基于精細(xì)化管理的部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀分析和應(yīng)用研究

王春旺 劉杰

【摘 要】本文主要針對部隊財務(wù)管理工作進研究分析，并將精細(xì)化管理作為主要財務(wù)管理手段，制定出了相關(guān)財務(wù)政策，使部隊財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化，對促進部隊長久穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；部隊；財務(wù)管理

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的一種模式，從字面上來看是實施精細(xì)細(xì)致的管理手段。而精細(xì)化管理是一種文化理念，能夠?qū)Ω鱾€部門實現(xiàn)有效分工，提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。近年來，逐漸將精細(xì)化管理應(yīng)用于財務(wù)管理中，并已經(jīng)取得了良好的效果。部隊財務(wù)部門是核心部門，掌握著整個部隊的經(jīng)濟命脈，是后勤隊伍的一個重要組成部分，能夠著眼于部隊的經(jīng)濟狀況，并從事相關(guān)經(jīng)濟專項活動。為了使部隊財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化水平，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于財務(wù)管理中，下文將對精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理中的應(yīng)用進行綜述。

一、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理最早起源于上世紀(jì)90年代末期，發(fā)展初期，主要應(yīng)用各大企業(yè)管理中。隨著時間的推移，逐漸將精細(xì)化管理理念應(yīng)用財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，能夠有效節(jié)約企業(yè)的運營成本，使資金管理實現(xiàn)高效化，最終提升企業(yè)的整體管理水平。當(dāng)下，部隊傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足部隊的發(fā)展需求，應(yīng)將精細(xì)化財務(wù)管理模式應(yīng)用于部隊財務(wù)管理過程中，使得部隊資金得以充分利用，管理水平得以優(yōu)化。

二、部隊傳統(tǒng)財務(wù)模式存在的問題

（一）信息化水平較低

就當(dāng)下部隊財務(wù)管理水平而言，仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法，部分部隊財務(wù)管理中存在缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，部隊財務(wù)人員多數(shù)由連級干部以及基層官兵兼職管理，由于財務(wù)管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，導(dǎo)致財務(wù)管理不具有專業(yè)性，使精細(xì)化財務(wù)管理手段不能夠被應(yīng)用[1]。而傳統(tǒng)的財務(wù)工作手段仍然以傳統(tǒng)票據(jù)為主，傳統(tǒng)票據(jù)容易丟失、不利于儲存等均給財務(wù)管理工作帶來了一定難度，同時也使得精細(xì)化財務(wù)管理模式很難在當(dāng)下部隊財務(wù)管理中順利實施。

（二）管理手段較為落后

通常情況下，部隊財務(wù)管理方式較為落后，部隊人員通常以粗狂式管理為主，不能夠關(guān)注到日常生活中的各個細(xì)節(jié)，針對實施精細(xì)化財務(wù)管理過程中，部隊?wèi)?zhàn)士往往能夠表現(xiàn)出不耐心、不細(xì)心等現(xiàn)象，而部隊領(lǐng)導(dǎo)由于對部隊?wèi)?zhàn)士過度信任，導(dǎo)致財務(wù)審核工作往往僅拘泥于形式化，該種因素也是使得精細(xì)化管理難以在部隊財務(wù)管理中順利實施的主要因素。

（三）尚未形成有效的管理體系

部隊分布于我國領(lǐng)土的大江南北，大部分部隊處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，導(dǎo)致信息化建設(shè)不能夠順利實施，而由于個別部隊屬于保密性質(zhì)，財務(wù)部門需要單獨工作，具有較強的獨立性，使得財務(wù)審計工作難以進行統(tǒng)一管理。各個部隊在申報資金過程中，往往采用整體支出形式，部隊申請資金后將每月的支出進行一次性發(fā)放，而該種資金支出方式也使得財務(wù)管理容易出現(xiàn)漏洞。

（四）缺乏引導(dǎo)思想

部隊財務(wù)管理通常以傳統(tǒng)觀念為主導(dǎo)，早在部隊成立初期，經(jīng)費通常由干部掌管，并由干部掌管整個軍隊的運營情況，部隊將經(jīng)費的運營情況屬于機密內(nèi)容，等級較低的官兵不能夠掌握相關(guān)信息。由于廣大官兵不能夠了解到具體的財務(wù)工作，并缺乏宣傳，使得官兵不能夠參與到財務(wù)管理的日常工作中，部隊官兵不了解財務(wù)管理工作，也導(dǎo)致部隊財務(wù)管理精細(xì)化難以開展。

