內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工具與方法運(yùn)用分析

劉松豪

【摘 要】有著緊密聯(lián)系關(guān)系的內(nèi)部控制系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)工具可以說是企業(yè)運(yùn)行的重要構(gòu)成部分，其中內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)工具與方法的執(zhí)行提供了基礎(chǔ)和前提保障，而管理會(huì)計(jì)工具與方法的運(yùn)用則對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，可以對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和提升。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中各行業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持自身的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)運(yùn)行的效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)與方法的應(yīng)用就成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；融合；工具與方法

內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部的董事會(huì)、經(jīng)理階層以及其他員工為了保證企業(yè)合理高效經(jīng)營，管理符合法律法規(guī)、財(cái)務(wù)報(bào)告等信息的真實(shí)性以及安全性，充分落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提高企業(yè)運(yùn)營效益的過程。內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)可以說是企業(yè)運(yùn)營管理中的兩大組成部分，盡管兩者之間的對(duì)象和內(nèi)容略有不同，但是兩者之間可以說是緊密聯(lián)系，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與融合可以有效地提高企業(yè)的運(yùn)行效率與經(jīng)濟(jì)利益。其中管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)決策的做出提供相應(yīng)的借鑒依據(jù)，內(nèi)部控制則是注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的組織、計(jì)劃、程序和方法進(jìn)行調(diào)節(jié)。

一、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性分析

（一）內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的相似性

隨著市場競爭愈發(fā)激烈，各企業(yè)紛紛對(duì)企業(yè)的運(yùn)行體系以及財(cái)務(wù)管理做出了調(diào)整和完善，以適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境需求，保持自身的優(yōu)勢(shì)地位。其中財(cái)務(wù)管理工作愈發(fā)受到企業(yè)管理階層的重視，而管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)活動(dòng)中最為重要的組成部分，也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的延伸分支，管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的有效融合。這種整合管理方式有利于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行管理效率的提升，并對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決和完善，亦屬于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理的一種方式。由此可以說內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理發(fā)展需求延伸出來的體系結(jié)構(gòu)。

（二）內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的相似性

企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)都是以管理運(yùn)行為基礎(chǔ)內(nèi)容開展的活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)旨在對(duì)企業(yè)的各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深化梳理以及分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變建議，同時(shí)為企業(yè)的財(cái)務(wù)匯總工作和金融決策提供準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而提升企業(yè)管理層的決策水平和質(zhì)量，充分體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)有效的為企業(yè)經(jīng)營提供了相應(yīng)的服務(wù)；內(nèi)部控制則是作為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)自我完善的主要途徑和方式，亦是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的監(jiān)控，從而保證企業(yè)運(yùn)行的合法合理性，避免企業(yè)出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的相互依賴性

通過企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，兩者在實(shí)際應(yīng)用過程中有著密切的聯(lián)系，無論是活動(dòng)的基礎(chǔ)還是目標(biāo)都具有極強(qiáng)的相似性，可以說二者在實(shí)際應(yīng)用中相互依存相互滲透，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、以及財(cái)務(wù)信息的預(yù)算、處理和決策等，內(nèi)部控制則注重對(duì)企業(yè)的預(yù)算、會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行控制，管理方向盡管不一致，但內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)提供了基礎(chǔ)保障，而管理會(huì)計(jì)則為內(nèi)部控制提供了借鑒依據(jù)，充分體現(xiàn)了內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的相互依賴性。

二、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工具與與方法的具體運(yùn)用

（一）注重企業(yè)內(nèi)部管理體系中管理會(huì)計(jì)的嵌入

隨著企業(yè)改革的不斷深化，各企業(yè)為了提高自身的運(yùn)營效率與標(biāo)準(zhǔn)化水平通常會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部控制，并完善內(nèi)部的管理活動(dòng)，尤其是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理以及資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)報(bào)告的方面做出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，并在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制方面取得了巨大的進(jìn)展。這就需要通過效益性目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃將管理會(huì)計(jì)工具與方法嵌入到企業(yè)內(nèi)部管理體系中去，尤其是企業(yè)內(nèi)部的控制活動(dòng)、信息交流溝通以及監(jiān)督體系中。這樣有利于企業(yè)的全局性長遠(yuǎn)謀劃，更嚴(yán)格按照發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略進(jìn)行布局，分析市場需求以及客戶的價(jià)值，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置以及落實(shí)各部門的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

（二）通過內(nèi)部控制對(duì)管理會(huì)計(jì)工具與方法進(jìn)行評(píng)價(jià)

完善的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不但要具備內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，更要具備相應(yīng)的監(jiān)管和評(píng)價(jià)體系，尤其是對(duì)于內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系，當(dāng)前企業(yè)的監(jiān)管要求朝著綜合性領(lǐng)域發(fā)展，對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化和升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率的提升。鑒于此，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工具與方法與內(nèi)部控制的高度融合，就需要通過內(nèi)部控制對(duì)管理會(huì)計(jì)工具與方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，將其納入到評(píng)價(jià)體系中去，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的檢查和發(fā)現(xiàn)，為今后的管理會(huì)計(jì)提升和優(yōu)化提供相應(yīng)的依據(jù)。

（三）在管理會(huì)計(jì)工具與方法的應(yīng)用中采用內(nèi)部控制特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的具體應(yīng)用已成為當(dāng)前企業(yè)改革和升級(jí)中的重點(diǎn)研究問題，這需要我們充分認(rèn)識(shí)到兩者之間相互聯(lián)系與相互滲透的關(guān)系，并從全方位多方面的進(jìn)行討論和分析，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中采用何種工具與方法以及如何使用單一管理會(huì)計(jì)工具與方法或組合使用管理會(huì)計(jì)工具與方法不僅取決于技術(shù)要求，還必須充分體現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)所提供的條件和約束。例如，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告的頻率與方式同企業(yè)內(nèi)部的信息與溝通交流方式相對(duì)接，明確各個(gè)部門之間的使用權(quán)限。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的市場競爭激烈的大背景下，為保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制以及管理會(huì)計(jì)的相互融合，明確二者之間的關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，充分發(fā)揮出二者的促進(jìn)作用。

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