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解放思想在電力企業(yè)財務管理新形勢下的作用探討

2018-01-15 10:18:56歐維維葉玲徐虎
科學與財富 2018年35期
關鍵詞:電力企業(yè)作用財務管理

歐維維 葉玲 徐虎

摘 要:在經(jīng)濟全球化不斷加深與推進的背景下,市場經(jīng)濟環(huán)境變得越來越復雜,經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容與形式呈現(xiàn)出多樣化與復雜化的趨勢。電力企業(yè)不斷進行深化改革,在新的社會環(huán)境與經(jīng)營環(huán)境中企業(yè)獲得更對的發(fā)展空間。尤其電力企業(yè)的財務管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的會計核算轉(zhuǎn)向為現(xiàn)代化的財務管理,在就要求財務管理方面解放思想,推動財務管理的創(chuàng)新,基于此,文章從不同角度就解放思想在電力企業(yè)財務管理新形勢下的作用進行分析。

關鍵詞:解放思想;電力企業(yè);財務管理;作用

引言:電力企業(yè)為人們?nèi)粘I钜约吧鐣a(chǎn)提供所需要的電力,面對越來越激烈的市場環(huán)境,電力企業(yè)要想長久發(fā)展,必須解放思想,對財務管理模式進行創(chuàng)新與調(diào)整。財務管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,對電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展具有至關重要的作用,實施現(xiàn)代化的財務管理,與世界接軌,只有解放思想,堅持實事求是,深入分析當前財務管理現(xiàn)狀,推動電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、解放思想必須準確把握所面臨的內(nèi)外部形勢

(一)各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和國家電網(wǎng)發(fā)展趨勢

財務管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié),在一定程度上直接影響著電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。尤其在改革開放以來,經(jīng)過第一期農(nóng)網(wǎng)改造以來,電力企業(yè)逐漸進入發(fā)展的快速時期,在國家電網(wǎng)公司提出的一強三優(yōu)戰(zhàn)略目標下,電力企業(yè)對電網(wǎng)發(fā)展方式和財務管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新,這也是為了主動適應和滿足當時經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。社會生產(chǎn)、生活都離不開電力的支持,供應電能是電力企業(yè)的核心工作。隨著人們對電力需求不斷增加,給電力企業(yè)發(fā)展帶來巨大的壓力與挑戰(zhàn),在“十二五”期間,國家電網(wǎng)發(fā)展更加側(cè)重于智能電網(wǎng)、綠色電網(wǎng)以及特高壓電網(wǎng)的建設,同時也為各個地區(qū)的電力企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機。

(二)目前電力財務工作面臨的形勢

企業(yè)管理主要就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、協(xié)調(diào)以及控制等,從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動都可以有序進行,有效開展,取得預期成效。而財務管理是電力企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容,財務管理是對企業(yè)的經(jīng)營活動與管理模式進行約束與調(diào)整的內(nèi)在機制。在國民經(jīng)濟發(fā)展的新態(tài)勢下,國家電網(wǎng)發(fā)展的新方向和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢,決定著電力企業(yè)的財務工作必須解放思想,事實其是,深入分析與把握當前所面臨的形勢,抓住市場內(nèi)在發(fā)展規(guī)律與市場環(huán)境,從而制定適合電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。首先,國家宏觀調(diào)控政策的實施和電網(wǎng)建設的快速發(fā)展,使財務工作面臨新的挑戰(zhàn)。財務管理是企業(yè)管理的科學依據(jù),是企業(yè)管理與決策的重要導向,也就是說企業(yè)只有全面做好財務管理,企業(yè)的經(jīng)營方針與管理決策才可以有效開展。效益是企業(yè)發(fā)展的基本保證,財務工作必須先以提高經(jīng)濟效益為核心,財務管理相當于一個企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),在一定程度上財務管理決定著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。正確處理好效益、效率貴和發(fā)展速度之間的關系,短期利益和長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的關系,積極優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),堅持統(tǒng)籌兼顧,加強管理、創(chuàng)新企業(yè)文化、深化改革、不斷增強自身的競爭力,充分發(fā)揮財務工作對電力企業(yè)發(fā)展的引導作用【2】。