三、精細(xì)化管理在部隊管理中的應(yīng)用

（一）部隊財務(wù)管理理念精細(xì)化

部隊財務(wù)管理工作想要實施精細(xì)化管理理念，首先應(yīng)改變?nèi)藗兊呢攧?wù)管理思想，使部隊相關(guān)人員認(rèn)識到精細(xì)化財務(wù)管理理念應(yīng)用于部隊財務(wù)管理中的重要性，并將精細(xì)化財務(wù)管理工作落實到實處，同時部隊?wèi)?yīng)加大資金投入，提高財務(wù)管理的相關(guān)硬件設(shè)備，并在思想上以及財務(wù)工作內(nèi)容上實現(xiàn)突破，提高部隊財務(wù)相關(guān)管理水平，并能夠優(yōu)化部隊各項資源的相關(guān)配置[2]。只有使部隊人員從根本上給予精細(xì)化財務(wù)管理模式高度評價，才能夠保證精細(xì)化財務(wù)管理模式在部隊財務(wù)管理中順利實施。

（二）提高部隊財務(wù)基礎(chǔ)工作的工作效率

部隊財務(wù)部門是部隊后勤管理的核心，財務(wù)部門關(guān)系到整個部隊的運營情況，只有將精細(xì)化管理落實到實處，提高財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的工作效率，才能夠使部隊得到快速發(fā)展[3]。精細(xì)化管理模式在部隊財務(wù)基礎(chǔ)工作中具有重要意義，例如，精細(xì)化管理能夠?qū)Σ筷犡攧?wù)管理流程進行整合，并使財務(wù)管理工作具有流程化，注重對以往問題分析，并從精細(xì)化角度解決問題，使部隊財務(wù)管理方面的工作效率得到保障。精細(xì)化管理模式在部隊財務(wù)工作實施過程中，應(yīng)尊重部隊財務(wù)管理的相關(guān)特點，并嚴(yán)格按照相關(guān)財務(wù)流程執(zhí)行，使基礎(chǔ)工作落到實處，對提升部隊財務(wù)基礎(chǔ)工作效率有著重要意義。

（三）制定科學(xué)的部隊財務(wù)精細(xì)化管理制度

部隊財務(wù)管理模式也應(yīng)遵循精細(xì)化管理制度，根據(jù)部隊財務(wù)的自身特點制定完善的財務(wù)管理制度，該財務(wù)管理制度應(yīng)具有規(guī)范性和約束性。從約束性出發(fā)，應(yīng)保證部隊財務(wù)能夠得到有效管理，并落實責(zé)任制；從規(guī)范性出發(fā)，應(yīng)保證部隊相關(guān)財務(wù)人員能夠按照相關(guān)管理制度執(zhí)行，不能夠缺少任何環(huán)節(jié)。

（四）構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息化內(nèi)容

為了使部隊財務(wù)管理工作能夠與時代發(fā)展相結(jié)合，應(yīng)實現(xiàn)部隊財務(wù)管理信息化，并構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，應(yīng)采用財務(wù)軟件實施財務(wù)信息化管理，并對財務(wù)進行有效的風(fēng)險控。通過財務(wù)實現(xiàn)信息化管理，可對輸入的數(shù)據(jù)進行有效分析、核實，可得出數(shù)據(jù)分析結(jié)果，使部隊財務(wù)管理人員能夠根據(jù)結(jié)果對部隊當(dāng)下的財務(wù)狀況進行風(fēng)險評估，可有效保障部隊的發(fā)展。另外，在財務(wù)信息錄入過程中，應(yīng)保證所有數(shù)據(jù)均真實、可靠，可有效避免人為計算出現(xiàn)誤差。新時代下的財務(wù)管理不僅是要做好賬，而是應(yīng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行安全分析，并做好風(fēng)險管理。部隊財務(wù)工作數(shù)據(jù)尤為重要，應(yīng)加強對核心數(shù)據(jù)的利用，并完成相關(guān)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，通過有效的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)Σ筷牭陌l(fā)展起到促進作用[4]。

（五）提升財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)

精細(xì)化管理在部隊財務(wù)管理應(yīng)用過程中，應(yīng)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，針對部隊非專業(yè)性的財務(wù)管理人員，應(yīng)到財務(wù)管理專業(yè)院校進行進修和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為財務(wù)基礎(chǔ)知識、財務(wù)管理以及現(xiàn)代化財務(wù)管理等內(nèi)容，還應(yīng)注重對部隊財務(wù)人員的道德培養(yǎng)，保證財務(wù)管理人員能夠遵守保密原則，并能夠防止其利用職務(wù)之便，占用部隊資產(chǎn)，使部隊的財產(chǎn)得以保證。另外，部隊財務(wù)管理過程中，應(yīng)注意吸收新鮮血液，可招聘財務(wù)管理方面的高端人才，并注重對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，使全部財務(wù)人員均能夠及時掌握相關(guān)信息，對促進部隊財務(wù)管理工作的發(fā)展有著重要意義[5]。

四、結(jié)束語

精細(xì)化財務(wù)管理模式在部隊財務(wù)管理中得以應(yīng)用，能夠明確財務(wù)管理的責(zé)任關(guān)系，制定完善的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)信息化財務(wù)管理，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。精細(xì)化財務(wù)管理對部隊來說是一種高效的管理手段，可使部隊基金以及各項資源達到最優(yōu)配置，為保證我國國防事業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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