加強人力資源管理提高企業經濟效益

呂鋼

摘要：目前，為了構建高效的企業運轉模式，傳統的人力資源管理勢必會被現代的戰略性人力資源管理方式取代。對于企業而言，唯有高度重視人力資源管理工作，才能有效提升企業的管理效率和社會影響力，創造出更高的價值。本文在分析企業人力資源管理存在問題的基礎上，分析了人力資源管理與企業經濟效益之間的相互關系，進而提出了加強人力資源管理的具體對策，旨在為提高企業經濟效益水平提供依據。

關鍵詞：企業；人力資源管理；經濟效益

1 人力資源管理對企業發展的重要性

1.1 滿足“三項制度”改革的需求

隨著市場經濟的快速發展，現代企業應順應時代發展的潮流，對自身存在的問題予以高度重視。例如：對于一些即便發展較好的國有企業，也存在干多干少拿一樣工資、干好干壞職位不調整的情況，從而無法調動員工的工作積極性。針對這種情況，企業應高度重視人力資源管理工作，結合企業實際制定相應的“三能”管理制度與細則，為企業挖掘更多的優秀人才。

1.2 有利于提升勞資和諧關系

企業的類別較多，如民營企業、教育機構、改制后的設計院等單位，與人們的現實生活存在密切的關系。例如：某些民辦教育機構是培養人才的場所，通過加強人力資源管理，能夠提升工作人員的綜合素質，從而能夠為國家和企業輸送更多的人才，有利于提升綜合國力和企業競爭力，但如果人力資源管理不到位，就可能引起勞動爭議，影響企業內部和諧關系。

1.3 提升企業的經濟效益

隨著改革開放的不斷深入，社會對人才的需求日益增多，而企業是各種類型人才的聚集地及培養陣地，企業之間的競爭就是人才之間的競爭，只有充分重視人力資源管理，充分挖掘人的潛能，企業才能永葆創新的活力，才能健康、可持續發展。因此，企業人力資源管理與經濟效益之間聯系緊密，提升人力資源管理水平，能夠間接提升企業的經濟效益。

2 企業經濟效益與人力資源管理的關系

在所有的生產資源中，人力資源具有非常重要的地位和作用，是影響企業經濟效益的直接因素。在經濟學中，對企業經濟效益進行考量的重要參考依據，就是生產投入和產出之間的關系，而人力資源是生產投入的重要內容，也是對企業經濟效益進行考量時，需要重點分析的因素。人力資源包括企業員工的綜合素質、員工管理、培訓等多個方面，是對所有涉及人的企業經營工作的綜合體。人力資源效益則是指人力資源為企業帶來的好處，雖然這種效益的特征具有間接性和滯后性特征，但在企業發展過程中是確實存在的。盡管人力資源不是直接的經濟值，但對提升企業的經濟效率和經濟效益，具有積極的作用。

3 加強企業人力資源管理的主要策略

3.1 堅持以人為本，尊重人性

人力資源管理工作的對象是人，各種人力資源管理措施，最終也是作用在人的身上。因此，在人力資源管理過程中，必須要對人進行充分的了解，并且需要對人性的特點進行認真的分析。企業在實施人力資源管理時，必須要充分尊重人性，同時結合企業的實際情況，對員工進行合理的引導，使員工能夠在工作崗位上充分發揮出自己的特長。此外，還要充分調動員工的工作熱情和主觀能動性，以飽滿的熱情、認真的態度進行工作，從而有效的實現資源利用最大化，提高企業的生產效率和生產質量，最終達到有效增加企業經濟效益的目的。

