關于人力資源定崗定員定責對企業發展的影響分析

楊寶堂

摘 要：在人力資源工作中，定崗定員定責通過采取一定的程序和科學的方法，實現了對工作額度的科學組織和公平分配，在為企業提供生產動力的同時，創造出了更加深厚的經濟價值。這也使現代企業對于定崗定員定責的認識更加深刻，對于提高勞動效率的嘗試也逐漸豐富。本文圍繞人力資源定崗定員定責對企業發展的影響價值、相關概念、工作特點進行探究，并結合現代企業發展中的實際情況，對提升人力資源定崗定員定責提出了一系列的意見和建議，供大家借鑒參考。

關鍵詞：人力資源；定崗定員定責；企業；科學性

引言

顧名思義，在人力資源各項工作中，定崗定員定責的細化是在維持企業結構穩定的基礎上，所進行的一項崗位人數及崗位設置優化設計流程。它作為企業發展中一項重要的工作，能夠衡量企業在的經營中員工數量和實際工作人員是否匹配、工作方位和產出效率是否形成比例。這一工作的深化和發展對于企業經濟效益的提升具有至關重要的影響。

一、人力資源定崗定員定責的相關概念

（1）人力資源

人力資源簡稱HR，指的是在一個國家和地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。在企業管理中，人力資源工作作為引導和組織成員向企業發展目標邁進的一項重要管理機制，是對企業內部人力進行系統調配和重新配置的重要機構，也是提升企業整體效益，達到實現企業發展藍圖的力量支撐。從人力資源的發展特性上看，它具有一致性、持續性、互動性和快速適應性等特征。人力資源在成員目標上，設立了統一的發展愿景，在注重協調各方員工通力合作的基礎上，促使人力資源的整合保持多向發展。同時，人力資源借助于企業、員工之間的利益共存，實現了雙向的統一，尤其是在團隊組織上，人力資源整合對企業和個人之間的關系的調整變得更加科學，確保人力資源管理工作的最終效果是積極良好的，幫助企業獲得更大的發展。

（2）定崗定員定責

在人力資源管理中，定崗定員定責指的是在確保企業結構穩定的基礎上，通過科學的方法進行企業崗位和人數的匹配。通過精簡工作崗位和責任人員，能夠將員工的數量和能力相互融合，確保企業目標的實現和生產效率的融合更加高效。從根本上說，人力資源定崗定員定責的最終目的就是實現對“崗位、人員、職責”三者的分配協調，從而使企業在發展過程中能夠達到“物盡其用、才盡其用、人盡其責”的最終目標，盡最大可能減少人才的額使用成本，確保人員的作用能夠得到充分發揮，為企業制定發展規劃、工作流程和設計人事管理結構統一一定的依據，幫助企業改變勞動人事組織臃腫、工作效率低下等問題。

二、人力資源定崗定員定責中的工作特點

（1）契合性

“人是推動時代發展的第一生產力”。無論是哪一類企業，人力資源都被看做是重要的資源支撐。在定崗定員定責的工作機制下，企業內部通過明確崗位人員數量，能夠將企業長足發展和當前工作結構緊密聯系起來，確保企業工作更加高效穩定。因此，定崗定員定責在企業的發展中，展現出了鮮明的契合性。一方面，它決定著能夠匹配企業規模、生產的勞動力數量，體現了企業發展進程中的深度契合，另一方面，企業通過“以人為本”的發展原則，能夠有序調節各項人力資源，為企業展現更加突出的競爭優勢。

（2）完善性

在日常管理中，定崗定員定責被看做是完善企業工作流程的一種常用方式。通過明確崗位基礎，設定崗位人員編制的工作路程，能夠更加貼近企業的實際情況。定崗是對日常性和周期性工作崗位的完善、定員則是為員工長遠發展謀劃必要的素質需求、定責是對部門職能和崗位職責進行分解和設計，達到各部門與各崗位職責明晰、高效分工與協作。這三者相互作用起來，形成了彼此依存、相互吻合的工作特性，使企業管理者能夠圍繞“三定”工作，進行完善的工作運轉。

（3）提升性

從企業的發展角度上看，定崗定員定責具有重要的推動作用。當前，無論是大中型企業還是小型企業，人力資源的呈現都是流動性的發展態勢。在不同的發展層次內，人員的轉崗、轉編是根據企業的發展隨之變化的。這種強烈的流動特性就決定了定崗定員定責內在蘊含的重要意義。企業要想獲得發展，就必須要使崗位、人員、職責之間具備緊密的關系結構，在企業規模的擴大、人員的流動和工作的優化上，體現出強烈的發展提升。只有這樣才能夠達到對工作流程和效果的完善，摒除企業發展中的各項約束，充分提高人力資源的發展效果。

三、人力資源定崗定員定責對企業發展的影響

（1）使企業建立“以人為本”的管理模式

第一，定崗定員定責的調整模式實質上就是對“以人為本”管理模式的踐行和優化。在激烈的競爭過程中，企業要想獲得更加獨特的發展優勢，就必須要立足人力資源的本質屬性，從“人”上入手，為員工創設一個積極的工作環境。第二，通過科學的工作模式，充分調動員工的工作熱情，進一步提升企業的發展成效。尤其是在崗位調配上，企業能夠從集體利益、員工利益等多個方面，進行崗位調整和設置，深度推進企業和員工的緊密協作，確保企業能夠獲得更加綜合的發展受益，達到全面的協調發展。

