探究電力人力資源管理對企業經濟效益的影響

文靜

摘要：人力資源管理的職能之一就是幫助各個管理者解決各自部門的相關問題，比如業務部門，在業務人員的招聘、獎勵方式等方面要根據具體的部門做出不同的調整。作為企業戰略的制定者之一，人力資源管理部門的相關人員，必須根據企業的財務狀況幫助制定不同的工作業績水平，使企業每一筆資金的投入都得到相應或者是更高的經濟回報。當然人力資源管理并不是企業能否取得更高經濟效益的唯一因素，但是在企業的發展過程中卻對企業的經濟效益能否提高起著重要的關鍵作用。文章重點就電力人力資源管理對企業經濟效益的影響及控制策略進行研究分析，旨在為業內人士提供一些建議。

關鍵字：電力企業；人力資源管理；經濟效益；控制策略

經濟的發展必然帶動科學技術的發展，科技的發展必然會帶動生產力的進步，這就要求企業必須要有更多的人才來提高自身的競爭能力以適應新形勢，謀求更大的發展，企業間競爭已經變成對人才競爭。電力企業是關乎經濟建設、關乎民生的重要企業，介于行業特性，電力企業對于各種技術型的人才需求是非常大的，如何使這些技術型人才更好的服務于企業以滿足企業發展對人力資源的需求，則是人力資源管理部門的職責所在。因此，科學有效的人力資源管理方式，不僅增強企業的競爭力，還起到促進企業的可持續發展的作用。

1人力資源管理和企業經濟效益

人力資源對于企業而言，是企業所雇傭的員工，以及那些想要從人才市場招聘進來的員工。而人力資源管理就是運用科學的方法，合理分配人力資源的一系列管理活動，使得人力資源與具體需求相匹配，人力資源發揮最大效用，為企業帶來最大經濟效益。人力資源管理是企業管理的核心，是人力資源合理利用的重要途徑，只有不斷提高人力資源管理水平，才能使企業效益最大化。企業經濟效益是指企業生產總值與企業成本之間的比例關系，企業經濟效益主要有三個指標來衡量：一是效率，主要以勞動生產率、資金利用率等，這反映了企業利用各種資源的合理性；二是效果，主要用企業產值、利潤等絕對數量來衡量，這反映了企業產值的多少；三是經濟，反映了企業技術的改進或管理流程的優化，而節約了成本。

2電力人力資源管理對企業經濟效益的影響

2.1電力人力資源管理能為企業創造出的價值

眾所周知，人力資源管理是企業體系中的一個重要環節，利用其自身的職能不僅可以解決企業管理中遇到的問題，也能夠將企業體系進行完善。而且據相關理論指，人力資源管理能能夠為電力企業創造相當可觀的價值，也可利用會計理論以及效益分析來對價值進行說明。而準確的說，人力資源的效益能力分析雖然取決于工作人員的工作狀態以及行為能力，并分析出工作人員所能夠為企業創造出的價值。會計理論則是對人力資源的綜合評價中研究出來的，能夠通過凸顯員工自身的價值，體現人力資源管理部門運作所為企業創造出的經濟效益。

2.2為企業創造最大化的經濟利益

人力資源部門的主要工作就是不斷的為企業提供優秀的人才或者培養人才，并確保企業在開展工作以及維持發展的過程中能夠擁有足夠的人才來支撐，對企業工作的開展以及持續發展提供保障。隨著時代科技的不斷提升，電力企業已經成為了社會體系的重要設施之一，對應的電力能源在生活中也有了不可缺少的地位，所以電力企業對于人力資源的需求程度也隨著自身的發展而不斷提升，想要實現企業的可持續性發展，就必須保障人力資源的質量以及數量，在對電力企業對人力資源需求進行滿足的同時，使其為企業帶來最大化經濟利益。在具體的招聘工作中，則必須嚴格仔細的開展，而后期的培訓工作也盡可能的做到完善，并在保障人力資源質量的同時，有效的促進電力企業自身的發展。

