電力工程施工成本控制與工程財務管理的探討

鄒海燕 張敏 楊玲 孫鑫

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，社會對于電力總量的需求越來越高，電力工程的發(fā)展對于社會發(fā)展產(chǎn)生至關重要的影響。現(xiàn)階段很多電力工程的施工過程中還是具有一定的施工成本問題，也對電力工程施工的整體進度以及質(zhì)量產(chǎn)生影響，與此同時，對于電力工程的經(jīng)濟效益以及社會效益產(chǎn)生嚴重影響。所以，運用針對性地方法為施工成本的控制以及財務管理做好保障是非常重要的。鑒于此，本文將對電力工程施工成本控制與工程財務管理進行分析。

關鍵詞：電力工程；成本控制；財務管理

對于電力工程的施工企業(yè)來說，其成本控制的對象主要有組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程與材料采購以及質(zhì)量成本，還有人工成本和安全成本以及維修成本等。對于電力企業(yè)發(fā)展造成影響的因素也是多方面的，有政策方面的，也有市場經(jīng)濟方面的，這都屬于外在因素，還有一些內(nèi)部因素，即企業(yè)經(jīng)營體制方面的。所以，對于電力工程施工成本控制和工程財務管理的研究勢在必行。

一、電力企業(yè)當下的施工成本控制以及財務管理問題

（一）責任制度不合理

電力工程企業(yè)在進行施工成本的管控工作中，責任制度發(fā)揮著至關重要的作用，影響著成本控制以及財務管理的有效性和科學性。然而，現(xiàn)階段一些電力企業(yè)在開展成本控制管理時，并未建立一個有效的責任制度，不利于自身的發(fā)展。有關財務管理者沒有全面正確的認識自身的職責，缺乏工作的積極性，不能控制成本，最終使得電力企業(yè)的經(jīng)濟效益不能有效地被提升。除此之外，一些電力企業(yè)控制施工成本的時候，不能制定針對性地監(jiān)督體系，導致管理人員不能有效地監(jiān)督成本管理工作的開展，成本管理出現(xiàn)很多問題，不能有效地促進電力工程企業(yè)市場競爭力的提高。

（二）不具備良好的意識

電力企業(yè)開展施工成本的控制工作時，一些管理人員并不具備專業(yè)的管理意識，并不能按照電力企業(yè)運營的經(jīng)濟體制的特征對管理方案進行制定，不能做好良好的計規(guī)劃，對招標程序進行控制。在全球經(jīng)濟發(fā)展的背景下，電力企業(yè)開始全面改革，有關管理部門對招投標工作進行執(zhí)行完成后，對于電力企業(yè)的要求逐漸提高。然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)并未意識到成本管理對于自身發(fā)展的重要性，不能提升無法自身的經(jīng)濟效益。

（三）缺乏高素質(zhì)管理人員

現(xiàn)階段，有些電力企業(yè)在進行施工成本的控制過程中，管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，無法按照自身的專業(yè)知識開展工作。一些電力企業(yè)想要降低薪資支出，一味地選擇專業(yè)素質(zhì)不高的財務管理工作者，在其管理財務的時候，總是會出現(xiàn)對經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利影響的現(xiàn)象。

（四）不重視工期和質(zhì)量

電力工程企業(yè)進行成本控制和財務管理的過程中，工期和質(zhì)量都是非常重要的，施工的周期決定了工程是否可以根據(jù)合同規(guī)定進行，施工質(zhì)量對于工程的資金投入發(fā)揮決定性作用。然而，現(xiàn)階段一些電力企業(yè)在工作中，總是不重視施工周期的有效控制，不能根據(jù)規(guī)定結(jié)束工程，很難促進經(jīng)濟效益的提升。與此同時，盡管一些電力企業(yè)早已認識到施工周期對于自身發(fā)展的意義，同時，對其進行了控制，然而，總是會由于無法有效地控制導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

二、提高成本控制質(zhì)量以及財務管理效率的對策

（一）加強電力企業(yè)的風險管理

對于電力工程企業(yè)的發(fā)展來說，要想很好地完成施工成本的控制工作，提高財務管理的質(zhì)量，就必須重視風險的管理，確保可以很好地提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。一是，充分地了解國家電網(wǎng)的建設要求以及相關規(guī)定，在明確之后，還要制定風險管理的對策；二是，按照所分析的財務指標，歸納電力企業(yè)的施工成本的所有信息，并與電力企業(yè)發(fā)展的實際情況進行結(jié)合，有效地控制風險；三是，要對風險預警系統(tǒng)進行建立和完善，確保可以在第一時間發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財務管理中的不足和風險，要在第一時間進行處理，在此基礎上，提升電力企業(yè)財務管理的整體質(zhì)量。

