新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)開(kāi)展技能競(jìng)賽工作的探索

在新形勢(shì)下，企業(yè)技能競(jìng)賽是工會(huì)工作的重要組成部分，同時(shí)也是工會(huì)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效抓手。技能競(jìng)賽所產(chǎn)生的作用逐漸被認(rèn)識(shí)和重視，并被提到首要位置。工會(huì)工作應(yīng)圍繞技能競(jìng)賽如何與推動(dòng)群眾性科技創(chuàng)新、提升職工整體素質(zhì)、節(jié)能減排和弘揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神等四個(gè)方面相結(jié)合，更好地開(kāi)展企業(yè)技能競(jìng)賽，暢通職工生涯通道。

實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新技能競(jìng)賽的方式和方法，不斷豐富技能競(jìng)賽的內(nèi)涵和外延，不斷提升技能競(jìng)賽的水平和效果，是工會(huì)組織尋求突破和發(fā)展的工作目標(biāo)。打開(kāi)創(chuàng)新技能競(jìng)賽工作的新思路，把握好新形勢(shì)下的四個(gè)結(jié)合，確立準(zhǔn)確定位，工會(huì)組織在開(kāi)展技能競(jìng)賽工作中才會(huì)有新的作為。

一、新形勢(shì)下工會(huì)開(kāi)展技能競(jìng)賽工作的新定位

1、與職工科技創(chuàng)新相結(jié)合。

習(xí)近平總書(shū)記指出：“企業(yè)是創(chuàng)新的主體”。工會(huì)則是創(chuàng)新的組織者和實(shí)踐者。踐行創(chuàng)新，首先要善于平衡繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，做好調(diào)查研究。凡是被實(shí)踐證明行之有效的做法，我們就要繼承，行不通的就要摒棄，拓展新思維、新思路。無(wú)論是繼承還是創(chuàng)新，我們都要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，才能有發(fā)言權(quán)和正確行使的決策權(quán)，才能處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。其次，選好載體，開(kāi)展好工會(huì)主題實(shí)踐活動(dòng)。工會(huì)干部要在黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和緊迫感，通過(guò)引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大職工以深入開(kāi)展“為黨旗添光彩、為企業(yè)獻(xiàn)良策、為發(fā)展做貢獻(xiàn)”和“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、爭(zhēng)當(dāng)職工表率、爭(zhēng)當(dāng)安全模范”等活動(dòng)為載體，自我加壓，思路創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揮勞模先進(jìn)人物（集體）的示范和引領(lǐng)作用，形成勞模先進(jìn)文化，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，從而以卓有成效的工作業(yè)績(jī)?nèi)⌒怕毠ぁ⑽毠ぁ⒛勐毠ぃ趶V大職工中塑造和展示工會(huì)的新形象。

同時(shí)通過(guò)技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的創(chuàng)新能力，通過(guò)開(kāi)展職工合理化建議、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造等征集活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、展示、評(píng)選、表彰、命名職工和職工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新成果，通過(guò)創(chuàng)新成果的評(píng)選和推廣，表彰技術(shù)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)一支有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新的更能創(chuàng)效的職工隊(duì)伍，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、與提升職工整體素質(zhì)相結(jié)合。

工會(huì)是職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新型課堂。在技能競(jìng)賽活動(dòng)中，要把提高廣大職工的整體技術(shù)素質(zhì)和職工的職業(yè)發(fā)展作為首要任務(wù)，要努力培養(yǎng)更多的知識(shí)型、技能型和復(fù)合型人才，通過(guò)開(kāi)展多種形式技能培訓(xùn)、技能比武和崗位練兵等活動(dòng)，為廣大職工搭建展示才華、提高技能和職業(yè)發(fā)展的綜合平臺(tái)。

3、與節(jié)能減排相結(jié)合。

要按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，把資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)等理念貫穿于技能競(jìng)賽全過(guò)程，引導(dǎo)廣大職工辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)，以抓指標(biāo)、降消耗、增效益為重點(diǎn)，充分發(fā)動(dòng)廣大職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，找漏洞，查原因，提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，通過(guò)開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工在新工藝、新技術(shù)、新發(fā)明和新創(chuàng)造上力求有作為，大力推廣和努力掌握節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等方面的先進(jìn)適用技術(shù)，解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

