基于價值鏈的企業戰略成本管理研究

鄔亞聰

【摘 要】成本管理在企業管理活動中具有很大的推動力，企業管理應著力于成本管理，如何從成本管理中獲取更大的效益是企業應思考的問題。筆者以價值鏈戰備成本管理的特性為出發點，進而探索了戰略成本管理中價值鏈分析技巧以及企業價值鏈分析在戰略成本管理中的應用。

【關鍵詞】價值鏈；企業；戰略成本管理

戰略成本管理主要是從戰略的層面來進行的一種成本管理手段，把戰略管理和成本管理有機結合起來進而形成戰略成本管理架構及模式，對于戰略成本管理來說，企業應該把成本的生成和相應價值鏈之間進行綜合地考量，也就是將所有的成本都融入到價值的層面上來，并以此來構建更加優質的成本管理方法。

一、分析價值鏈戰略成本管理的特性

（一）明確總體戰略目標

實施戰略成本管理必須要有明確的總體戰略目標，它是企業進行經濟活動或實施某種行動的指導方向。

（二）擴大成本管理分析的范圍

企業成本的生成除了由于自身因素產生之外，還會與上下不同層面的企業有著緊密的聯系。有的企業的采購成本占總成本的比例很高，他們想要得到良好的發展，就必須更優質、更實惠的供應商來有效地降低企業的成本。與此同時，企業還要對企業內部增值性與非增值性業務進行考察研究，分析企業內部價值鏈，行業價值鏈以及競爭對手價值鏈，最終尋求最佳的提升企業總結效益的有效方案。

（三）貫穿于產品生成的全過程

價值鏈戰略成本管理應貫穿到產品生成的各個環節中去，應全方位地對企業的所有業務流程進行全面管控，從而有效地控制企業的成本。

二、探析戰略成本管理中價值鏈分析技巧

（一）就內部價值鏈進行分析

就企業來說，其內部存在著許多價值鏈，它們一起構成了一個統一的整體。對企業內部價值鏈進行分析主要是從中了解和認識到企業自身最根本的價值鏈，并對該價值鏈進行一一地分解，再有針對性地對分解出來的價值實施戰略性的管理，以便以構建更優質的價值鏈，企業可以通過這種方式來解決自身有關成本的問題，有效降低企業的生產和運營成本，進一步提高企業的核心競爭力。

（二）就產業價值鏈進行分析

產業價值鏈是從某個產業來說，從材料的采購、生產成品以及產品銷售等各個環節中構成一個整體，每個企業都不可能脫離產業價值鏈而獨自生存，企業的成本會受到企業內部限制的同時也會受到企業與外部關系的制約，他們彼此依存、彼此制約。企業應該敢于打破這種局面，將企業內部價值鏈融入到產業價值鏈中來，從發展戰略目標的角度來正確地分析企業與外部間價值鏈的關系，不斷尋求最優的戰略合作模式，采取積極的、可行性的戰略方法來建立起良好的協合關系，從而有效地降低企業的采購成本，提升企業的整體效益，從而實現企業間的共同發展。

（三）就競爭才手價值鏈進行分析

企業還應該從市場競爭的方面來對價值鏈進行有效地分析，科學有效地分析企業在市場競爭中所占有的位置進行考察研究，為企業在戰略決策上提供有價值的信息資源。通常情況下，在同一個產業中相同的產品發生競爭是無法避免的，企業應該充分地調查和分析對手價值鏈，了解和掌握對手的價值所在，進而對對手企業的成本、支出的具體情況進行科學合理地推算，并從中與自身的實際情況進行合理的比對，從而尋找出同一產品在市場競爭中所具有的優劣情況，進而采取科學的戰略方案來確定產品的目標成本以及相關定價，并以此來增加企業的效益。

三、企業價值鏈分析在戰略成本管理中的應用分析

（一）運用內部價值鏈分析深入優化價值鏈

1.明確企業價值鏈。企業運用內部價值鏈的優缺點來進行科學有效地分析，并對現有價值鏈進行有效地整合，當企業內部各個分解的價值鏈具有成本上的優勢時，企業就可以將資源進行外包的方式來實現企業價值鏈的轉移。

2.減少價值鏈資源耗損。企業想要降低總體成本就要對價值鏈進行有效地分解，并對分解后的各價值鏈進行資源的有效控制，減少各小單元的資源耗損，還要劃分出增值產業和非增值產業，進而進行科學合理的減少非增值產業，有效地分析和明確哪些是可以再優化的價值鏈。

3.重新構建業務流程。企業還可以通過價值鏈分析來對業務流程進行重新整合，將一些復雜的業務流程合理地簡化，一些可有可無的業務流程直接刪除，科學地把企業的資源分配與效益有機結合起來，不斷提高企業的效益。

4.保持長期的成本優勢。通過價值鏈分析，積極主動地采取有效措施來保持和穩固企業在成本方面的優勢。不僅如此，長期持續的成本優勢能夠讓管理人員能夠對企業戰略成本管理進行縱橫分析，讓管理人員鞥能夠與具體服務或產品相結合，在微觀或宏觀的角度來對企業成本狀態進行分析，提高決策的準確性。與此同時，企業還能夠對價值鏈的每一單元進行詳細分析，同時可以結合分析結果來將企業價值鏈的關系確定下來，找出企業與同行業中競爭產品間的差異，繼而確定企業價值鏈的較高價值。而且企業還能夠利用長期優勢來將其中潛在的問題及時發掘出來，并對企業所有價值活動的成本和成效進行測試，進而決定是否增加、縮減或是取消企業的有關價值活動。

（二）運用行業價值鏈分析提升企業競爭力

企業想要在激烈的市場競爭中占據優勢就必須打破企業自身價值鏈的限制，將企業放在行業價值鏈的層面上來，以戰略發展的角度來對外部價值鏈間的關系進行科學合理地分析，使企業在成本方面得到一定的下降，提升企業的整體效益，從而實現企業間的共同發展。通過行業價值鏈的建立，形成戰略合作的同盟，有效降低企業成本，高效地滿足客戶的各種需求，以此來提升企業的核心競爭力。所以企業在對戰略成本進行制定過程中，需要培育其所處行業價值鏈的位置關系，讓企業取向初始價值鏈節，提高企業的綜合競爭優勢。

（三）運用競爭對手價值分析為企業創造更多優勢

企業在發展的過程中競爭對手對企業具有一定程度的影響，對競爭對手價值鏈進行科學合理地分析可以使企業更好地確定成本，對成本進行良好的定位，這樣一來就有利于企業自身采取有效的戰略手段來來企業創造更多的優勢。在當今市場競爭形勢下，企業具有許許多多的競爭對手，想要取得這種海量的信息就顯得非常困難。因此，我們可以通過對競爭對手價值鏈來進行科學地分析，有針對性地對競爭對手進行分類研究，并從中分析出核心競爭對手以及某些潛在的對手，不斷加強競爭對手價值的考察研究。與此同時還要大量收集相關對手中有價值的信息，進一步探索和分析企業自身與對手各自具有哪方面的優勢與不足，進而采取科學有效的戰略措施來不斷地增強自身的優勢，不斷優化企業價值鏈。

四、結束語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的新形勢下，傳統的成本管理模式已經無法滿足當今市場發展的需求。因此，企業在運營的全過程中應該對價值鏈進行科學、合理、有效地進行分析，敢于打破成本管理的局限，不斷尋求適合企業自身發展的戰略方式。

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