淺析建筑工程技術質(zhì)量管理

李子申

【摘 要】經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使得高層建筑越來越多，因此建筑工程的質(zhì)量問題成為大家關注的焦點。文章從地基工程和混凝土工程出發(fā)，對建筑工程的技術進行相應的管理。建筑工程的周期長，施工復雜，是一個長期的工程，加之建筑業(yè)是一個密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程涉及的范圍較廣，因此要對其施工技術進行管理。整個建筑工程施工包括基礎工程、混凝土工程、砌體工程、屋面防水等，文章就基礎工程和混凝土工程對施工技術管理展開探討。

【關鍵詞】建筑工程，技術管理，質(zhì)量管理

一、技術管理的基本理論

所謂建筑工程的技術管理，就是在建筑工程的施工過程中，根據(jù)工程的實際施工情況以及國家的相關技術執(zhí)行標準，對其采用的施工工藝的合理性以及操作的準確性進行監(jiān)督和管理。技術管理的最主要的目的在于通過對技術的使用情況的監(jiān)督來實現(xiàn)對工程的施工管理和控制，從而保證工程的質(zhì)量。另外，從時間上看，建筑工程的施工技術管理工作貫穿于整個施工過程。

二、建筑工程技術管理的意義

1建筑工程的技術管理活動可以提高建筑工程包企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益，也就是通過合理的技術執(zhí)行和監(jiān)督，可以保證工程的施工進度和質(zhì)量，從而達到理想的施工效果。

2可以有效的實現(xiàn)安全防護，也就是說可以降低建筑工程的施工安全隱患，有利于提高工程的安全管理水平和設備管理水平。

3可以有效的保證工程的質(zhì)量，并且對不同的項目工程實行不同的技術管理，可以保其施工進度和施工計劃的有序執(zhí)行。

4可以有效的實現(xiàn)資源的合理配置，可以輔助工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開展，從而提高建筑工程的施工效率。

三、建筑工程技術管理的內(nèi)容

技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜地多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。

四、建筑工程質(zhì)量管理

1.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

（1）工程施工材料不合格，工程施工材料質(zhì)量的好壞將直接關系到工程施工項目的整體質(zhì)量。在進行施工材料采購時，部分企業(yè)或個人為了謀取自身最大的利益，往往采辦一些劣質(zhì)或違規(guī)的施工材料投入到工程施工建設中，從而導致工程結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，工程的整體質(zhì)量受到嚴重影響，甚至造成重大事故的發(fā)生。

（2）施工企業(yè)和施工技術人員質(zhì)量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，也明確了施工企業(yè)在工程技術、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

（3）施工成本管理不當，在施工前，施工成本的預算過于粗陋，成本的使用不夠透明，導致在實際施工中費用的使用報賬中容易出現(xiàn)報黑賬、假賬的現(xiàn)象。另外，在施工招標中也存在著不公平的現(xiàn)象，比如我國某些工程建筑領域的招標中存在著地方保護主義，不顧施工企業(yè)的施工水平，只優(yōu)先選擇當?shù)氐钠髽I(yè)。與此同時，壓低工程造價，使得報價不合理的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

（4）市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理，而且對參與建設各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等，必然對建設工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅，從而影響建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

2.提高建筑工程質(zhì)量管理的措施

（1）嚴格工程材料的采購使用

各類工程的建筑材料是工程建設的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標準規(guī)定，要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或工程質(zhì)量保證書，并應符合設計及節(jié)能、無污染等規(guī)定要求；需復試檢測的建材必須經(jīng)復試合格后才能準許使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應的質(zhì)量標準，并持有檢測部門簽發(fā)的商檢合格證書。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制將成為無源之水、無本之木。

（2）建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依，我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權(quán)利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。

（3）為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為四個方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。技術措施一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。采取經(jīng)濟措施控制工程成本包括：①人工費控制，②材料費的控制，③機械費的控制，④其他直接費、間接費的控制。采取合同措施控制工程成本主要從幾個方面控制：①完善合同文本，降低合同風險因素；②深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預算；③把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面；④根據(jù)工程變更資料，及時提出索賠意向書，及時辦理增減帳。

（4）提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平現(xiàn)今社會建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面。現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：①建立和完善工程質(zhì)量領導負責制信息源，加強領導實行質(zhì)量終身責任制。領導在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領導負責制的信息源方面，要加強實習質(zhì)量終身責任制，即不因為領導職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領導的責任；②加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。

綜上所述，本文從基礎工程、混凝土工程對施工技術管理展開討論，從土方開挖、混凝土施工及泵送中嚴格控制施工技術，確保施工質(zhì)量，以期給同行以借鑒。施工人員應不斷進行新技術的研發(fā)，提高施工技術的效率。

【參考文獻】

[1]劉偉.工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制.武漢大學出版社.2004.1.

[2]陳俊.建筑工程項目管理.北京理工大學出版社.2009.1.