4、與弘揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神相結(jié)合。

傳統(tǒng)意義的技能競(jìng)賽只是分階段的專(zhuān)題競(jìng)賽，大部分還是在某一點(diǎn)上激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情。新形勢(shì)下的技能競(jìng)賽活動(dòng)要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定一個(gè)長(zhǎng)期的技能競(jìng)賽方案。方案要涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一過(guò)程，把“勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”等活動(dòng)，定位在確保安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上。要掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使之具有較強(qiáng)的可操作性，使技能競(jìng)賽盡可能的調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)熱情。其次，技能競(jìng)賽要達(dá)到的效果是使職工形成一浪高過(guò)一浪的生產(chǎn)熱情，全員競(jìng)賽和單項(xiàng)競(jìng)賽相結(jié)合，每個(gè)單項(xiàng)競(jìng)賽都是推進(jìn)全員競(jìng)賽的一個(gè)過(guò)程，通過(guò)單項(xiàng)競(jìng)賽達(dá)到推動(dòng)全員競(jìng)賽的目標(biāo)，從而推進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)是當(dāng)代精神的生動(dòng)體現(xiàn)，是激勵(lì)廣大職工建功立業(yè)的精神動(dòng)力，要激勵(lì)職工在實(shí)際工作中多做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，把職工的積極性和主動(dòng)性凝聚到“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中來(lái)，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的成果得到更好地推動(dòng)發(fā)展。把技能競(jìng)賽活動(dòng)與爭(zhēng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和爭(zhēng)當(dāng)“勞動(dòng)模范”活動(dòng)相結(jié)合，圍繞“一流素質(zhì)、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)建目標(biāo)，深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，激勵(lì)和鼓舞廣大職工為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展建功立業(yè)。通過(guò)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)先進(jìn)，大力弘揚(yáng)勞模精神，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感和使命感，叫響“工人偉大、勞動(dòng)光榮、創(chuàng)新有功”口號(hào)，注重用身邊的先進(jìn)典型教育引導(dǎo)職工，以榜樣的力量影響職工，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃郁氛圍，富有活力的推動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展。

二、新形勢(shì)下工會(huì)開(kāi)展技能競(jìng)賽工作的新思路

按照技能競(jìng)賽的四個(gè)結(jié)合找準(zhǔn)定位，中心原則就是“圍繞中心、服務(wù)大局”，通過(guò)開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，提高職工的創(chuàng)新才能，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的能力，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)智慧和力量。

1、圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)技能競(jìng)賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過(guò)去開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)做法的基礎(chǔ)上，感覺(jué)到抓技能競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，緊貼企業(yè)生產(chǎn)這條主線(xiàn)不能變，只停留在過(guò)去抓技能競(jìng)賽就是組織幾項(xiàng)技能賽事的做法又顯得過(guò)于陳舊，不能與企業(yè)發(fā)展要求相緊扣。技能競(jìng)賽應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新技能競(jìng)賽的方式和方法，提升技能競(jìng)賽的水平和效果，切實(shí)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不斷豐富技能競(jìng)賽的內(nèi)涵和外延。

按照全總提出的不斷拓寬技能競(jìng)賽領(lǐng)域，豐富技能競(jìng)賽內(nèi)涵的總體要求，在組織實(shí)施技能競(jìng)賽工作的過(guò)程中，不斷優(yōu)化競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容，進(jìn)一步賦予技能競(jìng)賽新的生命力。通過(guò)競(jìng)賽培養(yǎng)一大批精通本職工作的首席技師、崗位標(biāo)兵、業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型中發(fā)揮工會(huì)組織的應(yīng)有作用。

3、貼近企業(yè)，提升技能競(jìng)賽服務(wù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)效性。

為使技能競(jìng)賽貼近企業(yè)實(shí)際，要結(jié)合基層企業(yè)多，涉及的多個(gè)崗位技能種類(lèi)，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)間存在發(fā)展差異的實(shí)際情況，在制訂技能競(jìng)賽實(shí)施方案時(shí)，把“實(shí)”字貫穿始終，改變過(guò)去競(jìng)賽工種單一的情況，擴(kuò)大工種覆蓋面、職工參與面，組織企業(yè)職工積極參與，進(jìn)一步拓寬職工技能提升的通道，確實(shí)起到服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

4、抓好落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮其服務(wù)企業(yè)發(fā)展的作用。

