知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和創(chuàng)新

朱德龍

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)，甚至和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有密切的關(guān)系，這就說(shuō)明企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的。企業(yè)要想明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的作用，加強(qiáng)管理內(nèi)部知識(shí)資源，這樣才可以提高企業(yè)的核心價(jià)值，在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要論述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理為主要背景，幫助企業(yè)利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新管理企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；發(fā)展機(jī)遇；創(chuàng)新措施

當(dāng)今社會(huì)屬于經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)逐漸開放了外部環(huán)境，因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)也逐漸突出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的作用。知識(shí)型企業(yè)值得就是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理影響下，利用新知識(shí)和新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的影響下，企業(yè)不能單純利用自然資源和物質(zhì)資源提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用知識(shí)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?？傊R(shí)經(jīng)濟(jì)管理增加企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要把握好機(jī)遇，同時(shí)需要合理應(yīng)對(duì)存在的挑戰(zhàn)。

1.概述知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，指的就是在經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相呼應(yīng)，這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)具有很強(qiáng)的生命力。在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，逐漸經(jīng)歷了工業(yè)化和信息化以及知識(shí)化的三個(gè)階段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中主要?jiǎng)恿褪莿?chuàng)新。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)就是教育和文化等。其中在知識(shí)經(jīng)濟(jì)最主要的部門就是教育和研究開發(fā)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下最重要的資源就是知識(shí)和高素質(zhì)人力資源。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，直接影響到投資模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及教育等知識(shí)和形式。在投資模式當(dāng)中，不斷發(fā)展信息和教育以及通信等知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，極大的增加了無(wú)形資產(chǎn)的投資。此外在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，不斷興起電子貿(mào)易和在線經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)。工業(yè)等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)也逐漸實(shí)現(xiàn)了知識(shí)化。因?yàn)椴粩嗾{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展前提就是知識(shí)創(chuàng)新，在發(fā)展過(guò)程中，主要發(fā)展態(tài)勢(shì)就是跳躍式的發(fā)展。在增長(zhǎng)過(guò)程中，因?yàn)橹R(shí)的復(fù)制成本比較低，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程不再過(guò)于依賴資源，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期性，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也逐步融入了學(xué)習(xí)和教育等。最后在教育方面，知識(shí)不斷快速更新，終身學(xué)習(xí)成為人們必然的選擇趨勢(shì)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的現(xiàn)狀

2.1制度管理

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠完善，企業(yè)某些部門依舊按照原有制度辦理一切事物。首先企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，也沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展形式，因此落實(shí)過(guò)程就會(huì)遇到很多問(wèn)題，導(dǎo)致資源被大量的浪費(fèi)，企業(yè)的正常發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。此外因?yàn)槠髽I(yè)員工比較懶散，導(dǎo)致企業(yè)管理制度無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，缺乏執(zhí)行力度，影響到企業(yè)實(shí)際管理。

2.2人力資源管理

企業(yè)的人力資源是企業(yè)人力資源管理的核心因素，企業(yè)人力資源直接關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況，如果人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，那么人力資源管理也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，使工作效率受到影響。在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源的管理人員缺乏策劃能力和執(zhí)行力度，再加上某些員工缺乏日常工作技巧，綜合素質(zhì)水平也比較差，因此影響到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)，此外企業(yè)缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不利于得到激發(fā)。

2.3管理問(wèn)題

現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在一些問(wèn)題，影響到企業(yè)管理。企業(yè)內(nèi)部管理人員直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。企業(yè)管理要素包括思想觀念，一些企業(yè)管理人員不夠重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，過(guò)于重視當(dāng)前的利益，忽略了實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，管理職責(zé)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。為了更好的適應(yīng)知識(shí)發(fā)展潮流，企業(yè)內(nèi)部管理人員需要極大力度創(chuàng)新，落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文件發(fā)展。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，可以管理和約束企業(yè)人員，同時(shí)也發(fā)揮出引導(dǎo)的作用，保證企業(yè)人員始終在管理制度范圍當(dāng)中行動(dòng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先就要?jiǎng)?chuàng)新相關(guān)制度，首先需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)管理企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。首先根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定經(jīng)濟(jì)管理制度，明確每個(gè)員工的實(shí)際花費(fèi)和崗位職責(zé)，使每個(gè)崗位負(fù)責(zé)人承擔(dān)自身的管理工作責(zé)任，避免出現(xiàn)玩忽職守的情況，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。最后企業(yè)需要制定經(jīng)濟(jì)控制制度，保證企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。

3.2創(chuàng)新企業(yè)資源的管理

3.21堅(jiān)持以人為本的管理理念

首先實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，加強(qiáng)員工情感交流，設(shè)置良好的人際交往環(huán)境。及時(shí)認(rèn)可員工的的能力， 充分尊重員工的人格，將員工的潛在能力充分的挖掘挖掘出來(lái)，注重提高員工的工作積極性，注重員工工作的創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)可以創(chuàng)新自身的人員構(gòu)建模式，中層管理人員利用輪班編制，這樣一來(lái)每個(gè)職工都可以擔(dān)任管理人員的植物，將自身的才華從分的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

3.22注重培訓(xùn)員工

對(duì)于紫港職工實(shí)施思想教育，幫助員工深入了解企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)員工的企業(yè)的知識(shí)技能，提高企業(yè)員工的整體操作水平，保證企業(yè)員工綜合素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助員工更新自身的工作觀念，這樣員工才可以應(yīng)對(duì)工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，使自身執(zhí)行能力不斷提高。此外企業(yè)在招聘過(guò)程中，企業(yè)需要以自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)確定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，招收更多高技術(shù)人才，保證企業(yè)人才隊(duì)伍的高素質(zhì)含量，提供更多充足人力資源促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.3極強(qiáng)建設(shè)企業(yè)知識(shí)的信息化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響下，通過(guò)信息化建設(shè)開有效落實(shí)知識(shí)資源管理，同時(shí)還可以使企業(yè)的的核心能力得到全面的提升。在信息時(shí)代，企業(yè)具備豐富的途徑獲取信息，企業(yè)需要用技術(shù)平臺(tái)提升信息技術(shù)，可以將知識(shí)的力量充分的發(fā)揮出來(lái)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，例如數(shù)據(jù)技術(shù)主要包括知識(shí)挖掘工具和信息儲(chǔ)存工具，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以設(shè)置信息交換平臺(tái)，企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以更加快捷的管理企業(yè)知識(shí)，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升。

3.4重視學(xué)習(xí)型企業(yè)管理方式

在現(xiàn)如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力關(guān)系到自身知識(shí)技能的掌握水平，這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。當(dāng)前企業(yè)管理人力資源的過(guò)程中存在學(xué)習(xí)型特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要想創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就要實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型管理，不斷積累自身的知識(shí)，同時(shí)注重知識(shí)的更新，保證企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的統(tǒng)一性。除此以外企業(yè)需要緊密結(jié)合工作和新型教育模式，提供良好的環(huán)境支持企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)終生教育，在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型的組織，使企業(yè)整體水平不斷得到提升。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上綜合的論述，現(xiàn)如今知識(shí)屬于一種重要的社會(huì)資源，并且逐漸獲得大眾的認(rèn)可，當(dāng)今知識(shí)發(fā)展過(guò)程中以知識(shí)為本，這一世經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中重要形式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理影響下，需要?jiǎng)?chuàng)新自身的知識(shí)資源，保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展。

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