（2）提高企業工作人員的整體素質

完善定崗定員定責，通過對企業管理者、員工的專門培訓，能夠使員工能夠獲得更多的崗位知識，熟練各項工作規章和業務流程。通過設定科學的崗位知識、熟悉相關操作，能夠確保企業在定崗方式上，能夠和企業文化、企業員工訴求相互吻合。使定崗定員定責所起到的效果更加鮮明，協助企業挖掘更多新人才，明確不同的人才分類，逐步提高員工的知識和文化素養。唯有如此，才能夠使企業和員工在人才資源上，創造出雙贏、共享的發展模式。

四、如何增進人力資源定崗定員定責對企業發展的影響

（1）明確發展目標

從定崗定員定責這三者的工作特性上看，增進人力資源定崗定員定責對企業發展的影響必須要保持一個科學的規劃流程，充分明確企業在發展進程中應該樹立的工作目標。因此，企業管理者應該以定崗作為工作基礎，將績效指標和崗位職責緊密結合在一，使企業能夠在實際運行中，對各個崗位的職責進行明確的分析。

要在設立明確發展目標的基礎上，正確看待“減員增效”這一策略的實施。通過對市場經濟規律的把握，依舊國家相應的法律法規，確保企業在實施定崗定員定責工作上更具實踐性和創新性。通過引進先進的工作理念、工作技術和管理模式，確保企業能夠按照市場經濟的而發展走向保持科學管理，從根本上提升企業的核心競爭力。幫助企業能夠在循序漸進的發展歷程中，達到企業最初設定的目標，以不忘初心的工作態度，正確把握“三定”工作中存在的機遇和挑戰。

（2）確定崗位職責

在企業崗位職責的優化上，要想使定崗定員定責工作在企業發展中保持統一，就必須要將“權力”和“責任”“紀律”和“制度”相互統一起來。通過明確崗位職責，能夠使廣大企業員工明白擁有什么樣的權力，就應該承擔什么樣的責任。通過“崗位職責上墻，工作紀律上心”的實施標準，嚴格貫徹“一人一責”“責權統一”的發展方針。在確定部門或企業員工個人工作權力的同時，進一步明確企業的定崗定員定責方向。

例如，海爾集團在企業運營模式上，就通過人機對話、崗位職責記錄、班組長班組建設培訓等形式，定期對企業內部人員、崗位及編制進行整合和梳理。根據市場經濟的發展走向進行適當的調配，在企業內部建立“優勝劣汰”的崗位競爭機制，確保企業員工的整體素養得到進一步的提升。

（3）編定配置優化

為了使編定配置達到最佳的效果，企業要嚴格遵循統一、科學、合理、精簡、高效的工作原則，通過精簡和合并企業內部機構，對相應的組織名稱和數量進行統一的責任劃分和管理協調。在對現有企業崗位狀況進行評估之后，結合具體的工作項目、工作程序進行集中的整合、歸納和梳理，然后再對企業的人員配置進行新的判斷。尤其是要在借鑒西方一些先進企業崗位編制經驗的基礎上，達到現代企業的“三定”工作的優化、整合和管理。最后結合企業自身的發展，進行崗位編制等相關工作的改革，并且認真做好在崗、待崗等工作人員的相關信息統計情況，確保在企業發展中建立科學的人力資源信息。要通過多項發展措施，盤活人力資源存量，優化員工隊伍結構，堅持依法依規進行企業人才的合理儲備。通過完善公司內部待崗人員的轉崗機制，最大限度上實現對企業崗位、編制和責任的總量優化，進一步開發人力資源的利用效率，不斷盤活企業人力資源工作的發展大局，逐步提升勞動效率。

（4）達到責任細化

為了使企業更具競爭能力，企業管理者要在責任細化上下足功夫，通過建立“崗位責任核算體系”等不同的方法，對企業內部的各階段、各部門崗位進行精細的評估。尤其是對工作量、工作價值、質量標準、個人責任行為等方面建立科學的考核機制和完善的培訓模式，確保企業員工能夠對自身所具備的工作風險、工作價值有更加深刻的把握和理解。

例如，青島啤酒集團為了積極履行社會責任，圍食品行業的特殊性，將社會責任和公司經營緊密聯系在一起，通過建立“企業責任金字塔模式”，在企業內部樹立以經濟責任、法律責任、倫理責任、慈善責任為順訊的發展理念。確保青島啤酒集團能夠在生產經營的過程中，對每一個崗位上的員工都進行全面的教育培訓，使他們能夠遵守法律、道德規范、恪守商業道德，實現對股東、消費者、合作伙伴、員工等多方面責任細化和共存。

五、總結

綜上所述，人力資源定崗定員定責對企業發展的影響體現在方方面面。通過對人力資源工作的課程規劃，廣大企業管理者能夠以更加科學合理的方式，去推動定崗定員定責的落地。在創造經濟效益的同時，通過資源優化和配置，使企業能夠擁有更加強勁的發展動力，使企業內部各崗位、各人員都能夠擁有最佳的效果，推動企業的進步和發展。為企業建立更具實效的工作狀態，設計長遠的發展規劃。

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