技能競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)過(guò)程管理，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)。切實(shí)做到三個(gè)到位：一是宣傳到位。各基層工會(huì)要積極宣傳開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義及重要性，使更多的職工參與到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。二是組織到位。按照“黨政工團(tuán)合作、共同參與”的原則，技能競(jìng)賽組織單位應(yīng)成立競(jìng)賽組委會(huì)，明確其競(jìng)賽職責(zé)，組織和指導(dǎo)好競(jìng)賽各項(xiàng)工作的開(kāi)展，不斷強(qiáng)化競(jìng)賽效果。三是獎(jiǎng)勵(lì)到位。有效的激勵(lì)措施是搞好技能競(jìng)賽的基本保證，也是技能競(jìng)賽的必要環(huán)節(jié)。在制訂競(jìng)賽實(shí)施方案時(shí)，應(yīng)對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)舉行的競(jìng)賽活動(dòng)，獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)中級(jí)工、高級(jí)工等相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)，有效地激發(fā)企業(yè)和職工參與競(jìng)賽的積極性。

三、當(dāng)前企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)和管理存在的問(wèn)題

1、技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出

目前集團(tuán)公司在崗的技能型人才從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)等方面均存在比例失調(diào)的情況。集團(tuán)公司技能人才隊(duì)伍共有3644人，年齡在45周歲以上（包括45周歲）的1606人，占全部技能人才的43.8%；具有技師和高級(jí)技師等級(jí)的工人，年齡在45周歲以上的有253人，占全部技師和高級(jí)技師總數(shù)的47.3%。高級(jí)技師年齡45周歲以上的27人，其中50周歲以上的有10人，占全部高級(jí)技師的90%。公司技師、高級(jí)技師年齡偏大，隨著時(shí)間推移，青年高技能人才短缺現(xiàn)象日益顯現(xiàn)。從學(xué)歷層次上看，技能人才隊(duì)伍中本科學(xué)歷的249人，占公司全部技能人才的6.8%；大專(zhuān)以上學(xué)歷的1118人，占公司全部技能人才的30.5%；中專(zhuān)以下學(xué)歷的2300人，占公司全部技能人員的62.7%；公司技師、高級(jí)技師共535人，其中高中以下學(xué)歷的共200人，占全部技師和高級(jí)技師總數(shù)的37.4%。一些關(guān)鍵崗位、基層生產(chǎn)一線(xiàn)專(zhuān)技人員和有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、能獨(dú)擋一面的高技能人才缺乏。

2、職教培訓(xùn)效果亟待提升

受單位經(jīng)濟(jì)效益的客觀影響，集團(tuán)部分所屬企業(yè)及控股參股子公司沒(méi)有按規(guī)定足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，職教經(jīng)費(fèi)一定程度上被壓縮，制約了職教培訓(xùn)工作的開(kāi)展和效果的提升。少數(shù)單位對(duì)培訓(xùn)需求的分析不準(zhǔn)確，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制不健全，對(duì)員工參訓(xùn)缺乏吸引力，職工參訓(xùn)積極性不高，影響了培訓(xùn)實(shí)際效果。

3、薪酬分配未能充分體現(xiàn)技能人才的崗位價(jià)值

在基層單位存在著實(shí)際工作需要掌握的技能與晉級(jí)考核的內(nèi)容不相匹配，一方面挫傷了技能工人學(xué)習(xí)的積極性，另一方面又造成實(shí)際水平與等級(jí)不符的情況。企業(yè)實(shí)行技師、高級(jí)技師技術(shù)等級(jí)評(píng)聘分開(kāi)是企業(yè)重視人才、留住人才、培養(yǎng)人才的重要管理手段之一，也是變靜態(tài)的身份管理為動(dòng)態(tài)的崗位管理，最大限度地調(diào)動(dòng)技能人員的積極性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使一線(xiàn)技術(shù)工人的操作水平提升的一種創(chuàng)新人才管理機(jī)制，但在一些基層單位高技能人才評(píng)聘分開(kāi)還難以落到實(shí)處。薪酬制度設(shè)計(jì)沒(méi)有體現(xiàn)出內(nèi)在公平，即員工的薪酬與其崗位價(jià)值相掛鉤，薪酬的正激勵(lì)作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，不利于引導(dǎo)職工建立正確的價(jià)值導(dǎo)向，弱化了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

總之，開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)是為職工成才搭建平臺(tái)，暢通職工生涯通道，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展的重要舉措。工會(huì)組織要開(kāi)展以“職工大練兵、大比武”技能競(jìng)賽為載體，不斷探索新形勢(shì)下技能競(jìng)賽的方式和方法，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投入企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為助推企業(yè)新的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介：吳曉亮，湖北漢江集團(tuán)工會(huì)干部，大學(xué)畢業(yè)，助理政工師.