傳統企業管理與現代型企業管理的區別分析

陳媛

摘要：目前，隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭形勢變得越來越激烈，因此，傳統的企業管理模式已經無法與市場的變化相適應，而且各種問題開始日益凸顯。另外，與傳統企業管理相比，現代型企業管理的管理對象、方法與目標均發生了變化。基于此，文中重點分析了傳統企業管理與現代型企業管理的區別。

關鍵詞：傳統企業管理；現代型企業管理；區別

隨著社會的不斷發展和進步，企業也隨之獲得了較好的發展，因此，要想確保企業能夠得到更多的發展機會，就一定要與時代的發展潮流相適應。現階段，我國越來越重視現代化管理，這主要是由于社會主義市場經濟體制正在加快構建，再加上市場競爭非常激烈，因此，管理問題的重要性開始日益凸顯。然而，現代型企業管理的定義和思想特點卻始終未加以明確，基于此，文中針對傳統企業管理與現代型企業管理的區別展開了分析。

一、傳統企業管理

1.傳統企業管理的各個階段

1.1粗糙管理階段

此階段也叫做混亂管理階段。清朝末期，大量新式工廠開始大力興建，然而，直至新中固成立，這些企業也未得到繁榮發展，這主要是由于當時的社會形勢十分混亂，因此，這些企業家無暇管理經營問題。

1.2政治管理階段

新中國剛成立時，全國上下快速實現了大公化，通過政府集中管理生產銷售，企業猶如一個生產車間。另外，由于當時主要以政治為中心，因此，在企業管理方面缺乏豐富的經驗。

1.3制度管理階段

此階段的特點為計劃、組織、領導以及控制等方面均構建了科學、標準的體系與流程，企業猶如一個高效運行的機器?；诖朔N管理模式，部門職能、崗位職責、行為準則、工作流程均達到了標準化；另外，人才、資金、物資、時間等資源的利用也達到了科學化。

1.4文化管理階段

企業文化可以為職工創建一個十分和諧的工作氛圍，從而有利于強化職工之間的凝聚力，讓他們做到恪盡職守。目前，我國大多數企業已經由制度管理層面向文化管理階段轉變。

2.傳統企業各個管理階段的管理模式

2.1粗糙管理階段的管理模式

人治是粗糙管理階段的管理模式。我國的儒家思想尤其主張人治，提倡為政在人。此時的國家治理呈現出了隱蔽性、隨機性與不可預知性等特點。

2.2政治管理階段的管理模式

法治是政治管理階段的管理模式，就是指構建制度，淡化人治，以制度化管理來提升效率。就國家而言，法治一定要主張法律法規，與人治的法律彈性相比，它的法律彈性較小，要求任何人都要遵守，不排除制訂與執行人員。

2.3文化管理階段的管理模式

文治是文化管理階段的管理模式，就是通過一種意識、思維對我們的行為進行引導。就企業而言，文治主張以人為本，構建學習型組織，通過教育培訓來引導職工，讓他們實行自我管控。

二、現代企業管理模式

1.親情化管理模式

此種管理模式利用了家族血緣關系的內聚功能來管理企業。站在歷史的角度來看，此種管理模式在企業的創業初期的確發揮出了有效的作用。然而，當企業獲得了一定的發展以后，此種管理模式卻開始出現了一系列的問題。這主要是由于此種管理模式所采用的內聚功能會逐漸轉化成內耗功能，因此，應該打破此種管理模式。

2.友情化管理模式

此種管理模式屬于一種內聚型的管理模式，也是在企業的創業初期發揮出了有效的作用。然而，當企業的經營規模逐漸擴大，特別是企業利潤提高以后，朋友之間的友情就會慢慢淡化，因此，倘若企業未能順應發展形勢而對此種管理模式加以及時調整，就一定會造成企業快速衰落或破產。

3.溫情化管理模式

此種管理模式提倡管理應該充分地調動人性的內在作用，以此來推動企業的快速發展。雖然在企業中有必要重視人情味，但是不能將其作為企業管理制度的根本原則。人情味原則和企業管理原則不屬于同一范疇，過于重視人情味，既會阻礙企業的發展，同時還可能導致企業失控，甚至破產。

4.隨機化管理模式

此種管理模式主要包括兩種形式：一種是私企中的獨裁式管理。由于部分民營企業的創業人員專斷獨裁，因此，此種管理為隨機化管理。另外一種是國企中的行政干預，也就是說，政府部門能夠對任何一個國企的經營活動產生干預，因此，造成了企業管理呈現出了隨意性。

