淺談石油企業在新能源環境下的管理創新

王宏偉

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，很多行業在不斷興起，市場競爭的日益激烈，石油企業要在市場全球化和經濟一體化的國際競爭中求得生存與發展，最重要的是要在企業層面進行管理創新。現階段，在石油企業管理中，仍存在一系列問題，相關人員需要針對新能源環境下的石油企業管理進行創新，為企業的進一步發展提供保障。

關鍵詞：石油企業；新能源；管理

引言：管理薄弱一直是我國石油企業競爭力低下、效益不高的重要原因。從經濟增長的國際比較來看，發達國家的經濟增長中全要素生產率的貢獻率在70%以上，而我國石油企業全要素生產率的貢獻率不到40%，管理水平直接影響著石油企業的全要素生產率。隨著石油勘探開發難度的不斷增大以及市場競爭的日趨激烈，石油企業必須對管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進行全方位的創新，這樣才能立于不敗之地。

1中國石油企業管理創新存在的問題

1.1管理層次多

石油企業的組織結構一般都是職能型的，呈現金字塔形分布，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布。企業內部按研發、設計、生產、財務、營銷等職能進行劃分，其主要特點是“工、管”分權。各部門職能往往交叉重疊，由于企業信息系統化程度低，使各職能部門構建的信息節點形成信息孤島。

1.2缺乏現代管理意識

我國石油企業都是國有控股的大型企業，國有企業習慣于計劃經濟條件下的企業管理方法，目前在一定程度上還存在以下問題：重領導政績、輕經濟效益；重粗放式經營、輕集約式經營；重資產管理、輕資本運營；重產品推銷、輕市場營銷；重外部環境、輕內部管理；重眼前利益、輕長遠利益。重視金融資本，忽視人力資本；重視人際關系，輕視信息網絡和現代化的科技手段；重視職工的政治思想和道德品質的培養提高，忽視職工科學文化素質的教育培訓等。

1.3缺乏創新思維

現代企業制度要求建立一套科學管理的企業管理模式，可是不少石油企業在管理中，過于注重實踐形成的經驗，不僅導致了許多重大的決策失誤，使企業蒙受嚴重的損失，而且也直接影響著企業的經濟效益和管理水平的提高，其主要原因是一些企業管理者憑感覺行事，有的習慣照搬國內外其他先進企業的管理經驗。

1.4缺乏戰略思維

石油企業對人力資本的投入不足，人力資本含量高的管理人員、技術骨干和技工嚴重流失與冗員過多、人浮于事并存，這主要是由于企業對人力資本的本質認識不足，對人力資源這種特殊資產的保值增值意識淡薄。現階段，世界已經進入知識經濟時代，但石油企業是勞動密集型、資本密集型企業，企業往往缺乏知識管理的意識，重視經驗，忽視知識，重視領導能力，忽視信息管理，重視領導拍板式決策，輕視科學民主決策。

1.5缺乏系統的管理創新

由于缺乏對企業管理全面、深刻的再認識，無法從總體上把握未來企業管理發展的方向和趨勢，企業習慣于沿襲傳統的“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的管理模式。管理的對象總是針對某一孤立的對象，管理的著眼點是事物，或是生產、或是人事、或是銷售、或是材料。管理的出發點是哪兒有問題管理哪兒，對于管理問題的處理均為就事論事，就部門論部門，就環節論環節，管理體制條塊分割，很少作通盤考慮，雖偶有零星、局部的創新成果，其產生的效益也被部門之間的摩擦抵消，難以提升企業的整體效益。這種零星、局部的小改小革，無法觸及那些只有系統管理創新才能解決的根本性問題，企業運轉的效率未能得到大幅提升。

2在新能源環境下石油企業的管理創新措施

2.1理念創新是石油企業管理創新的精神基礎

石油企業經營管理者和職工必須拋棄落后觀念，石油企業不僅是勞動、資本密集型企業，同時也是知識、技術密集型企業，在企業經營過程中應樹立競爭觀念、可持續發展觀念等，不斷培育新型企業文化，增強市場意識、競爭意識，尊重知識和人才，注重用戶，注重質量，重視速度，重視效益，鼓勵競爭，鼓勵創新，主動適應并積極改善外部環境。

2.2制度創新是石油企業管理創新的必要前提

由于長期計劃經濟體制的束縛，石油企業并非是一個真正意義上的企業，帶有很強的非營利性，冗員多、社會負擔重、效率低、效益差。企業內部關系尚未完全理順，體制性障礙依然制約著石油企業的發展，必須進行制度創新，才能真正注入新的機制，形成新的活力，真正回歸企業本質。

2.3機制創新是石油企業管理創新的持續動力

石油企業必須充分考慮信息技術與人本管理對現行管理創新的重要影響，積極推進人力資源管理創新，建立競爭開放的選拔任用機制，靈活多樣的激勵與約束機制。除此之外，企業應該建立“以人為中心”的人本管理機制，通過改變員工的素養、態度，引導員工行為的修正，從而提高工作績效。同時，還應適應知識經濟的要求，推行知識管理機制，迎接知識經濟時代的挑戰，促進本石油企業的知識化，包括生產過程的知識化、勞動者的知識化、管理的知識化和生產產品的知識化。

2.4技術創新是石油企業管理創新的現實基礎

石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高有賴于技術創新。我國石油企業要重視高新技術的自主創新，培育新的經濟增長點。在物探、測井、鉆井、錄井等技術領域，通過技術創新形成一批具有自主知識產權，具有競爭優勢的高新技術企業；可考慮對各油田分公司研究院實行雙重領導體制，目的是集結各油田的研究力量，共同開展一些共性技術研究、協調工作，并統一使用地質、開發等資料；加大科技投入，充分發揮人才在技術創新中的作用。

2.5文化創新是石油企業管理創新的內在源泉

我國石油企業越來越重視企業文化的建設，在伴隨石油工業發展的同時經過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業文化。樹立“以人為本”的理念，樹立競爭發展的理念，堅持繼承與發展的思路，繼承發揚石油工業的優良傳統，發揮“鐵人精神”，增強行業榮譽感及新時期的使命感和責任感，形成石油企業再次騰飛的主要動力和凝聚力；通過創造多種形式的進修學習條件，舉辦多種多樣的技術競賽和合理化建議活動，開展各種技術講座和學術交流活動，為企業管理創新提供保障。

2.6組織創新是石油企業管理創新的有利保證

由于競爭環境的加劇，客戶需求的多樣化以及企業戰略的需求，傳統的科層制組織弊端不斷顯露，已無法適應市場經濟體制的經營形勢，必須按照精簡高效、以市場為導向、以效益為中心的原則，構架新的內部組織結構，保證生產要素的優化配置。石油企業應在改制的前提下，通過剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能，使企業得以輕裝上陣；強化生產過程研究、經營決策、技術研發和生產過程之后的經營職能，使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。

結束語：綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，我國石油企業發展比較迅速，我國石油企業在建立和完善現代企業制度，參與全球經濟競爭的進程中，需要吸收世界先進的管理理念、方法和技術，把國外成功企業的經驗與石油企業的特點有機結合，大膽改造、創新，不斷豐富和充實我國石油企業管理創新的內容，提高我國石油企業的競爭力和持續發展能力。

參考文獻：

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