企業文化創新對企業管理創新的影響探討

毛小明

摘要：經濟的發展，促進企業也在不斷進步。企業的創新能力是一家企業的核心競爭力，作為企業得以生存和發展的基石，企業應當注重對文化創新的堅持，這樣才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。本文就企業文化創新對企業管理創新的影響展開探討。

關鍵詞：企業文化創新；企業管理創新；影響

引言

企業文化首先被美國企業提出，由于改革開放以來我國社會經濟的快速發展，大部分企業逐漸意識到企業文化的重要性。企業文化作為企業整體形象素質的體現，對企業的生存發展具有重要意義。隨著企業經營規模的不斷擴大，許多企業文化和管理模式存在的問題日益明顯，有的企業盲目采用其他企業的文化思想和管理模式，而不能結合企業經營的實際狀況，導致企業文化與企業管理產生一定沖突。還有許多企業依舊運用傳統企業文化和管理模式，不能跟上社會發展腳步對其進行創新改革，在很大程度上限制了企業的高效發展。

1企業文化創新對企業管理的重要意義

企業文化對于企業管理的作用相當于一個人的精神支柱，在企業創立初期就應該制定出來，在企業發展中發揮著重要的作用。首先，一個好的企業文化，對員工的人生觀、價值觀、世界觀都有積極的影響，在企業管理中，還能夠增強員工的歸屬感，促進企業員工與企業共同發展。其次，作為可持續發展的企業，企業文化是企業發展的力量來源，在企業文化的影響下，每個員工都會按部就班地工作，將會提升企業競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。其次，在市場經濟快速發展的當下，企業文化已成為企業競爭中的核心力量，是一個企業的外在形象。

2企業文化創新對企業管理創新的影響

2.1企業文化創新是企業管理創新的基礎

企業的管理模式通常情況下要與企業的文化觀念一致，因此，企業文化創新和企業管理創新具有很大的關聯性。企業管理的目的是通過有效的管理手段，進而對員工行為進行規范，實現企業各方面資源的協調配合，達到企業利益最大化的目的。而企業文化可以從精神層面對員工的行為進行約束，提高員工的凝聚力，統一員工的價值觀。因此，如果有了良好的企業文化創新氛圍，就可以極大地減少企業管理創新的壓力，最終提升企業的競爭力。

2.2企業文化創新可以為企業管理創新營造良好的氛圍

企業管理創新因受企業傳統管理方式的影響，必然使企業員工在思想上一時難以接受，也需要一定的時間去適應，從而必然會阻礙企業管理創新。因而，在進行企業管理創新的同時，就不能回避如何促使企業員工轉變思想觀念的問題。只有做好了企業員工思想觀念轉化，才能讓員工擁護企業管理創新，才會自覺地遵守和維護新的規章制度，從而既可以凸顯和豐富企業的文化內涵，也可以為企業管理創新營造良好的文化氛圍，進而幫助員工更快地轉變思想，促使其以積極的態度去適應和擁護新的制度，最終為新管理制度的貫徹和落實提供保障。

2.3企業文化創新能夠促進企業管理創新能力的形成

企業的創新管理能力體現的是諸多因素的綜合作用結果，就要具備足夠的資金支持、技術支持和先進基礎設備等條件才能夠實現，在這些客觀條件的基礎上才能形成企業在管理制度和管理方式上的創新。企業的文化作為企業發展的無形指引，對企業的影響是巨大的，在企業管理中，管理者們應當注重運用企業文化的推動作用，讓企業文化建立起管理創新需要的氛圍，梳理出清晰的企業發展路線，并讓這些路線能夠真正落實下去，成為管理創新的思路。企業文化創新在這方面能夠有效促進管理創新能力的形成，以軟實力促進硬實力，提高企業的差異化競爭魄力，進而在市場經濟發展中爭取到更多有利機會。

2.4企業文化與企業管理創新相互促進

企業文化在無形中影響著企業的生產經營活動，企業文化創新對企業員工的工作意識和工作狀態具有重要影響。企業文化創新的關鍵是以人為本的管理理念，企業要積極對員工進行肯定和表揚，采取激勵措施，提升員工的工作素質，在企業文化的影響下，提高自身的工作能力，使員工在不同的工作崗位發揮出自身的獨特優勢，為企業的進步發展貢獻自己的力量。不僅使企業的人力資源管理工作效率更高，還在很大程度上促進了企業對人才的開發培養工作的高效實施，表現出企業文化創新對企業管理創新的有利影響。第一，企業文化創新的關鍵是員工價值觀的轉換，會在工作狀態、工作態度上得到展現，因此，表明企業文化創新與企業管理創新具有相互促進作用；第二，企業文化創新包括企業以人為本的管理理念，可以提高相關工作人員的工作質量和效果，對企業人力資源管理工作的開展具有重要意義。

3企業文化創新推動企業創新管理的途徑

3.1完善相關制度

企業要想實現文化創新推動管理創新，就要根據企業的現狀以及發展的目標制定合理有效的管理制度。首先，建立獎懲制度。企業要根據企業文化的目標及時完善相關管理制度，尤其要完善各種獎懲制度，以充分調動員工的工作積極性。其次，完善監管制度。任何企業如果沒有監管制度，將是一盤散沙，企業文化也無從談起，所以企業應當完善監管制度，確保能夠及時發現工作中存在的問題。

3.2企業的文化創新要和企業經營整合

企業文化創新的目的是通過企業文化建設加強企業員工的凝聚力，提高員工工作積極性，進而為企業帶來更大的經濟效益，保障股東的權益。因此，在企業文化創新時，一定不能脫離企業的經營模式，否則企業的文化建立將會失去意義。為了將企業的文化創新和企業經營模式更好地結合起來，企業首先要明白自己的行業定位、經營環境以及經營目標，只有對這些有了解，才能清楚地知道企業文化需要號召和影響的點，進而通過企業文化創新達到這些目的。除此之外還要對企業的營銷手段有一定的了解，在此基礎上進行文化創新建設，可以通過提升品牌形象等方式，樹立企業的社會影響力，提升企業的品牌價值，進而達到產品營銷的目的。綜合來看，企業文化創新的最終目的也是為了企業效益的提升，而提升企業效益最直接的方式就是達成企業的經營目標。因此，在實際操作中，企業的文化創新建設一定要緊密結合企業的經營模式，避免最后徒勞無功。

3.3多途徑培養管理人才

人才對于企業的重要性不言而喻，在某種程度上決定著企業的成敗。企業文化能否發揮作用、能否深入每個員工的內心、能否進行創新，都與管理人員息息相關。為了解決管理人才缺失的問題，大的企業中會設有自己的HR部門，通過崗前培訓以及定期考核來選拔各層次的管理人才。同時，企業可以通過提高待遇條件，吸引工作經驗豐富、能力強的管理人才。此外，企業要注重內部培養，定期對相關人員進行培訓，重點培訓那些管理能力突出的人才。

結語

綜上所述，企業文化創新對企業管理創新具有明顯的積極作用。面對激烈的市場競爭，各個企業要根據社會發展趨勢和自身實際生產經營狀況，及時對企業文化、管理模式和管理理念進行創新改進，加強企業文化與企業管理之間的密切聯系。企業文化創新可以增強企業的整體凝聚力，為企業的進步發展奠定良好基礎。同時，企業要重點構建企業文化與企業管理的關系，使企業落實以人為本的管理理念，在創新過程中實現高效發展，在一定程度上，可以提高企業核心競爭力，從而帶動我國社會經濟的穩定發展。

參考文獻：

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