其次,外部監(jiān)督與管理力度不斷加大,對財務工作提出嚴格要求。隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,電力企業(yè)對財務管理要求也越來越嚴格。良好的財務狀況是企業(yè)維持穩(wěn)定長久發(fā)展的基礎與重要前提,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益最大化的重要舉措之一。財務工作必須嚴格依照法律法規(guī)、財經(jīng)制度以及其他相關制制度經(jīng)營,包括資金運作、使用,成本費用支出等都必須依照國家制定的會計準則和各項具體要求進行,依照國家電網(wǎng)公司的各項財務制度,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的耗費進行全面收集與評估,掌握企業(yè)財務資金配置情況,并準確計算出成本中需要計入的費用額,通過對這些財務數(shù)據(jù)信息進行分析與整合,為企業(yè)的管理與決策活動提供正確依據(jù),促進電力企業(yè)各項內(nèi)部管理制度的有效開展。

另外,市場多變復雜,要求提高財務風險防控意識。隨著科學技術(shù)與社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與推進,經(jīng)濟市場變得越加復雜、競爭越來越激烈,對企業(yè)的生存發(fā)展提出嚴峻挑戰(zhàn)。在當下這個經(jīng)濟快速發(fā)展與國際環(huán)境越來越復雜的格局中,電力企業(yè)經(jīng)營管理中越來越離不開財務管理,對企業(yè)的影響與作用越來越突出。公司資產(chǎn)和資金安全是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重要保證,是電網(wǎng)安全運行的基礎與前提。電力企業(yè)要想處于不敗的地位,就不斷完善自身的企業(yè)結(jié)構(gòu),加快建立完善的財務管理風險防控手段,在企業(yè)資產(chǎn)管理與資金運作過程中,必須堅持穩(wěn)健經(jīng)營原則,通過有效的財務把控,將成本控制在一定合理范圍內(nèi),企業(yè)經(jīng)濟目標才會實現(xiàn),財務賬要精算、細算,做好財務管理工作,保證財務數(shù)據(jù)信息的真實性與客觀性,加強財務信息質(zhì)量控制,防控資產(chǎn)和資金等經(jīng)營風險【3】。

二、電力企業(yè)財務管理中解放思想的作用分析

首先,在觀念上解放思想,促進觀念的改變。企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心與基礎,而財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,財務管理風險防控是對企業(yè)的經(jīng)營活動與管理模式進行約束與調(diào)整的內(nèi)在機制,隨著社會的不斷發(fā)展與經(jīng)濟的飛速發(fā)展,財務工作人員的責任越來越重,對其要求也越來越高。財務風險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中,財務管理人員不僅要掌握會計核算相關知識,還要提高自身的財務風險意識,加強對風險的判斷力,不斷更新自己的觀念,在出現(xiàn)財務風險的時候人員可以及時、有效的解決。努力豐富自身各個方面的專業(yè)知識,對企業(yè)潛在的風險可以準確的預測并提出相應的防控建議。

其次,建立全新的思想觀念,尋找適合電力企業(yè)自身發(fā)展的新方向。管理者在一定程度上決定著電力企業(yè)未來發(fā)展的方向與水平,企業(yè)的決策方針、制度以及工作部署等重要的事情都是由管理者來決定的。也就是說管理者的思想不僅決定著企業(yè)的未來發(fā)展,電力企業(yè)管理者或者決策者發(fā)揚創(chuàng)新的理念,改變電力企業(yè)所處的現(xiàn)狀,進行積極思考,針對電力企業(yè)發(fā)展中存在的問題積極思路并提出針對性的意見。財務管理也要進行創(chuàng)新,不能再依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,推出新的管理方式,要求財務管理者建立時刻自省的理念,具有憂患意識,加強風險防范意識【3】。

最后,提高電力企業(yè)管理水平。電力企業(yè)需要遵循時代發(fā)展的步伐與節(jié)奏,加強財務管理,對企業(yè)經(jīng)營活動進行全過程監(jiān)督與檢驗,創(chuàng)新其管理模式,還可以切實得反應出企業(yè)管理的成效與企業(yè)運行狀態(tài),對企業(yè)管理控制體系進行綜合評估,有利于解決企業(yè)管理中存在的問題。

結(jié)束語:綜上所述,隨著科學技術(shù)與社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與推進,經(jīng)濟市場變得越加復雜、競爭越來越激烈,對電力企業(yè)的生存發(fā)展提出嚴峻挑戰(zhàn),對財務管理工作提出更高要求。全面解放思想,積極創(chuàng)新,堅持實事求是,提升財務管理工作的能力,實施企業(yè)戰(zhàn)略性部署,從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理現(xiàn)代化進程。

參考文獻:

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作者簡介:

歐維維(1984-),女,本科,會計師,從事財務工作。

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