電力物資供應風險評價及防控措施研究

楊正民

摘 要： 對電力物資供應中存在的風險進行評價，并提出有效的防控措施，可以為電力物資供應過程提供一定保證。本文主要包括對電力物資供應風險以及防控措施進行研究的方法、電力物資供應過程中存在的風險以及對風險進行防控的措施三個方面的內容。

關鍵詞： 電力物資；供應風險；防控措施

目前，我國有很多電力物資供應企業(yè)在運行的過程中還存在一些問題，這些問題會導致電力物資供應過程存在不同大小的風險，因此企業(yè)中的相關工作人員要采取科學合理的理論和方法對風險進行評價，然后結合企業(yè)的實際發(fā)展情況采取有效的防控措施，這樣才能盡可能避免過大的風險對企業(yè)的經濟效益造成影響，在這種情況下，電力物資供應企業(yè)的發(fā)展就能在一定程度上得到促進。

1對電力物資供應風險以及防控措施進行研究的方法和理論

1.1針對電力物資供應風險的定量評價方法

相關工作人員對電力物資供應過程中存在的風險進行評價時，可以采用定量評價的方法。定量評價就是指工作人員可以對物資供應過程中的一部分指標進行具體的賦值，這樣就可以實現(xiàn)物資供應過程的量化，這樣對其風險進行評價時，所得到的結果就能更加準確和具體。聚類分析法、線性回歸分析、非線性回歸分析等都是定量評價過程中可以采用的數(shù)據分析方法。

1.2針對電力物資供應風險的定性評價方法

一般情況下，如果電力物資供應企業(yè)中的相關工作人員無法對指標進行具體的賦值，那么就可以采用定性評價的方法對電力物資供應的風險進行評價。采用定性評價方法時，工作人員要對電力物資供應工作的特性進行細致地描述和分析，然后再結合實際情況制定出對風險進行評價的標準。與定量評價的方法相比，定性評價的方法更加全面和細致，但是定性評價的方法對于電力物資供應風險評價工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作水平有著較高的要求。

1.3電力物資供應風險管理和控制理論

電力物資供應風險管理和控制理論所發(fā)揮的主要作用是對物資供應過程中存在的風險進行科學有效的管理和控制。該理論中包含的內容分別有以下三個方面的內容：風險識別、風險評價以及風險控制。目前我國大多數(shù)電力物資供應企業(yè)以及相關的研究人員研究的主要方向為風險識別和風險評價。

1.4故障模式分析方法

電力物資供應的相關工作人員應用故障模式分析方法進行風險評價和控制工作時，需要對整個物資供應的過程進行全面的了解和細致的分析，要盡可能早地發(fā)覺各個環(huán)節(jié)中可能存在的風險，并結合實際情況采取有效的措施，在最大程度上確保電力物資的整個供應過程能夠順利進行。

2電力物資供應過程中存在的風險

2.1電力物資供應企業(yè)的適應性還有待提升

通過調查發(fā)現(xiàn)，我國目前有很多電力物資供應企業(yè)的市場適應性還有待提升，這個問題會給電力物資的供應過程帶來一定的風險。從某種意義上來說，企業(yè)是否能夠在短時間內適應市場的變化在很大程度上決定了企業(yè)是否能夠有良好的進步與發(fā)展。如果電力物資供應企業(yè)中的領導人員沒有意識到強化企業(yè)本身適應性的重要作用，那么就會給電力物資供應過程帶來更大更多的風險。在這種情況下，如果市場上發(fā)生了較大的變化或者波動，那么企業(yè)就不能在短時間內適應這種變化并靈活地做出調整，那么就有可能會導致企業(yè)遭受較大的經濟損失。

2.2電力物資供應企業(yè)管理模式缺乏先進性

電力物資供應企業(yè)中的管理模式會影響到企業(yè)日常運行過程中各方面的工作，因此形成先進、科學且實用的管理模式對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。在以前，大多數(shù)物流企業(yè)中的管理模式都比較傳統(tǒng)，在計劃經濟下，這種傳統(tǒng)的物流企業(yè)管理模式可以在一定程度上為企業(yè)的正常運行提供一定的保證，使其能夠對物資進行正常的供應。但是，目前隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不在適用于市場的變化，物資的供應也不能及時地滿足消費者的需求。也就是說，目前電力物資供應企業(yè)的管理模式缺乏先進性，這就有可能給電力物資的供應過程帶來一定的風險。

