供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐運(yùn)用與研究

盧威

摘 要：上個(gè)世紀(jì)九十年代興起的標(biāo)桿管理，逐漸的在全球得到了廣泛的應(yīng)用。標(biāo)桿管理、企業(yè)流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟被統(tǒng)稱(chēng)為當(dāng)時(shí)三大管理方法。這三種方法在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理中的應(yīng)用得到了顯著的效果，使得企業(yè)獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)快速提升管理效率的三大方法。近些年來(lái)，隨著我國(guó)的電力行業(yè)的深入發(fā)展，電力企業(yè)管理方面的改革也進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)刻，在如今在電力企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，逐漸的成為了電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向。接下來(lái)，筆者就針對(duì)供電所管理中同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐運(yùn)用與研究進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：供電所；同業(yè)對(duì)標(biāo)；實(shí)踐運(yùn)用；研究

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其管理方面的改革是在必行。電力企業(yè)為了進(jìn)一步完善市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展，更好的面臨市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須在構(gòu)建新的戰(zhàn)略規(guī)劃中做出選擇。電力企業(yè)如何按照現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。近些年來(lái)，標(biāo)桿管理的模式在我國(guó)的電力企業(yè)中得到了良好的運(yùn)用并且取得了顯著的成效，為我國(guó)的電力企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了新機(jī)遇。

一、同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作理念

供電所的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)是指標(biāo)與管理的相結(jié)合，標(biāo)桿管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)流程管理。通過(guò)設(shè)置管理指標(biāo)，收集指標(biāo)數(shù)據(jù)，和現(xiàn)在的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的管理以及流程的梳理，找出供電所經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化管理流程?！?br>