（二）加強管理流程的優(yōu)化

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，想要促進財務管理整體質(zhì)量的提升，提高企業(yè)的市場競爭力，就必須加強優(yōu)化財務管理的工作流程，確保可以更好地對管理工作進行執(zhí)行，并減小電力工程的施工成本。此外，電力企業(yè)還要結(jié)合自身發(fā)展的特點，設置一個比較合理的財務職位，確保所有管理者都能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，促進電力企業(yè)的業(yè)務技能得以提升。電力企業(yè)施工初期，必須注重材料采購的階段，按照施工條件進行分析，并運用科學地對策對采購工作進行優(yōu)化。采購材料的時候，負責采購的工作人員要充分了解材料的規(guī)格和數(shù)量，可以幫助采購高質(zhì)量的材料。此外，采購人員還必須注重考查材料的整體質(zhì)量，材料的生產(chǎn)廠家信譽程度要和所指定的標準之間符合，科學合理地材料規(guī)格，能夠在確保材料質(zhì)量的前提下，按照材料價格方面的對比，采購質(zhì)量比較好和價格比較合理的材料，如此一來，不但能夠確保施工的整個質(zhì)量，還能夠有效地控制施工成本，促進建筑單位經(jīng)濟效益的提升。與此同時，必須重視電力工程的核算工作，確保可以提升電力工程的效益。

（三）提升財務管理工作者的專業(yè)素質(zhì)

電力工程企業(yè)施工成本的控制和財務管理過程中，工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)非常重要，對電力企業(yè)財務管理的整體效率產(chǎn)生直接影響。因此，必須階段性地位財務管理工作人員實施專業(yè)知識的培訓，便于提高工作人員的專業(yè)技能，確保其能夠充分地應用自身的專業(yè)知識管理電力工程施工企業(yè)的財務。財務管理工作人員落實工作的時候，要按照對工程的全面分析，合理控制施工成本，在此基礎上，減小工程的施工成本，促進電力企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升，財務管理者在技能培訓完成后，能夠有效地促進專業(yè)素質(zhì)的提高，與此同時，企業(yè)的領導層要安加強重視財務管理工作人員的職業(yè)道德和整體素質(zhì)，還要開展一定的思想教育，可以讓管理人員在工作中盡職盡責，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，促進工作效率的提升，讓電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增強，增加社會效益，為了工作人員可以更好地了解和掌握施工成本的控制以及財務管理對策，電力工程施工企業(yè)還要加大這一問題的培訓，為電力企業(yè)的發(fā)展做好人才儲備，推動電力企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強內(nèi)部管理體系的建立和完善

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中想要優(yōu)化工程的施工成本控制，提升財務管理的整體效率，就必須建立一個比較完善的內(nèi)控體系，確保能夠比較好地對內(nèi)部的控制工作進行執(zhí)行和落實，可以通過以下幾點進行。一是，全面細致地分析工程項目，明確所有部門工作人員的職責，確保可以促進內(nèi)部管理效率的提升；二是，必須結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制特點對部門權(quán)限進行規(guī)定，特別是監(jiān)督部門，必須制定一個高效地監(jiān)督機制，以便于很好地監(jiān)督財務管理的工作；三是，必須制定電力企業(yè)內(nèi)部控制的評價體系，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要有效地評價內(nèi)部控制，有有助于核算工作效率的提高，并進行科學地管理，提升電力企業(yè)的內(nèi)控效率。

三、結(jié)束語

總而言之，電力工程施工的時候，進行針對性地成本控制以及財務管理是至關重要的。想要讓電力工程的施工成本得到很好地控制并對工程財務進行科學管理，并對兩者進行有效地結(jié)合，就要加強對于管理制度的制定和完善，提升財務管理的成本管理質(zhì)量。優(yōu)化財務管理的整體質(zhì)量以及工作流程，不但能夠推動企業(yè)的不斷發(fā)展，同時，還能合理控制成本管理。所以，電力工程的施工中，做好施工成本的控制工作以及工程的財務管理，有助于工程目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

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