傳統建筑業核算型會計向管理型會計職能轉變的探究

袁冏

摘 要：隨著我國社會經濟的發展，建筑業發展速度也越來越快，市場競爭也日趨激烈。在這樣的背景下，核算型會計已經不能滿足建筑企業發展的需要，會計轉型已經成為企業財務管理的重要要求。

關鍵詞：傳統建筑業；管理型會計；職能轉型

1.管理型會計內涵及其主要職能

1.1管理型會計內涵

管理型會計的主體可是企業內部任意一個責任部門，是主要服務于企業內控管理職能和企業決策的會計。從服務方向來說，核算型會計的主要職能內容是監督與核算，想股東、債權人或投資者提供反映企業過去經營情況的數據，而管理型會計更多需要考慮企業現在的經營狀況，面向未來。管理型會計與核算型會計是密不可分的協作關系，例如管理型會計的數據大多來自于會計部門，為其進行決策和預測提供數據支持。

1.2管理型會計主要職能

管理型會計主要職能包括控制以及預測、決策三個部分。其中。控制是手段，預測與決策是職能核心，特別是在市場競爭激烈，變化速度較快的建筑行業，管理型會計構建預警機制，充分發揮風險預測職能顯得尤為重要。具體來說，管理型會計職能主要從以下五個方面體現。

（1）預測市場變化動向，主要包括財務風險和經營風險兩個方面，為企業管理者決策提供有力的數據分析支持。若管理型會計無法及時為企業發展項目作出風險預測和效益評估，那么很容易造成兩種不良后果，一是使企業失去投資的最佳機遇，二是導致企業面臨破產倒閉的邊緣境地。

（2）參與企業決策，為企業并購、投資或是擔保等重大經濟決策發揮分析作用，篩選出最符合企業利益的方案。

（3）制定企業經營目標，將事先制定的企業經濟目標分解到各項預算中。

（4）根據企業經營實際情況，隨時調整、修正經營計劃，提出修改措施。例如，年初預算或計劃中沒有納入的項目，若涉及數額巨大，應重新修改生產經營計劃并提出新的可行性報告。

（5）建立健全合理的業績考核體系，以提高企業內各個部門和成員的工作積極性。

1.3管理會計相比傳統核算會計的優勢

傳統核算財會和管理會計都是企業發展重要的組成部分，二者缺一不可。傳統核算財會的職能是收集處理會計信息出具報表，比較注重核算和企業整體盈利，是向后看的經營思維。而管理會計本質上是利用會計信息做管理，是對傳統核算財會的核算結果進行進一步加工處理的工作。在操作上，管理會計比較注重企業內部的決策、計劃及控制執行并對企業進行成本管理。相比傳統會計，管理會計更關注企業經營細節，目標是企業短期利益的最大化、為企業的經營管理者提出長期發展策略，是向前看的經營思維。

通過管理會計可以強化企業內部的管理，從而能夠提升企業績效。例如管理會計能夠通過多種預算方法控制成本，從而更好地考核和激勵管理層；管理會計中的各種成本法可以幫助管理層更準確的核算成本、為決策和定價提供幫助。

2.傳統建筑業會計轉型的必要性

2.1適應企業發展需要

管理型會計通過對會計部門計算整理出來的一系列數據、資料進行系統分析和總結，得出結論并提供給企業管理者，從而為企業發展和決策提供數據支持，幫助企業有效規避經營和財務風險[1]。這在建筑業市場競爭激烈的背景下，能夠幫助企業發展與市場經濟發展規律相適應，從而提高企業核心競爭力。

2.2提高企業管理水平

目前，我國大部分建筑企業仍在采用核算會計模式，這就導致企業管理水平無法跟上企業發展速度，對企業后續發展埋下隱患。因此，如何實現建筑企業管理模式的改革創新，推動企業管理水平不斷提高已經成為很多企業管理者的頭號關注內容。而提高企業管理水平的前提就是對財務部門進行改革，實現核算會計向管理會計轉型。

2.3傳統核算型會計難以適應企業發展需要

在信息化技術不斷發展普及的時代背景下，核算型會計的工作內容逐漸被計算機所取代。同時，隨著我國經濟體制不斷發展變革，建筑業市場競爭也日趨激烈，企業經營狀況除了自身財務信息外，更與國家總體的經濟環境、市場狀態以及地區特點等緊密相關。因此，僅關注企業自身財務信息的核算型會計很難滿足新時期下建筑企業發展的需要。

3.傳統建筑業核算型會計向管理型會計轉型的措施

3.1綜合運用兩種會計模式

傳統建筑業的財務管理中，會計核算通常占據主導地位，職能以核算、整理企業財政資金為主。在新時代下，財務管理需要由單一的核算型會計向核算型會計與管理型會計相結合的模式轉變，實現對兩者的綜合運用，達到提高企業財務管理水平的目的[2]。在建筑企業財務管理中，核算型會計需要不斷發揮數據支持作用，為管理會計行使預測和決策職能提供依據，使管理會計滲透到企業財務管理部門各個方面，促進企業財務管理水平不斷提高。

3.2加強行業監督

建筑業市場競爭日趨激烈，促使建筑企業盡快開展內部改革，提高管理水平。但是，企業財務管理改革并不是一朝一夕就能完成，而是需要在國家政策支持和行業監督完善的前提下，循序漸進地開展財務管理模式改革。目前，國家不斷出臺有關建筑行業的保護政策，政策和法律法規逐步完善，管理會計在企業財務管理體系中的應用逐漸有法可依[3]。因此，企業財務管理改革的重點應放在如何加強財務監督力度，構建有效的監管體系，使得管理會計能夠更好地發揮作用，最終促進企業財務管理逐步由核算會計過渡到管理會計。

4.結束語

綜上所述，核算型會計向管理型會計轉型既是時代進步的大環境要求，也是企業內部改革，提高管理水平的需要。建筑企業的發展首先需要財務管理體系的改革，逐步實現財務人員職能從核算向分析、預測方向發展，推動企業管理水平提高。隨著管理體制不斷健全、社會經濟不斷發展、管理者意識不斷提高，管理型會計必將在建筑企業中發揮越來越重要的作用。

參考文獻：

[1]施秋霞. 基于中小企業需求的高職應用型管理會計人才培養體系探究[J]. 廣東農工商職業技術學院學報， 2017， 33（3）：29-32.

[2]楊洪芬. 核算型會計向管理型會計轉化的問題探析[J]. 中國市場， 2016（46）：115-116.

[3]國洪力. 淺談會計職能由核算型向管理型的轉變[J]. 中國商論， 2018（3）：124-125.