“動車文化”如何在基層落地生根

梁敏

近年來，工會在工作實踐中，逐步培育形成具有油田工會特點和時代特色的工會“動車文化”，但是如何有效激發“動車文化”在基層落地生根，確保各級工會系統呈現出積極向上、創新發展、亮點紛呈的良好態勢。

一、做好“三篇文章”，是“動車文化”根植基層的源泉

1.做好“高效”文章。高效是“動車文化”之根本，而高效來自于動力。堅持勞模“領路”，發揮潤物細無聲的作用。以身邊人講身邊事，身邊人影響身邊人為目的，通過勞模樸實的語言和感人的事跡，不僅讓職工領略到了勞模風采，更讓大家感受到了“勞模精神永存”的哲理，進一步推動了文化落地的進度。

2.做好“和諧”文章。和諧是“動車文化”之特性，基層工會要通過剖析和傳播“動車文化”和諧的原理，在內聚職工向心力方面，以豐富“小家”活動為載體，著力提高職工的幸福指數，增強職工的責任感和使命感。在外塑形象上，巧借節日營造和諧氛圍。

3.做好“合規”文章。動車要跑得快，必要條件是要在軌道上面運行，脫離了軌道必覆車。抓住“動車文化”的內含要素，針對利益交匯點，以案例教育職工，正確引導職工把握油田“發展與內控”的關系，同時充分利用內部報紙等平臺，給職工提供書寫人生、品味文化、反映思想、交流心得和展現自我的平臺，通過“疏”與“堵”的有機結合，為職工創造了一個充分發揮才能和實現自我價值的空間。

二、抓住“三個重點”，是“動車文化”根植基層的關鍵

1.找準著力點。作為基層工會，根植文化落地，要緊密結合單位生產經營特點，創新文化活動內容。一是科學化，與從嚴管理年活動相結合，以干部職工最根本利益為出發點和落腳點，從細節入手，貫徹到每一個環節，在基層工會內部形成根植“動車文化”和從嚴管理的良好互動。二是行為化，使職工自覺運用“動車文化”指導自己行動。三是形象化，如通過開展故事會、演講賽、主題討論會、征文等活動，用身邊的事例引導職工，使“動車文化”融入到職工日常行動中，成為職工的精神支柱和力量源泉。

2.把握切入點。一線單位點多、線長，平時職工又往返于總部的較多。因此，一線基層工會為確保“動車文化”根植基層，為職工創造舒適環境，是宣貫“動車文化”的立身之本。加強油區治安綜合治理，深化油地工農共建，推進“危害識別進家庭”活動，使“動車文化”理念貫穿職工工作和生活。加強基層文體設施建設，推動文體活動重心下移，開展好“感恩母親”系列活動，舉辦職工文化藝術節，組織送書籍、送文藝下基層等活動，陶冶員工群眾情操，繁榮基層文化生活。關注員工身心健康，組織好健康體檢，進一步完善“職工健康檔案數據庫”，積極探索職工心理教育、疏導、干預、救助的有效方法和途徑。

3.筑牢支撐點。主業單位是24小時生產運行不間斷的企業。員工一崗一責，沒有頂替和空缺，人員緊張，生產任務重。在這一情況下，針對文化落地，尤其構建由二級工會、協會、基層工會小組等三位一體的“動車文化”體系，要進行調整、完善和提升，建立健全一套行至有效的領導、激勵、監督機制，使活動制度充分體現“動車文化”內涵。如建立完善領導機制，加強對根植“動車文化”的統一部署，發揮黨員干部帶頭和先鋒模范作用，帶動全體干部職工積極參與文化落地。

三、夯實“三個心”，是“動車文化”根植基層的保障

1.身體力行，帶頭要上心。工會干部的知識、能力、品質等要素，決定著“動車文化”是否能扎根基層。這就要求各級工會干部在推動過程中發揮模范帶頭作用。一是要做好宣傳員。工會干部要像牧師布道一樣， 必須做到先學習、先掌握“動車文化”知識；先吃透、先領會“動車文化”的實質；先倡導、先信仰“動車文化”的價值觀。然后，再做老師、做宣傳員，這樣的推動宣貫，職工才能接受。二是要做好示范者。工會干部是推動“動車文化”的動力源，起著定位和導向作用。這就要求各級工會干部必須成為“動車文化”堅定信仰者，“動車文化”的模范執行者，“動車文化”的直接體現者。

