探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

顧慶超

【摘 要】工程管理及施工質量控制是建筑工程管理中的核心內容，其與建筑質量、建筑的使用壽命等方面有著直接影響，為了更好地保證廣大人民生命財產安全不受到侵害，建筑行業在新時期要不斷強化建筑工程管理水平及施工質量控制力度，這樣才能使建筑更好地促進我國國民經濟在新時期的高速發展。

【關鍵詞】建筑；工程管理；施工質量；控制策略

一、建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題分析

1.建筑工程質量監督體系存在缺陷

建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企業的質量監督體系存在嚴重缺陷，不健全的工程質量監督體系不僅會影響到工程的進度和質量。部分建筑企業由于缺乏質量監督體制方面的執行力度，導致建筑工程項目中經常出現權責不明的現象，造成工程施工中偷工減料、非法操作的行為比比皆是，建筑企業設置的質量監管部門并沒有發揮其有效作用，這對建筑工程的管理和施工質量控制都帶來極大的不良影響。

2.建筑工程的管理力度較為薄弱

由于建筑工程具有工序復雜、工程量大、影響范圍廣以及成本投入多等特點，導致建筑工程項目施工中要涉及到眾多的人員、物資以及設備，只有良好的工程管理才能保證工程項目施工進度與質量。但是大部分建筑企業在工程項目建設中存在管理力度不夠的現象，工程監督管理人員不能對施工人員、施工技術、施工設備以及施工現場進行有效監督，例如，工程監督人員在檢查過程中使用抽檢的方式進行檢查，這不僅會導致部分存在質量問題的工程項目被嚴重忽略，同時也對工程項目的整體施工效率、施工質量帶來很大影響。

3.施工環節的影響

新時期隨著科學技術的不斷進步與創新，有更多的新型施工技術、施工工藝、施工設備被廣泛運用到建筑工程領域，但是部分企業在使用這些新技術、新工藝以及新設備過程中存在很多問題，導致很多優秀的新型施工技術難以被應用到實際工程項目中，大部分建筑工程項目在建設過程中依舊采用傳統的作業模式。建筑工程項目施工中建筑材料是影響建筑質量的主要因素之一，但是部分建筑企業為了減少工程項目成本投入，在建筑材料選擇上以低價、劣質建筑材料為主，這不僅會嚴重影響到建筑工程項目的整體建設質量，同時也會使建筑在交付使用后存在嚴重的安全隱患。現階段建筑行業中主要的施工人員大部分是由農民工隊伍組成，這邊導致施工人員在工程項目施工中嚴重缺乏相關的理論知識，而且大部分農民工都沒有掌握新工藝、新技術以及新設備的使用經驗，這會導致建筑工程項目的整體建設質量、建設效率會受到很大影響。

二、建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

1.健全工程管理制度

工程管理制度是開展施工質量控制的主要依據，在工程管理制度的建設過程中，不僅要符合相關建筑法規和政策的要求，還要充分結合工程實際情況，細化制度內容，為管理工作的開展提供全方位指導。在健全管理制度的基礎上，在整個工程實施過程中，堅決執行管理制度，加強施工監管力度，確保各項施工活動的開展能夠符合制度要求。許多建筑工程出現質量問題，都是由于管理制度流于形式，沒有落實到實際建設活動中。因此，工程建設單位必須將制度建設與制度落實擺在同等重要的位置，在保證制度自身科學性和合理l生的前提下，抓好制度落實工作。此外，建筑工程是一項復雜工程，而且建筑施工技術不斷進步，工程管理制度也需要作出更新和調整。在工程管理活動的開展過程中，還要結合實踐情況，反思制度中存在的滯后性，及時對其進行調整。特別是對管理責任制、績效考核制、獎懲制等與工程管理效率息息相關的制度建設工作，必須報以高度重視，確保制度的先進性和實用性。

2.建立健全建筑工程管理及施工質量控制制度

就目前而言，許多建設單位還沒有更新自己的工程管理以及施工質量控制制度，使得其與時代相互脫節，無法真正適應時代的要求與發展，這也很大程度上阻礙了管理工作的開展。還有許多建筑單位在管理制度方面只是虛有其表，沒有將其真正落實下去，從而使得管理效果低下無法真正達到工程管理和施工質量控制的目標。所以就當前狀況而言，要想提高工程質量以及管理效果，需要建立起科學完善的管理制度。第一，建設單位要重視管理部門的人才培訓，選取專業的人才組建管理小組，在工作過程中根據實際情況不斷完善管理制度。第二，建筑工程具有復雜性全面性以及周期長的特征，因此在進行管理制度的制定時，要盡可能考慮全面，要落實績效考核、項目經理責任制度等管理制度，創設完整科學的管理制度體系。第三，建筑工程各個工程小組之間要加強交流與合作，增進了解，形成強烈的團隊意識，只有這樣才能不斷提高工程質量促進工程管理。

3.全過程質量管控

首先為項目決策階段，建設方應根據工程項目規劃完成相關手續的辦理后安排后續的施工計劃，成立項目小組，建立標準質量管理體系。決策的制定完成后，應在公平競爭下奪標并簽定合同，嚴格審核合同對建筑物的施工要求并聯系自身能力，切不可盲目投標。在項目設計階段，應與設計方、工程監管方共同聯合對設計圖紙展開討論，做好技術交底工作。施工階段則是全過程質量管控的重點階段，需要安排施工現場管理人員以及質量監督人員展開精細化管理與控制，及時解決隱患及問題，將損失控制在最小化。對于已經安排妥善的工期切不可隨意修改，工程施工文件檔案必須真實記錄。

4.科學控制施工成本與質量目標

施工單位要控制好施工成本，在確保施工質量的同時，也要保證公司的經濟利益。管理人員要對每一階段的施工成本采取合理的控制措施，構建成本分析機制，確保成本預算以及核算結果的精準度，完善施工技術并改良施工流程，保證施工成本在合理的范疇之內，并確保項目的經濟利益。不僅如此，管理人員還要有效地制定施工過程中各個環節的質量控制目標，設立合理的驗收標準，加強整體的施工質量。在施工材料的選擇上，采購人員要選擇質地好、性能強的優質材料，為此，就需要多選幾家廠商進行對比。另外，施工人員必須具備良好技術水平和豐富的實踐經驗。另外，對一些重要部位的質量要強化管理，例如樓梯間和衛生間等，特別是人們不經常使用的建筑空間，需要著重施工和檢驗。不僅如此，施工中也要多引進新設備和新技術，從而加強施工效率，同時也提升施工質量。這樣做就能實現很好的質量控制，避免了返工而延長施工周期，同時，也降低了保修期內的維修保護費用。

三、結束語

建筑工程管理及施工質量控制是建筑工程管理中的核心內容，其建筑質量、建筑的使用壽命等方面有著直接影響，為了更好地保證廣大人民生命財產安全不受到侵害，建筑行業在新時期要不斷強化建筑工程管理水平及施工質量控制力度，這樣才能使建筑更好地促進我國國民經濟在新時期的高速發展。建筑行業中的工程管理是一項非常復雜的系統工程，這是因為在工程管理中要涉及到多方面的因素，要求建筑企業在發展中要不斷汲取新的技術、工藝、理念對工程管理進行優化及創新，這樣才能使工程管理及施工質量控制可以滿足建筑行業發展需求。

【參考文獻】

[1]陶文林.建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].低碳世界，2015，01：176-177.

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