配網工程施工質量管理對策探索

劉少偉

摘要：隨著我國電力行業的發展，社會對電能的需求日益提升，配電網的項目建設逐漸增多。電網的規模逐漸增大，電力用戶對配電網的運行效率和穩定性要求越來越高。配電網直接面向的電力用戶，在樹立供電企業形象，支持經濟發展，服務地方民生等重要的基礎設施。因此，配網工程的施工質量在電力企業的發展和樹立品牌形象具有重要的作用。配網工程項目是否成功，決定因素在于工程項目的施工質量管理，接下來筆者根據自己的工作經驗對配網工程施工質量管理對策進行分析。

關鍵詞：配網工程；施工質量；管理對策；分析

配網工程施工質量管理直接影響著配網工程建設成功與否，配網工程的施工質量水平是電力企業核心競爭力的一個重要指標。當前我國的配網工程建設的質量存在很多不足，接下來筆者從配網工程的建設質量管理的目標、流程、重點內容、不足之處、改進措施等幾個方面進行詳細的闡述。

一、配網工程施工質量管理重點內容

配網工程施工質量的管理總規劃如下：在部門領導的帶頭下，以開展創優比賽、質量評比、質量與績效關聯、加強質量意識培訓等為主要手段，在公司內部營造出濃厚的配網工程質量建設氛圍。

1、全面負責電力公司配網建設工程質量管理的管控工作，對參與建設的單位施工質量管理標準、技術標準、管理制度等盡心落實檢查，對于外包項目的工作，對外包商的資質進行檢查，并派遣專人對外包商的施工質量進行監督。落實合同質量，明確相關的技術要求。

2、對標準工藝要做出嚴格的規范，實行“創優目標”管理的制度，確定“創優目標”的指標內容，并制定實施計劃，積極推進創優目標管理的工作進程。

3、組織開展施工質量的檢查工作，對施工現場進行質量執行情況進行抽查，對施工現場出現的施工不合格情況進行通報和整改，并對整改后的施工進行二次檢查，保證形成質量檢查閉環整改流程。

4、在工程驗收環節，首先進行三級自檢，檢查合格之后，在進行監理的初次檢查。在檢查過程中，要嚴格按照國家的相關法律法規的規定內容嚴格把握好工程驗收環節，如果出現任何的質量不過關情況，必須做好整改，整改之后再次檢驗。

5、對施工質量工作信息進行上報匯總，對于在施工中出現的工程質量事件進行通報、調查。

二、配網工程建設質量管理中遇到的困難

配網工程施工中的出現質量問題屢屢出現，有些問題甚至需要進行停電整改，這給電力用戶的用電造成了一定的影響。①在施工中“重進度，輕質量”問題普遍存在。②由于施工的隊伍整體素質較低，造成了的一線作業人員的流動性較高。③現場管理人員對現場施工質量監督不到位，尤其是對外包商的監督，使得他們在施工時質量意識薄弱。④通電前監督檢查過于形式化，使得施工方的施工工藝質量存在較多問題。

三、配網工程建設質量管理的途徑

（一）積極推進配網工程項目的后評價工作

項目后評價是指配網工程項目在完工運行了一段時間之后，對其配網項目的運行狀態、執行過程、經濟效益等進行客觀統一的分析。配網工程項目后評價工作分為八部分內容：施工安全監管、文明施工監管、施工進度監管、工藝質量監管、工程配合程度、工程竣工結算監管、附加的技術進步與創新、否決項這八個部分，涵蓋了施工流程中所有的環節，全面提高后評價的工作質量。實現對安全監管、施工質量問題按照輕重程度進行等級劃以及對出現的需要停電整改的質量問題這三大部分要重點設立考核機制，全面推進工程安全、質量、進度、結算全流程監管。

（二）全面強化監督檢查，設立安全問題整改閉環機制

閉環整改的前提首先是要加大現場施工質量監督，配網工程施工質量的風險主要來自于“人”的風險，很多施工人員在技能、意識、行動以及監管等方面都存在違規操作的現象，而有效的補救措施就是將質量安全的第一責任人、管理人員、監督人員的工作職責執行到位。各個安全質量聲場的第一責任人必須要到現場進行監督，加大現場的質量管理。第一責任人必須要做到：認識到位、責任到位、管理到位、落實到位、整改到位做好計劃、實施、檢查、總結、改進5個環節的工作，對出現的質量問題落實整改，設立閉環整改機制，全面加強安全生監督和現場檢查機制。

（三）加強送電前的質量檢查

在很多配網工程項目施工中，監管人員的質量意識不夠高導致了現場的施工質量監督不到位，在送電前的很多檢查項形式化、流程化，沒有做到現場監督人員的職責。工作任務結束前1小時，供電公司的現場管理人員要聯同工程公司現場管理人員對本日施工的所有內容進行嚴格的、仔細的送電前質量檢查，重點檢查的內容就是是夠存在能夠影響到正常送電的安全隱患和質量隱患，例如檢查是否在線路上遺留了影響送電的工具器具或者是扎線一類的物品；導線之間、電線桿以及樹木之間的距離是是否符合標準；線是否使用了絕緣子進行固定；跳線和引線是否固定牢固，兩者之間的距離是否滿足要求；設備是否能夠正常運轉。對對以上送電檢查出現的問題，供電所以及工程公司的相關質量監督人員應該督促整改閉環，才能進行下一步。

（四）加大創優目標獎勵

實行創優目標管理制度，制定《配電網優質工程評選管理辦法》，積極推進的創優項目檢查制度。首先，在供電公司的內部設立“三大優秀工程”獎。根據《配電網優質工程評選管理辦法》，按照月度由每個施工隊自行組織自我評價，供電公司對施工隊的平分進行排名，排名前三的項目施工隊給與一定的獎勵，通過創優評比的方式積極推進各個施工單位的對質量意識。按照季度，由配網改造總辦組織評選優質工程，對于取得前三名的優質工程給與獎勵，并報送上級的單位參加省級優質工程的評選。加大獲得省、市、國網內部的優質工程獎勵，推進優創項目管理。

結束語：

為了提高電力企業的核心競爭力，建設具有地方特點的品牌形象，在配網項目建設的過程中，提高工程質量管理至關重要。雖然當前我國的配網建設施工質量管理存在很多的缺點，但是筆者相信經過一段時間改進一定會有極大的改善，為電力用戶提供更加的穩定供電服務。

參考文獻：

[1]喬朋利.菏澤地區配電網工程項目質量管理研究[D].華北電力大學碩士學位論文，2016.

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