3電力企業實際人力資源管理的控制策略

3.1完善人力資源管理體系建設

現代化的電力企業發展中由于受到了傳統的經濟理念以及傳統的經濟效益影響，所以在實際的電力企業發展中呈現出的是對可持續發展理念的建設和變革。在進行電力企業人力資源管理的體系建設中應該建立健全相關的企業組織機構，在進行發展戰略的制定中首先應該將電力企業的發展作為人力資源管理體系建設的重要指導性依據，在進行體系的建設中應該落實好人力資源管理中的各項改造，同時還應該創建新的組織體系；其次在電力企業的人力資源管理體系建設中應該將企業的結構發展進行一體化的制定，要將在電力企業的人力資源管理中進行的各種事項進行充分的說明；最后應該嚴格的按照要求進行企業在職人員的編制安排，要嚴格的避免在企業的發展中出現一崗多人現象，應該保證每個基礎崗位上都有相關的人員進行負責，只有這樣才能夠保障電力企業的人力資源管理體系建設完全。

3.2優化人員管理配置

在電力企業的發展中對企業人員的管理進行資源優化配置將直接的關系到電力企業的發展，在實際的發展中應該從長遠的角度進行企業發展戰略的制定，應該注重對企業整體員工的素質培養。在進行實際的企業單位用人中人力資源在進行企業用人的招聘中應該采取專門的計劃進行人才的招聘制定，在進行人才的招聘中可以采取對口的院校引進專門的人才，還可以采用在外來人才的引進，在進行電力企業的員工引進中應該采取多策略進行人才的招聘。在現代化的網絡技術發展中可以采用在網絡上進行人才的招聘，要采取各種手段和途徑對企業用人進行人力資源的人員儲備培養。在聘用了相關的人才后應該采取相應的培訓手段進行專門的人才培養，只有在多方位的人才培養中才能夠實現對電力企業的人員進行優化配置。

3.3合理的制定獎懲制度

在現代化的電力企業發展中，在進行人力資源的管理中應該采取合理的獎懲制度，以此來激發企業員工的工作積極性。實踐證明在電力企業的發展中采取合理的獎懲制度能夠有效的提升企業員工的工作積極性和工作的熱情，因此在實際的電力企業人力資源管理中應該推行績效管理，采用績效管理的形式進行企業發展的獎懲制定。一般情況下，在績效的控制下企業的員工能夠以更飽滿的熱情進行實際的工作落實，在進行工作的落實中會根據實際的情況進行工作落實的績效考核制定。對企業員工中績效較高的人員進行專門的獎勵，相反對企業員工中績效相對較低的員工進行績效考核不合格的處罰，這種管理制度的制定不僅能夠起到鼓舞員工的目的，還能夠使得企業的發展得到質量的提升，同時采用這種策略也是對企業員工的工作進行了解的最佳時機。

3.4將薪資水平制定采取科學合理的依據

企業薪資作為員工辛苦勞動付出后的所得，因此在進行薪資的制定中一定要注意到企業員工的情緒。在進行薪資的制定中采用合理的策略進行薪資的分配安排，在薪資制定方面應該采取和同行業的薪資相持平狀態。另外，在企業的發展中有能力突出者應該以科學的策略將其引進到自己的企業發展中，讓其為企業的發展做出貢獻，相反企業為其支付相應的酬勞。薪資的制定是直接關系到每一個電力企業員工的發展的，只有將薪資的制定進行合理化才能夠帶動起每一個企業員工的工作積極性，才能夠使得區域的員工都能夠更加努力的為企業的發展創造出價值。

4結束語

綜上所述，完善的人力資源管理，能夠合適的分配人力資源，充分調動員工工作的積極性和主動性，促進企業經濟效益的提高，保證企業在市場競爭中占據優勢地位。因此，企業在日常生產經營中，要尊重人才，重視人力資源管理，使企業人力資本真正轉化為企業的競爭力。

參考文獻：

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