企業員工關系管理存在的問題及對策

李建軍 丁婭

摘要：在我國經濟水平快速發展的背景下，人才戰略核心的重要地位逐漸凸顯出來，目前人力資源作為企業核心競爭力、軟實力以及內動力提高的根本條件與保障。員工關系管理作為企業人力資源管理的重要構成內容，有相關調查結果表明，目前很多企業都有著很嚴重的用人矛盾問題，缺乏良好的員工關系管理，致使企業利用人才提升經濟效益的目標無法實現，影響了企業的持續性發展。

關鍵詞：企業員工；關系管理；存在的問題與對策

員工關系管理對于企業的經營運行有著非常重要的作用，其好壞程度直接影響著員工的態度、行為以及績效結果。當前較多的企業都不能重視員工關系管理的重要性，對于企業管理工作也造成的一定的影響。在此背景下，企業文化的出現給員工關系管理的開展提供了新的方向。因此，為了提升企業員工關系管理的有效性，推動企業可持續發展，本文主要對企業關系管理中存在的問題及對策進行研究。

1目前各企業中員工關系管理的主要問題

1.1不能對于員工關系管理進行足夠很重視

對于員工關系管理而言，其最為核心的就是對于企業與員工、員工與員工之間的聯系和影響，通過對于人力資源配置的合理優化，促使團隊凝聚力與企業軟實力的有效提升，從而確保人力資源政策以及管理行為的有效性。但是，在當前企業實際的管理過程中，管理者卻沒有重視到員工關系管理的重要性。企業若想要實現持續性的發展進步，首要前提就是應該促使企業自身人才優勢的不斷擴大，對于企業的核心競爭力進行強化。若企業管理者只能夠關注到短期的效益，必定會對于企業以后的發展造成影響。

1.2人才的開發和引進機制不夠完善

對于企業的人力資源規劃以及員工關系管理工作而言，現有人才的開發都有著重要的核心地位。因此，在此背景之下，企業若想要確保長久發展計劃的有效實現，就要對于完善健全的長效人才引進機制進行構建。但是收到傳統經營理念的影響，企業目前的人才開發及引進機制缺乏較強的健全性，不能將員工的潛力充分的激發出來，員工在工作的過程中缺乏較高的積極性，企業自身的發展前景與企業優勢也沒有充分的體現出來，不僅不能對于社會中的各種高素質人才產生吸引力，還可能影響現有員工的實際生產力。

1.3 缺乏良性的企業文化

目前，很多企業在培育企業文化的過程中，不能正確把握宣傳、經營以及管理等方面的正確路徑，缺乏對于企業文化與發展間聯系的正確認識，員工具體的工作行為沒有得到規范。在開展實際管理時，企業在對發展計劃進行制定的過程中，是不存在文化內涵的深度的。就有關調查結果表明，當前還有較多的企業當前并未對于滿足企業發展的文化進行構成，員工接受的相關教育中也不存在文化教育內容，員工行為與業務的發展方向出現偏離，員工之間的發展愿景也有著極大的差別。確保文化建設的完善性不僅能夠使得企業對于發展目標與方向進行確定以外，也能夠保證員工職業規劃的有效性。

2 員工關系管理問題解決的對策

2.1 引導員工充分認同企業的價值觀

企業文化當前已經得到了學者以及企業管理者的極大認同，但當前較多企業還沒有針對于企業文化進行建設的有效途徑，大部分都是形式主義，不僅對于員工沒有良好的影響，也沒有形成較好的行為準則約束企業發展。但是文化教育以及培訓則極大程度的影響著企業文化的建設工作，通過文化教育與培訓能夠充分的對于企業文化核心價值進行傳播，使得所有員工都進行正確的認識，在經過長期的學習與實踐工作，讓企業文化深深的植根于員工心中，從而構建良好的員工關系，促進企業的持續性發展。

2.2 構建較好的企業文化

企業文化和員工關系管理之間有著極為密切的關系，但是員工關系則能夠對于企業文化實際的內涵和特色進行呈現，企業文化又是員工關系發展的重要載體，企業文化的建設效果對于員工關系管理有著很大的影響。所以，企業發展決不能只憑借待遇留下人才，更是要對于組織文化以及公平的競爭環境進行構建，使得員工自身具有的自我價值創造性得到充分的發揮，給其將來的發展道路不斷拓寬。通過對于良好的企業環境氛圍進行構建，使得企業和員工間最終能夠贏得雙贏，員工本身在快速發展的同時，促進企業實現持續性的發展進步。

2.3 構建完善的全員激勵制度

企業在發展過程中，若想要使得員工更加盡心的為企業發展而努力，就需要對于員工的歸屬感、認同感以及責任感進行充分的培養，只有這樣員工的工作激情才能夠得到充分的發揮，提升自身的工作效率，不然員工就會出現不負責任的情況。因此，企業需要對于員工的精神需求進行充分的掌握，通過了解員工實際需求，讓員工對于真實的想法進行表達，積極采納員工提出的各種意見與建議，對于完善的激勵制度進行構建，使得激勵機制的作用充分的發揮出來，使得員工對于企業的歸屬感與責任感得到有效地培養，為企業的發展進步提供重要的促進作用。

2.4 鼓勵員工積極參與企業管理

員工若能夠參與到企業管理工作中，就表明企業的員工是有權利參與到與工作相關的各種決策和業務管理活動中的，從而推動企業的和諧發展。在很多中小型的企業之中，由于其應用的是家族式的管理模式，就導致管理者本人的意見直接影響著企業決策，由于這種認識具有較強的主觀性，因此決策是非常容易出現失誤的，對于企業的發展必定會造成嚴重影響。這種情況下，企業的管理者與決策者就需要鼓勵更多的員工積極的參與到決策的制定過程中，凝聚員工的共識，確保其所制定的計劃以及目標與實際情況相符合，避免由于決策的失誤造成嚴重的財產損失。所以，管理者必須要對于傳統的決策觀念進行轉變，有效激發員工的決策積極性，確保員工關系管理的有效性。

3結束語

綜上所述，對于企業而言，員工關系對于企業員工的工作積極性與業績情況有著很大的影響。但當前較多的企業都沒有重視到員工關系管理的重要性，導致目前企業員工關系管理中仍舊有較多的弊端和問題的存在。所以，對于現代企業而言，若想要實現更好的發展進步，就要對員工關系管理中存在的問題進行探究分析，并且提出能夠有效解決相關問題的對策，提升企業員工管理的效果與質量。

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