2.3電力物資供應企業(yè)對新興技術的應用尚未成熟

隨著科技的發(fā)展，電力物資供應行業(yè)出現(xiàn)了很多新興技術，這些技術能夠在一定程度上提升電力物資供應過程的質量和效率，但是，我國很多電力物資供應企業(yè)在運行的過程中，對于新興技術的應用并不成熟，在應用新興技術的過程可能會因為操作失誤而產生一定的風險，因此，為了能夠盡可能提升電力物資供應的質量和效率，企業(yè)應該盡快全面普及新興技術，對工作人員進行必要的培訓，以此來提升新興技術在電力物資供應過程中的應用效率。

3對電力物資供應風險進行有效防控的措施分析

3.1強化對商品供應商的管理力度

為了能夠在最大程度上避免電力物資供應過程出現(xiàn)風險，企業(yè)要加強對商品供應商的管理力度。具體來講，電力物資供應企業(yè)對物資供應商進行選擇的過程中，可以制定出嚴格的標準。企業(yè)對標準進行劃分時，可以將時間因素作為劃分的依據，一般情況下可以分為長期和短期兩個大的種類。企業(yè)對選擇商品供應商的標準進行確定時，應該綜合考慮各種因素，將長期標準和短期標準有機地結合起來，這樣才能在一定程度上提升企業(yè)所選擇的物資供應商的質量，降低電力物資供應過程中存在風險的可能性。除此之外，電力物資供應企業(yè)還應該注意的是，強化對物資商品供應商的管理并不僅僅是對其進行合理地選擇，還要確保其貨物來源渠道符合法律法規(guī)，同時，企業(yè)也要加強與供應商的溝通和交流，與其保持良好的關系，為電力物資的供應提供一定的保證。

3.2做好物資的品質控制工作

（1）加大物資品質控制力度。在物資品質控制方面，電力企業(yè)需要開展事前、事中與事后的物資品質控制工作，事前主要是做好物資品控準備工作，包括物資準備和技術準備。事中控制主要是在電網建設過程中對其物資質量進行的監(jiān)督與控制。事后控制不僅要對物資的質量進行檢測與驗收，而且還需要對電力設備的運行狀況實施檢測，以確保設備的安全、穩(wěn)定運行；（2）對物資品控實施集中化管理。將集中化管理理念應用到電力物資品質控制之中，不僅能夠有效提升資金的使用效率，而且還可以降低電力企業(yè)運行成本。同時，集中化管理還可以使物資的品質控制人員了解和掌握物資的實時狀態(tài)，避免物資的浪費；（3）重視物資內控風險管控。在進行電力物資風險管理過程中，要注重風險管理觀念的完善，借助宣傳教育手段來有效提高物資品質風險控制人員的風險防范意識與能力，同時為了使物資品質風險控制人員的風險防范意識得到有效提升，還需要構建風險管理部門，這樣不僅可以有效提高物資品質風險控制人員的自我保護意識和能力，而且還可以使他們更好的了解和掌握物資品質管理中存在的風險，然后采取有效應對措施來避免風險給電力企業(yè)帶來的經濟損失，推動電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.3利用信息化實現(xiàn)電力物資供應管理的科學化

上文中已經提到，電力物資供應企業(yè)要通過建立網絡平臺來實現(xiàn)信息化的發(fā)展，為了能夠進一步通過信息化技術來降低電力物資供應過程中出現(xiàn)風險的可能性，企業(yè)可以充分利用信息化來實現(xiàn)電力物資供應管理的科學化。在企業(yè)中，科學化的管理可以防止電力物資供應過程中出現(xiàn)死角，從而避免出現(xiàn)風險導致企業(yè)的正常運行受到一定的影響。

4小結

通過利用風險評價等方法，發(fā)現(xiàn)電力物資供應過程中存在一些風險，這些風險大都是由于企業(yè)運行中存在的問題導致的，因此為了能夠對風險進行有效的控制，企業(yè)要采取有效的防控措施，避免出現(xiàn)風險而導致企業(yè)的運行受到影響。

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