電力企業文化建設與管理研究

竺劍方

摘要：隨著社會的不斷發展與前進，電力企業對于社會發展以及人們的生活與生產活動發揮著十分重要的地位，與此同時，人們對電力服務質量與水平也提出了更高的要求。因此，電力企業在不斷的加強文化建設與管理，這對于電力企業為人民提供更好的電力服務以及促進自身的可持續發展有著長遠的意義。本文首先對對電力企業文化內涵與意義進行了詳細的介紹，其次，對當前階段電力企業文化建設與管理中存在的問題進行了充分的闡述于分析，最后，有針對性的提出了一系列電力企業文化建設于管理的改進措施與建議，可以為電力企業的創業發展提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：電力企業；文化建設與管理；

1引言

企業文化是在長期的實踐過程中，逐漸形成的一種特有的文化形象，其內容包括文化觀念、企業精神以及行為規范等，并且表現在企業運行中的各個方面。在當前階段，電力企業對于社會發展以及人們的生活與生產活動發揮著十分重要的地位。電力企業文化建設管理作為電力企業管理的重要的組成部分之一，不僅對于調動企業員工的積極性和豐富員工的精神生活有著十分重要的作用，而且對于不斷提升人們對于電力企業的良好形象也奠定了良好的基礎，除此之外，對于電力企業不斷增強凝聚力以及實現可持續發展有著深遠的影響。但是，在當前階段，電力企業的文化建設與管理中還存在著眾多的不合理之處，在一定程度上制約著電力企業的長遠發展。因此，本文開展電力企業文化建設與管理的研究具有十分現實的意義。

2電力企業文化內涵與意義

2.1電力企業文化內涵

電力企業的文化內涵主要有外在的形象文化以及內在的理念文化兩部分組成。電力企業的形象文化是指電力企業在日常運行中展現出來的經濟實力與物質基礎等信息，人們能通過感官來直接接受這種信息。 電力企業的理念文化作為企業文化的核心，其內容主要包含科學合理的企業管理以及文明和諧的行為規范等等。理念文化是一種不能通過感官來直接感受到的意識形態。因此，與形象文化相比，理念文化不僅在可控性上較弱，而且在建設與管理上也存在著周期長特點

2.2電力企業文化建設與管理的意義

（1）電力企業的文化建設與管理可推動企業的長遠發展。

在社會經濟的不斷發展過程中，電力企業的硬實力對于增強其市場競爭力發揮著重要的作用，與此同時，電力企業的文化軟實力也日益凸顯出其重要性。在當前階段，電力企業不斷的加強文化建設與管理，對于有效提高其市場競爭力，以及增強企業內部的凝聚力發揮著重要的作用。同時，對于推動電力企業的長遠發展以及經濟效益的提升也奠定了牢靠而又堅實的基礎。

（2）電力企業的文化建設與管理直接關系著其經濟目標的實現。

在電力企業的運行與發展過程中，通常需要在不同的發展階段制定相應的經濟目標，而該目標往往需要電力企業的所有員工來共同奮斗。加強電力企業的文化建設與管理，可以有效地提升企業員工的積極性以及企業本凝聚力，從而使得企業員工在工作中充分發揮其主動性，為實現共同的目標不斷地努力奮斗。

3電力企業文化建設與管理中存在的問題

在當前階段，電力企業的文化建設與管理中存在著眾多的不合理之處，主要表現為，電力企業管理者對企業文化建設與管理的重視程度不夠、電力企業文化建設與管理重形式而輕內涵以及企業文化缺乏創新三個方面，這些問題的存在在一定程度上影響著企業的長遠發展，以下展開詳細的闡述與分析。

3.1電力企業管理者對企業文化建設與管理的重視程度不夠

由于電力企業的管理者對企業文化建設與管理的必要性缺乏充分而又清晰的認識，導致他們在管理過程中往往只重視電力生產的穩定與安全以及經濟效益的提升，而忽視了企業文化建設與管理的工作。文化軟實力在企業發展中日益發揮其重要作用的趨勢下，不斷提升電力企業管理者對企業文化建設與管理的重視程度尤為重要。

3.2電力企業文化建設與管理重形式而輕內涵

在當前階段，電力企業的文化建設與管理只是通過簡單的張貼標語或舉辦簡單的文化活動等形式來進行，甚至會將企業文化建設與管理工作當成思想政治工作，這導致企業員工難以對企業文化有一個清晰而又全面的認識與了解，這使得企業文化的作用難以得到充分的發揮與展現。實際上，企業文化滲透在企業運行與發展過程中的各個階段與各個環節。因此，加強企業文化內涵的建設工作是當前階段電力企業文化建設與管理的重點。

3.3企業文化缺乏創新

在當前國內眾多的企業中，普遍存在著企業文化缺乏創新的現象，只要有以下幾個表現。（1）企業文化相差無幾，基本上都是"以人為本"與"安全"等。（2）企業文化在個性化上有著明顯的欠缺，在當前階段，電力企業在發展過程中還面臨著嚴峻的挑戰，且不同的企業在發展特點上也有著不同，因此，其企業文化應充分體現發展的趨勢。（3）企業文化在內涵上沒有充分考慮員工利益。這在一定程度上制約著企業員工積極性的發揮以及企業凝聚力的提升。

4加強電力企業文化建設與管理的

4.1加強電力企業管理者對企業文化建設與管理的重視程度

電力企業的管理者是其文化建設與管理的倡導者。因此，不僅要對企業文化建設與管理的內涵與重要意義要有一個清晰而又明確的體會與認識，而且還要在企業發展的過程中不斷的加強企業文化的建設與管理工作。在電力企業文化與建設與管理工作過程中，需要充分考慮電力企業的利益與員工利益的統一以及電力企業發展與改革，除此之外，還要充分結合電力企業自身的發展特點，這直接關系著企業的形象與品牌。

4.2樹立以人為本的思想觀念

在電力企業的文化建設與管理工作中，要想從分調動企業員工的積極性以及增強企業的內部凝聚力，必須充分樹立以人為本的思想觀念，不斷地加強對企業和諧人際關系的建設與人才培訓與激勵制度的建設。這不僅對于電力企業員工的職業發展奠定了良好的基礎，而且對于電力企業的長遠發展也有著重要的影響。

4.3積極創新

在改革創新發展趨勢下，電力企業要充分結合時代的特點、自身的發展特點與優勢以及企業在長期的發展過程中形成的文化積淀，建設具有一定吸引力以及體現自身個性的企業文化。這對電力企業向現代化轉型提供了深厚的文化基礎。

5結束語

在當前企業發展競爭日益激烈的趨勢下，企業文化的軟實力益凸顯出其重要性。因此，本文從加強電力企業管理者對企業文化建設與管理的重視程度、樹立以人為本的思想觀念以及積極創新三個方面為電力企業不斷的加強企業文化建設與管理提供了一定的借鑒與參考。這不僅對于沖鋒調動企業員工的積極性以及豐富企業員工的精神生活有著重要的意義，而且對于不斷提升電力企業的市場競爭力以及經濟效益的提升也有著重要的作用。

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