基于風險導向的電力企業財務內部控制研究

王春輝 賈德紅

摘 要：在科技飛速發展的今天，電力作為當前的主要能源，對人們的生活和生產有著極其緊密的聯系，沒有電力，社會的發展將會停滯甚至倒退。因此，電力產業是我國的一大基礎性產業。而電力產業的發展與財務控制息息相關，電力產業的各方面運作都離不開資金的支持，所以要不斷研究財務控制，把控好資金流動，才能使電力產業蓬勃發展。本文就基于風險導向的電力企業財務內部的控制進行相關研究，主要針對內部財務控制與電力企業的關系做簡要說明。

關鍵詞：風險導向；電力企業；內部；財務控制

引言：

隨著社會的不斷發展，各行業的人口不斷加大，技術不斷增強，人民生活水平得到進一步提升，隨之而來的還有人們對電力的需求越來越大。因此為了電力產業的發展，對電力產業的投資也越來越多，但電力產業的建設需要各種項目的支持，并且這些項目都不是一朝一夕可以完成的，所以投資量巨大，建設難度也隨之升高，因此風險也越來越大。財務風險的加大，提高了企業對財務控制的力度，只有更好地提高財務內部控制效果，才能有效的對財務進行把控，持續降低風險，使電力產業得到發展，也使電力企業在資金流動方面做出有效管控與計劃，為企業以后的發展奠定基礎。同時企業內部財務控制的制度化，也更能彰顯企業生命力，讓企業在一次次投資中立于不敗之地，持續推動企業的良性發展與保證經營目標的實現。

一、關于電力企業財務內部控制

企業想要提高自身價值，加大投資，開展各項活動，都少不了不資金的支持。而把控這一條件的，正是內部財務的控制，利用控制論對財務活動進行有效地管理、約束，從而達到財務活動的預期目標。而負責管控內部財務的部門，需要保證對財務信息的處理做到安全、真實、合法，完整，確保企業投資的風險下降，堅決杜絕造假舞弊等現象。

我國電力企業對各種項目的投資，都需要大量的資金支持，而企業內部對于資金管控這一部分，常常是制度有漏洞或者制度欠缺。如果財務內部控制制度得不到完善，企業在投資，購買設備等一系列資金活動都將嚴重受限。因此，完善電力企業財務內部控制制度是刻不容緩的。目前很多企業都對財務管理沒有一個清晰的概念，缺乏財務管理方面的人才，很容易造成資金的浪費以及目標的缺失，從而不能有效地利用財務資源開展電力企業的活動，這也是企業開展資金使用活動而達不到預期效果的根本原因，同時企業內部的計劃與外部環境脫節，很容易造成企業價值觀念的扭曲與精神力量的缺失。企業需要加大對這方面的制度建設，時刻牢記“企業要實現財務計劃必須要有完善的內部財務控制”這項條件。要知道財務活動并不是穩定的，影響它的因素有很多，企業要及時發現問題，利用制度解決問題。電力產業作為我國的基礎性產業，對企業的要求必然是不斷提高的，關于電力企業購置專業設備，為各項目投資，開展各種資金活動等這些財務活動中，明確的規章制度是企業完成計劃目標的保證。嚴格控制企業的財務與資金流動，還可以有效杜絕資金的浪費，使所有資源合理使用。所以電力企業更應該重視財務內部控制，加強這方面的監督與管理，制定相關制度，嚴格把控，牢牢把握住企業命脈，為電力產業的發展打下基礎[1]。

二、基于風險導向的電力企業財務內部控制的具體辦法

綜上我們都清楚了財務內部控制對企業的重要程度，因此我們可以得知，加強內部財務控制的必要性以及重要性。基于風險導向的電力企業，結合財務內部控制的措施，可以有效的對企業的資金投資以及其他財務活動進行風險評估，可以及時發現企業的漏洞以及失誤，按照制度進行把控，降低風險。以下簡析基于風險導向的電力企業財務內部控制的具體辦法。

