在項目中積極開展技術比武、“五小”發明、勞動競賽等活動，對先進集體、優秀員工，除給予一定的表彰獎勵外，還利用各種媒體宣傳其先進事跡，充分發揮先進典型的引導帶動作用。

堅持項目文化建設與以人為本相結合。實施以人為本是項目文化建設的落腳點。項目部把認真落實“三不讓”“幸福之家十個一工程”等活動作為載體，著力在關心員工成長、做好員工思想工作上下功夫，通過“六必談，五必訪”，定期走訪慰問困難員工，幫助員工進行心理梳導和心理減壓，及時消除員工后顧之憂，增強了組織的凝聚力和親和力，推動了各項工作發展。