2.深入挖掘，根植要用心。企業文化理念一般都是口號式的語言，盡管內涵豐富，但抽象的表述方式，職工接受起來比較困難。因此，在推動宣貫“動車文化”時，要把抽象的理念故事化。一是深入挖掘。把“動車文化”理念變成生動活潑的故事進行宣傳。如海爾集團用“砸冰箱的故事”來解釋它的質量理念，蒙牛集團用“獅子和羚羊”的寓言來宣傳它的競爭文化。我們可以借鑒這些做法，用生活中的故事和油田模范人物的先進事跡來詮釋這些理念，讓職工加深對“動車文化”的理解。二是樹立典型。對那些執行“動車文化”的先進人物和事跡進行提煉，編成文化小故事，利用各種形式，在油田內部進行大張旗鼓的宣傳報道。使模范人物成為根植“動車文化”的旗幟，起到引領和示范作用，使大家學有方向、趕有目標，使推動“動車文化”根植于基層變得更具體而生動。

3.多管齊下，宣傳要攻心。營造氛圍是根植“動車文化”的有效形式。我們要把“動車文化”灌輸到油田每一個角落，就要充分利用油田報紙、電臺、雜志、網站及各單位的宣傳欄、簡報等媒體，向職工宣傳“動車文化”的內容，宣傳各單位根植“動車文化”的成果經驗，宣傳推動“動車文化”根治基層過程中的典型人物和模范事跡。通過宣傳，讓職工知道什么是“動車文化”，工會為什么培育“動車文化”；通過宣傳，讓人人都被這種氛圍所推動、所震撼、所鼓舞，使“動車文化”宣貫執行沒有旁觀者，人人都能積極地投身到根植“動車文化”行動中來，使每位職工不僅要成為油田“動車文化”的認同者、執行者，更要做油田“動車文化”的傳播者和豐富者，這種氛圍一旦形成，“動車文化”就能落到實處，扎根基層。

文化落地本身就是一項系統工程，推進“動車文化”在基層落地生根，進而以“動車文化”為指導，是全面加強工會組織自身建設的重要舉措，不斷增強工作的責任感與使命感，主動研究新情況，創造新思路，解決新問題。在進行認真總結、深入思考的同時，也給我們帶來一些啟示：

一是根植“動車文化”，提升競爭力。上至工會領導，下至普通職工，都要以“一壓兩提升”為目標，從最根本利益為出發點和落腳點，都認同“動車文化”，并按照“動車文化”倡導的價值觀和行為準則來規范自己的行為，“動車文化”就能從理念到行動，從抽象到具體，從精神到物質，轉化為基層工會干部良好的思維習慣、行為方式和永久的競爭力。

二是根植“動車文化”，提升影響力。企業的核心競爭力取決于它的文化和文化的創新能力。因此，既然我們培育出了“動車文化”，就必須積極開展“動車文化”的宣貫工作，在向職工宣貫理念的同時，還要建立與之相配套的考核措施，使根植“動車文化”理念真正入耳、入心。這樣，通過不斷地宣貫和具體落實，職工的質量、誠信、創新等意識就會樹立起來，先進的理念就會在職工中內化于心、外化于行，形成一種良好的行為習慣、工作態度和催人奮進的文化氛圍，就會使文化力催生品牌的親和力，提升企業的影響力。

三是根植“動車文化”，提升凝聚力。通過對“動車文化”的宣貫根植，引領干部職工的思想和行為沿著一個方向、一個目標前進，使職工的危機感、 緊迫感轉化為使命感，堅定實現美好未來的信念；通過反復灌輸和長期的文化培育創新，使職工逐步由他律到自律，由自律到自覺，使企業形成真正的團隊；通過互相尊重、彼此關愛和真誠溝通的行為方式，架起心與心溝通的橋梁，使干部職工生活在一個和諧的企業大家庭里。這樣，“動車文化”就會在基層工會落地生根，團隊的力量就會在油田和諧持續發展中不斷增強。