（一）完善內部財務控制

大家都清楚內部財務控制是對財務活動進行有效地把控，以科學手段約束、規范財務活動中所出現的一些情況。企業要想加大資金項目的建設，加大投資，開展更多的財務活動，就需要建立完善的財務內部控制制度，使企業能夠對總體財務狀況進行統計，合理支配資金的投放以及規避風險，使企業免遭損失。在完善制度的過程中，企業應開設相關部門，專門對企業的資金進行把控，詳細記錄好每一筆資金的流動，并且對資金的投放活動做風險評估，抓住關鍵點，分析財務活動的可行性與利弊。同時還需要開設監督部門，對財務部門進行監督，以防作假謊報的情況發生，為企業的財務活動提供保障。在制定好相關制度后，還需要設立信息化企業財務管理平臺，使企業的資金流動都能夠完整保存下來，為企業以后的決策做參考。同時信息化財務管理平臺更有利于企業專業分析人員直觀地對企業的財務狀況進行統計和分析，為企業長期的生存與預期的目標制定詳細的計劃，真正做到信息化管理，信息化發展[2]。

（二）風險規避

在電力企業進行投資時，風險是一定存在的，這就需要企業設立風險評估小組或部門，專門為企業的每一次投資與財務活動做規劃，通過各類因素進行分析，確定風險大小。因為電力企業的投資額巨大，所以更要求風險分析人員需要掌握強大全面的專業技能與強大的心理素質，為每一次投資保駕護航，對每一次投資負責。因為每一次投資的背后都有許多因素進行操控，專業的風險分析人員需要對這些因素進行嚴格把控，清楚地知曉每一個因素所能帶來的效果。當然，風險并不是可以百分百完全消除的，但企業的風險分析人員需要擁有大局觀，在一定的高度俯瞰企業，把風險降到可控的范圍內。在可控的范圍內，企業可以制定其他方案，對特殊情況進行有效處理，從而保證企業經濟活動的合理性以及有效性，真正對企業負責。在對企業進行風險規避時，還應該為企業的長遠發展制定相關計劃，確保企業在今后每一次的投資都能按照計劃進行，保證企業的活力。[3]

（三）人才培養

在電力產業蓬勃發展的今天，企業對專業人才的需求量是極其巨大的，上述的財務管理人員，監督人員以及風險分析人員，都需要具備強大的知識儲備與職業素養。企業在關于人才的引進與培養工作中，需要把握幾個關鍵點，“確定人才定位”、“了解人才需求”、“預測人才發展”，只有做到了這三點，企業才能對人才進行有效的培養。在電力企業需要大規模投資的今天，管理型人才越來越顯得炙手可熱，企業需要優秀的管理型人才對企業內部財務進行有效控制，需要統籌規劃企業的投資方向、財務活動以及發展前景。這就要求企業管理型人才需要具備綜合性素質與創新性實踐能力。在引進復合型人才的基礎上再度培養，使其真正成為電力企業所需要的高素質全能型人才，為我國電力產業增磚添瓦[4]。

三、結束語

對任何企業來說，財務管理都有著很高的地位，財務是一個企業的經濟命脈，唯有掌握了經濟命脈，企業才有資格有條件拼搏和發展。尤其是對于電力企業，本身投資金額巨大，再加上購置設備，花費將更多，而有效地財務管控有利于電力企業對資金的把控，同時降低企業投資風險。所以電力企業更應基于風險導向，完善內部財務制度，不斷引進新型全能管理人才，讓企業所花費的每一筆資金都能有效推動企業發展，也為龐大的電力產業做出貢獻。最后希望我國所有的電力企業能夠迅速發展，在財務內部控制方面能夠真正做到體制完善，有效投資，為我國蓬勃發展的電力產業不斷推送新的生命力。

參考文獻：

[1]徐達明. 基于風險導向的電力工程項目內部控制評價研究[J]. 企業改革與管理， 2016（23）：42-42.

[2]李華. 基于風險導向的電力集體企業內部控制應用研究[J]. 中國經貿， 2015（17）：230-230.

[3]熊駿. 電網企業財務內部控制應用風險導向的探討[J]. 中國電子商務， 2014（20）：208-208.

[4]李蕾. 電網企業構建風險導向內部控制探析[J]. 會計師， 2012， No.146（11）：46-48.