3.2 采取有效管理措施

調動員工的工作積極性。員工不僅是組成企業的重要元素，更是企業的實際生產者，是生產活動的主要執行者。因此，員工的工作效率和質量，決定了企業的生產效率。每個人都擁有巨大的潛能，但如何將人的潛能發揮出來，則需要采用科學的人力資源管理方法，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，從而在工作中，發揮出更大的潛能。而這也是人力資源管理的重點內容之一，此外，通過有效的人力資源管理措施，要促進員工之間的合作及配合，發揮出整體的力量，通過優化配置人力資源，從而大幅度提高員工的作用，促進企業生產效率的顯著提高，達到增加企業經濟效益的目的。

3.3 在企業內部建立完善的管理制度

良好的管理，是促進企業有序運行和長遠發展的重要保障。作為企業管理的重要核心，企業在實施人力資源管理工作時，必須要對員工的工作積極性和工作熱情進行有效的激勵，與此同時，還要加強對員工的管理，有效的約束員工的行業，使其在工作過程中，不會產生不良行為，從而影響企業正常的生產經營秩序和活動。要實現對員工的有效管理，企業必須要在內部建立一套完善的管理制度，特別是人力資源管理制度，不僅要合理的安排員工的工作崗位，對資源進行有效的優化，從而使員工能夠充分發揮出自身的才能和特長。同時，還需要建立科學合理、公正公平的獎懲制度，從而有效的發揮出員工的主觀能動性，使員工在工作過程中，發揮出更大的潛力，創造更大的經濟價值，有效的提升企業的經濟效益。此外，建立完善的管理制度，還是促進企業規范化發展、可持續發展的重要保障。通過科學、系統的管理，有效延續企業的壽命，促進企業的長遠發展。

3.4 優化人力資源合理配置，充分發揮人才的作用

人力資源管理的核心就是對人力資源進行合理的配置，通過將不同的員工分配到與員工的才能和特長相適合的崗位，從而充分發揮出員工的才能和特長，有效的提高生產效率和生產質量。而要達到這一目的，充分實現人力資源管理的作用，必須要注意以下兩個方面：首先，在人力資源管理過程中，必須要作到量力而為，這也是人力資源管理的重要原則之一。在為員工分配工作崗位時，必須要根據員工的特長和能力進行分配，這樣不僅能夠保證員工的能力足以勝任工作崗位的要求，同時促進員工的學習熱情，從而使員工不斷的提高自身的職業素養，在實際工作中，能夠更加積極的發揮出主觀能動性，為企業創造更多新的經濟增長點，為實現企業的可持續發展，發揮重要的推動作用。在傳統的企業管理工作中，采用的分配方法是根據崗位來分配員工，這種分配方法的主要弊端就是無法使員工的特長和能力充分發揮出來，特別是當員工被分配到不擅長的崗位上時，不僅無法充分發揮出員工的作用，更會對實際的生產活動產生不利影響，導致企業的生產效率和生產質量下降。目前，隨著我國市場經濟制度的不斷完善以及企業的不斷發展，科學有效的管理已是企業發展進步必不可少的重要組成部分，這也促進了現代管理理念的普及和應用。隨著現代企業管理理念的實施，傳統落后的人力資源管理方法已逐漸被淘汰。取而代之的是根據人的能力和特長來分配工作崗位，實施競爭上崗，積極的調動員工的工作積極性。其次，進行人力資源管理時，對員工進行合理的配置，以團體為主，適時調配，通過團隊合作，充分發揮出遠遠高于個人的團體力量，從而有效的提高企業的經濟效益。在進行人才配置時，為了確保團體力量能夠被充分的發揮出來，必須要對人才的個人因素進行充分的考慮，通過合理配置，使一個團體中的人才可以做到相互互補，實現資源優化，從而保證整個團體具有較高水平的綜合素質，還能夠最大限度的發揮出團體的力量。

結束語

人是創造經濟效益的根本，也是企業最重要的資源，在企業中實施人力資源管理，是實現對人這種資源進行最大化的利用的重要保障和方法。同時，人力資源管理也是決定企業經濟效益的主要因素。

參考文獻：

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[2]陳全國人力資源管理與企業的經濟效益[J]中國經貿2017（18）