淺析工程管理創新管理

桑宇

【摘 要】隨著我國經濟的不斷快速發展，經濟建設拉動工程建設，工程建設無論是在數量還是在規模上都有了快速增加，工程建設的質量直接關乎著人民的身命財產安全。現場工程理是施工企業基礎經營活動，對保證工程的整體質量和安全有著至關重要的作用，其主要的職責就是管理和監督施工的全過程。

【關鍵詞】現場工程管理；創新原則；創新管理

現場工程管理是一項新的管理內容，它是復雜的，是一項創造性的活動，對現場施工的管理我們可以從以下環節進行加強。

一、現場工程管理時要保證各單位之間的聯系

建筑行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員廣，工程項目一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實現，因此在現場工程管理時保證各單位之間的聯系是決定工程順利竣工與否的關鍵。一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實現，因此在對現場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯系，將單位之間的聯系協調好，根據實際情況調整施工方針，可以早日將工程竣工。

二、現場施工管理中要協調與地方的關系

工程的實現總是需要經過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續才能方便施工的順利完成，這些手續是現場施工管理的重要組成部分，因此在進行現場施工管理創新時協調好與地方的關系尤其重要，關系處理的融洽為施工創造了一個好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。

三、現場施工管理創新中要加強施工隊伍的素質創新

項目實現的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質量好的施工評價那么加強施工隊伍的素質是必不可少的。一個企業要想取得成功就必須要用科學進行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。

四、現場工程管理要實現對質量的管理

質量是工程的生命線，因此在進行現場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理：（1）建立書面協議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。（2）進行嚴格的現場監督，監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督，這種監督是不定期的，對于監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。（3）運用經濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現。

五、現場工程管理的相關創新方案

在建立一套完善的現場工程創新管理方案時，應當根據施工企業的真實情況與對工程管理的內在要求，并依據相應的時代要求及創新原則來制定。

（一）觀念上的創新

對項目施工管理進行不斷地創新，其關鍵就在于企業中高層管理者們的重視，加大經費的投入，大力引進和培養優秀人才，切實加強創新的意識；并運用創新的思維方式加強對企業的管理，注重以市場的需求作為出發點，深刻認識到創新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長期性； 建筑施工的企業還應將現場工程管理的創新放到企業發展戰略的最高度，并切實將創新工作落到實處。

（二）組織機構上的創新

由于歷史方面的原因，在項目的施工管理過程中，將項目作為合同簽訂之后，隨之項目經理也會由此誕生，直至合同的終止而結束。這時，項目部會代表著建筑的施工企業，但它自身又不是企業，根本無法承擔這一項明確而有界限的責任，所以在工程施工當中，項目部往往只會考慮其自身局部的利益，不能將其運作與企業的發展在真正意義上聯系起來，從而給企業埋下了隱患； 項目經理又有著絕對的指揮權與決策權，對人、財、物也有著處置權，雖然受企業相關責任書的限制，但在實質上還是缺乏有效的制約； 建筑施工企業要同時進行多個項目工程的施工，難以協調企業、項目、職工這三者之間的利益關系等等，這些問題都是需要不斷地創新來予以解決的。所以，應當將建筑施工項目及其施工管理內容進行空間上、主體上的延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會及經濟效益的全過程出發，對項目的全過程進行有效管理，以此來創新和建立健全項目部相關的組織機構，如設立項目部為企業的分公司等。

（三）體制與管理上的創新

在對建筑施工企業的現場工程管理進行相關的機構創新之后，還需為這一機構進行體制與管理上的創新。項目仍是以合同履約期為生命周期，但項目部不再作為企業的派出機構，而是屬于企業的子公司獨立存在，并建立起完善的現代企業制度。首先，確立明確的有限責任制度。項目分公司應制定相關資產經營責任制，明確企業是其投資主體，做到產權清晰，并依照相應的法律法規建立起新型的產權關系； 而作為經營所有者的企業應置身于控股公司的位置，利用自己股東的身份來行使職權，并同時承擔相應的有限責任，以此來界定企業與項目部門之間各自的職責； 其次，建立一項完善的企業法人財產制度。利用這種方式使得項目部擁有一份界線清楚的財產，并使用這份界線清楚的法人財產來承擔相應的法人責任，以此來確保項目部的獨立法人地位； 最后，形成一種科學合理的法人治理結構，并受企業所有者的激勵與約束。由于項目部分公司是由企業出資興建起來的，所以在各方面都應體現出企業控股公司的意愿，一方面是追求最大的利潤，另一方面是盡量的回避市場的風險。追求最大利潤是對控股公司的一種激勵，促使項目部分公司能夠認真執行合同，切實抓好項目工程的質量、工期、成本等的控制； 與此同時，還應避免因合同缺陷或是管理不善而帶來的風險問題，使得項目部分公司受到一定的約束。

（四）技術上的創新

對現場工程管理進行技術上的創新，其實質在于企業利用新工藝、新技術、新裝備，應用創新的知識，采用新的生產及經營管理模式來提高產品技術上的含量、附加值，增強市場競爭力并占據有利市場實現其價值。技術創新所采用的模式應當是從后往前做模式，即先依據市場的需要確定產品，再依據產品來確定相應的技術及工藝，最后確定所要采用的技術模式，究竟是自主開發、還是合作開發、亦或是引進的形式。只有對項目施工管理進行強有力的技術創新，才能確保現場工程管理的順利施行，才能夠保證在施工過程中對施工成本、質量及進度的有效控制，才能最終獲得最大的經濟效益； 而且真正掌握工程管理的相關核心技術才能使得企業在市場競爭中立于不敗之地；此外，項目施工管理進行技術創新同時還為其體制創新、結構或機制的創新提供了有效的支持和保障，它還是現場工程管理創新的重要基礎。

六、結束語

本文主要闡述了現場工程管理的主要含義和內容以及現場工程管理創新可從哪些方面著手的問題。針對以往的問題和不足提出了現場工程管理創新以后從工程計劃管理創新，施工技術和質量管理的創新，人員管理的創新和施工安全的管理創新從這幾個方面，提出現場工程管理應該怎么做才是正確和科學的。

【參考文獻】

[1]鄧秋如.探討現場施工工程管理的創新及應用[J].建材與裝飾（下旬刊），2008，（07）.

[2]黃卿.建筑工程項目施工管理實踐與創新研究探討[J].中外建筑，2008，（05）.