做好新時代國有企業宣傳思想工作的思考

劉彪

摘要：當前形勢下，宣傳思想工作的重要性在企業中越發顯現出來。對于國有企業，宣傳思想工作關系到職工隊伍的穩定大局，涉及到企業樹品牌、塑形象，因而會影響到企業的經濟效益、社會形象及長足發展，進而影響到社會的和諧安定以及黨和政府的形象。隨著經濟體制改革的深入推進，國企也在進行新一輪的深化改革。因而，必須高度重視宣傳思想工作，使之更好的為企業改革發展服務。

關鍵字：國企；新時代；宣傳思想建設

隨著我國經濟發展進入新常態，經濟增長速度正從高速轉向中高速，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構調整正從增量擴能為主轉向調整、做優增量并存的深度調整，發展動力正從傳統增長點轉向新增長點。面對經濟發展的新常態，國有企業宣傳思想工作如何主動適應新常態，做好與企業生產經營管理融入融合這篇大文章，更好地凝聚改革共識，堅定發展信心，激發改革活力，為增強國有經濟的活力、控制力、影響力、抗風險能力和國際競爭力服務，是一個值得思考和研究的問題。

1宣傳思想工作應在企業改革發展中發揮的作用

1.1發揮宣傳思想工作的導向作用

觀念決定行動，思路決定出路。企業改革和發展的關鍵是轉變觀念，樹立適應市場需要的新觀念是宣傳思想工作的重要內容。首先，要圍繞企業的生存與發展做好宣傳教育，增強員工的憂患意識、競爭意識，用發展實現愿景，洞悉全局，明晰目標；第二，要圍繞市場的發展和競爭做好宣傳教育，增強品牌意識、服務意識，用服務贏得用戶，開拓市場，創造效益。第三，要圍繞公司的經營目標做好宣傳鼓動，增強責任意識、奉獻意識，用信心激勵干勁，動員廣大員工為完成企業的生產經營任務努力奮斗。

1.2發揮宣傳思想工作的教育作用

切實堅強宣傳思想工作的機制建設，按照“經濟工作與宣傳思想工作一起運作，政治素質和業務素質共同提高，物質文明和精神文明同步建設”的思路。企業各級組織和各級管理人員既要做好經濟工作，又要做好宣傳思想工作。在企業和個人的業績考核中，即看經濟工作成果，又看宣傳工作效果，真正把廣大員工的潛能、創造力和積極性轉化為現實的生產力，用經濟工作的成果檢驗思想政治的工作效果。只有實現宣傳思想工作和經濟工作的協調發展，才能保證企業在市場中立于不敗之地，實現公司利益最大化。

1.3發揮宣傳思想工作的激勵作用

企業形象是企業的內在運作模式和外在發展形態在公眾心目中的綜合反映。在外樹形象方面，要通過發展理念的確定、企業精神的樹立、優美環境的營造、員工行為的規范來提高企業的知名度，樹立良好的企業形象。在凝聚人心方面，要針對職工為企業服務與為自己服務雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點，堅持把解決思想問題和解決實際問題結合起來，調動一切積極因素，形成“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的利益共同體，培育團隊精神，塑造企業品牌。

1.4發揮宣傳思想工作的文化作用

企業文化是一個企業最深層、最核心也是最難替代的競爭力。要加大文化體制改革力度，著力加快文化產業發展，增強文化對經濟發展的貢獻率和推動力。積極推進文化管理體制改革，推動文化參與競爭，謀取發展。要把文化產業作為重要競爭力來培育。植根文化，做企業價值觀的締造者。全面準確地把握企業文化的內涵和實質，直指價值觀這個本質，不拘泥于形式，把企業文化建設做活、做實，凸顯其管理作用。介入企業日常管理，把文化創建的精神和要求融入到企業管理工作中去，在管理制度、操作規程、工作標準中體現文化創建的要求，通過管理手段規范員工職業行為，養成符合企業主流意識的行為，鞏固思想引導的成果，達到以文化創建培育的目標。

2當前國企宣傳工作存在的問題

當前，國企宣傳思想工作在實踐中還存在四個方面的問題：在宣傳貫徹企業重大決策決定方面，反應速度不夠快、覆蓋不夠廣、程度不夠深；在收集員工思想態度和疏導員工思想情緒方面，信息不夠全、方法不夠多、針對性不夠強；在職能管理和隊伍建設方面，考核不夠嚴、學習積極性不夠高、信念不夠堅定；在企業媒體的宣傳策劃與采編組織方面，前瞻性不足、精品不多、公信力不高。

3提高國企宣傳思想工作價值創造能力的對策

3.1完善宣傳教育體系，解決“統一思想”問題

要把握宣傳主題，堅持旗幟引領、目標引領、文化引領，在教育手段上求突破。把握宣傳時機，做到迅速反應、超前策劃、選準典型，在教育效果上求突破。要把握宣傳陣地，在教育機制上求突破，做到：尋求新載體，推動宣傳教育由硬性灌輸轉向軟性滲透；占領新陣地，確保員工獲得廣泛的企業正面信息；開創新思維，促使企業媒體受更多受眾的認可。

3.2完善思想疏導體系，解決“凝聚人心”問題

要建立企業新聞發布制度，暢通信息收集處理和反饋渠道，在消除疑惑上下工夫；把握要領，細分對象，在解讀政策上下功夫；體現關愛，在解決實際問題上下功夫。基層黨群組織要成為接待員工表達合理訴求的主角。當前很多企業的基層單位中，行政一把手擔負生產經營的任務很重，集中精力關注的是產量、質量、成本、效益、安全，一些員工有訴求也無法向其表達，而員工的問題長期得不到解決，則可能引發矛盾。

所以，基層支部和工會要及時接待員工，主動傾聽員工表達合理訴求，積極協調各個環節，幫助解決實際問題。基層行政領導要成為幫助員工解決實際問題的主角。解決實際問題一般離不開人財物的支配，企業內部人財物分配職權一般掌握在行政領導手里。就基層單位而言，行政領導演好這個主角，除了自己親自幫助員工解決實際問題外，還可以合理分工，為支部、工會開辟解決實際問題的渠道，在關愛幫扶員工的過程中形成合力。

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