5.制度化管理模式

制度化管理模式，主要指根據相應的已經構建的規則來促進企業管理。但是，此種規則一定是大家所肯定的具有契約性的規則。日后的企業管理的目標模式應該基于制度化管理模式，對其他幾種管理模式中的部分有利因素加以應用。由于制度化管理十分“殘酷”，因此，可以適當地采用一些親情、友情或溫情關系。偶爾也可以隨機處理管理中的矛盾和利益關系，不要一味地遵守規則。由此可見，不應該完全實施制度化管理。有時也可以借鑒其他管理模式的優點，以此來構建一種綜合性的企業管理模式。

三、傳統企業管理與現代型企業管理的區別

1.在管理定義層面的區別

隨著我國社會經濟的快速發展，物質產品類型的不斷增加，人們開始越來越重視對精神層面的追求。通常情況下，人們的工作行為并非只是為了物質，而是為了符合本身的心理需求。因此，倘若人們的工作行為只為了物質享樂，缺少高尚情操和先進理念的引導，就可能導致此種比較傳統的管理思想與行為的出現，也就是所謂的傳統企業管理。相比較而言，現代企業管理要比傳統企業管理更加重視經濟效益和社會效益。然而，大多數企業卻只重視經濟效益，仍然采用傳統管理思想，為了實現經濟利益最大化，常常會對生態環境造成破壞，缺乏誠信，從而導致人們難以感受到商業文化的美。另外，站在現代企業管理的層面來看，注重先進的理念與思想覺悟并尊重人才與知識，形成一種正確的價值觀，以此來構建企業管理理念與行為，就是現代型企業管理。

2.在管理思想層面的區別

概括來講，傳統企業管理與現代企業管理之間存在著不同的管理思想是導致兩者之間存在明顯差別的主要原因。由于我國改革開放初期的工業生產水平較低，再加上管理環境十分惡劣，因此，難以進一步落實管理思想，具體體現如下：第一，未堅持以人為本，而是將重點放在了企業設備、物料等方面。第二，管理對象主要以個體為主，即被管理對象是獨立的，未加以綜合考慮。第三，傳統企業管理思想十分狹隘，僅僅能夠改變企業中某個單獨環節的管理模式。第四，企業決策過于簡單，缺少相應的經驗與線性思維。但是，站在現代型企業管理層面來看，與傳統企業管理相比，現代型企業管理的管理思想主要體現如下：首先，堅持以人為本，企業管理思想強調調動、引導職工的積極性與創造性。其次，采用擇優選取多種決策的思想，站在多個角度展開分析，也就是比較各個決策，以此來選取最佳的決策，保證決策的合理性，此種多元化的動態化的決策方法在企業管理中發揮出了關鍵的作用。再次，現代型企業管理思想將系統觀念最大限度地體現了出來，也就是在企業中的各個管理部門和層級之間形成緊密聯系，構建一種相互協調與制約的關系，進而能夠優化整個企業的管理。最后，現代型企業管理思想體現出了較強的戰略性，不僅對管理問題進行了考慮，而且還兼顧到了企業的內外部環境，進而有利于構建科學合理的管理模式，因此，作為一名現代型企業管理中的管理者，必須具有超前思維，才能夠在此種管理模式中將本身的管理能力發揮出來。

3.在管理行為層面的區別

根據上文可知，傳統企業的管理定義與管理思想均同現代型企業管理之間存在著較大的差異，從而導致傳統企業管理與現代型企業管理的管理行為也有所不同，具體體現如下：首先，兩者在管理人與物的過程中存在著不同的側重點，傳統企業管理比較重視對物品的管理，然而，現代型企業管理卻比較重視對人的管理，主張提高職工的工作積極性與創新能力。其次，兩者在企業管理體系方面也有所不同，傳統企業管理比較重視對企業制度的限制力，以此來實現企業目標。現代型企業管理比較重視培養職工的綜合能力素質，主要涉及到如何協調與激勵職工等方面，從而不僅能夠達到優化配置人力資源的目的，而且還能夠為企業內部創建良好的工作氛圍，推動企業的可持續發展。最后，兩者之間存在著更加重視數量還是技術方面的問題。傳統企業管理過于重視企業的產品數量，效益主要以產品為基礎，企業的經濟利潤是由產品的數量而決定的。然而，現代型企業所處的市場環境卻已經出現了較大的變化，產品的數量不再決定企業的經濟利潤，而是其在市場中所占據的市場份額。產品的質量與新型技術直接決定著企業市場份額，這也正是現代型企業管理比較重視的一面?，F階段，新型技術已經成為了現代型企業管理中的一個主要特點。

結束語：

綜上所述，就當前而言，企業是我國社會經濟發展中的重要載體，某個企業的管理模式就像一個企業的靈魂，因此，企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得可持續發展，就一定要積極借鑒和引進國際上的先進管理理念，并且不斷地進行創新。另外，還應該與先進的科學技術相結合來促進現代型企業朝向信息化、智能化發展。

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