新時期電力企業財務風險管理的探討及防范

王春輝 賈德紅

摘要：電力企業財務管理中的一項重要工作就是財務風險管理，當前財務信息化建設速度逐漸加快，電力企業財務管理工作中出現的風險也逐漸增多，這就給電力企業財務管理工作提出了新的要求。本文主要對新時期電力企業財務風險產生的原因進行了分析，在此基礎上提出了具體的風險管理對策，希望給相關工作人員提供參考。

關鍵詞：電力企業；財務風險管理；風險防范對策

我國實行電力系統改革之后，在一定程度上減少了電力企業的外部矛盾，但企業仍然存在很多內部的財務矛盾，這就需要我們認真分析原因，并提出有針對性的防范對策，以不斷減少我國電力企業財務管理中的風險，促進電力企業的健康發展，為其帶來更高的經濟利潤。

電力企業與其他產業相比存在一些明顯的不同之處：電力設備使用的單一性；資金的高度密集性；技術的高度密集性；公共服務的安全性。正是因為電力系統的獨特之處，市場化改革在給電力企業帶來機會的同時也帶來了一系列的風險。本文擬在已有的理論基礎上，結合實際，識別出電力企業所面臨的財務風險，并提出相應的風險應對策略。

一.當前電力企業常見財務風險分析

當前電力企業常見財務風險很多，我們無法一一列出，這里只取一些重要的來進行分析。

政策風險。政策風險主要是國家針對與電力企業相關行業做出的宏觀調控給企業帶來的財務風險，一般來說這些政策主要是關于財政與金融方面的。由于電力企業本身是國有企業，它不僅具備企業的屬性，還承擔著巨大的社會責任。從企業角度考慮，它需要盈利；從民生角度考慮，它需要承擔它應有的責任。

自然風險。近些年來，自然災害越來越多，給電力企業來說帶來了不必要的許多開支。對電力影響較大的自然因素有暴雨、大雪、臺風、冰雹、火災、地震等等，這些自然災害能夠對電力設施帶來巨大的傷害，從而給電力企業帶來很大的損失。并且這些自然災害無法完全地預測到，這也給電力企業的財務上帶來了巨大的風險。

投資風險。電力企業與一般企業一樣，也需要進行投資活動來進一步擴大企業的效益，當前隨著城鄉電網的建設和改造，電力企業的投資越來越多，數額也越來越大。而投資受到市場等因素的影響，不能達到預期的效果和投資回報率，或者投資項目持續時間太久，都會對電力企業本身的財務造成影響。

融資風險。電力企業由于規模不斷擴大，所以需要大量融資來進行必要的設備更新。當前電力企業的主要資金來源是銀行的貸款，但是由于頻繁投資，不斷更新，造成了電力企業普遍存在著較高的負債率，償還債務不及時給本來就不容樂觀的財務狀況又增加了新的不良影響。

內部控制風險。某些電力企業的內部控制較為混亂，沒有科學合理的組織機構進行管理和控制，在企業內部常常會出現權責不明、缺乏監督、缺乏風險防范能力。內部控制力較差，工作人員就會松懈，隨之而來的是各種不良思想和行為也就可能在無約束的情況下滋生。這些都嚴重危害著企業的財務安全。

經營風險。經營風險體現在兩個方面，一是產品銷售方面，一般的企業都是即時付錢購買或者使用產品，而電力則是先用電，再收錢，這種方式造成的財務風險遠比一般的企業風險要大得多。電費回收率達到100%是非常困難的，電費回收不及時會使得企業的資金流不正常，影響到整個企業的運營成本，給企業的財務帶來巨大的風險。另一方面，是由于長期的壟斷經營，沒有及時與市場結合，電力企業的工作人員的市場意識和風險意識都較差，不能及時預測到可能出現的風險，很多工作人員和管理者還沒有樹立起市場為導向的生產管理理念，這也給企業的財務帶來了風險。

二.電力企業財務風險有效防范的措施

1、建立健全的內部控制制度

一般說來，良好的內部控制制度應該包括誠實、有能力的員工，組織建設權責分明，交易處理程序適當，審計客觀獨立等內容。必須要有以致力于消除豫患、堵塞漏洞、防范風險、審慎經營為宗旨和標志。建立全方位的內部控制體系，多元的監控措施和設立順序遞進的多道保安防線。建立高效、科學的財務信息平臺，財務安全體系必須以大量的信息為基礎，提有利用完善的內控制度下提供的可靠信息，才能得到可靠、精確的風險防范結果。

2、樹立牢固的風險防范意識

風險和危機是客觀存在的，自主經營的電力企業時刻都面臨著各種潛在的危險。企業管理者應有清醒的認識并能坦然面對，避而不談或刻意隱瞞風險和危機只能給企業帶來更大的風險和危機。因此企業管理者在經營過程中應注意培養風險防范意識，并將這種意識和理念滲透到企業生產經營管理的整個過程中，只有這樣，企業的財務預警工作才會受到足夠的重視，才能保證整個財務預警工作的順利進行。同時，危機意識還需滲透到每一名員工的思想和行動中，要求員工具備風險意識，擁有一定的認知風險能力，努力提高財務人員尤其是財務主管人員的業務水平。使對財務風險的控制成為企業員工的自覺行為。

3、構建現代化的信息傳輸手段

財務安全體系的建立和運行需要大量的數據和信息，有時還需要運用復雜的數學處理方法，為及時準確地得到風險分析結果，有時靠人工簡單的計算是不行的。電力企業作為我國企業中的先進代表，應充分發揮現代化監管手段，加快電子計算機的普及和應用步伐，盡量開發和應用財務風險防范管理系統軟件，使其具有審核、匯總、預警分析和提供預控對策的功能。逐步建立財務風險預警指標的數據庫和對策庫系統，不斷擴充和積累有關財務風險防范所需的基礎數據和信息，并努力實現共享，從而提高公司生產經營的可持續發展。

4、積極融合其他管理體系

任何企業都是由若干子系統相互聯系、相互作用而形成的一個有機整體。財務風險防范的過程是一種風險控制機制，而不是行政手段，通過預防行為揭示出的問題只能通過管理系統的行政手段來實施改善而予以解決。企業應正確認識各管理子系統在整個管理系統中的地位和作用，明確各自的管理權限和職能，只有這樣，才能真正發揮各自的功用效能。在財務風險防范過程中，應以不干擾其他部門及系統的正常運轉為前提，信息的獲取盡量利用業務及財務工作中所產生的數據，不能因為財務風險防范的需要而改變原有運作良好的體系，而其他部門或系統應盡量滿足財務風險防范所需要的一切合理要求。

三.總結

電力企業應從內外部環境的方方面面做好財務風險防范，對電力企業具有重要的現實意義。完善各種制度并執行，做到最大程度避免風險，確保企業健康穩定發展。

參考文獻：

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