精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用解析

蔣婷

摘 要：預(yù)算管理作為現(xiàn)代電力企業(yè)管理中的重要組成部分，電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更大的發(fā)展空間，重視財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理模式成為了當(dāng)前單利企業(yè)發(fā)展的重要前提。因此，積極實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的積極作用，本文結(jié)合精細(xì)化預(yù)算管理辦法，對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；精細(xì)化預(yù)算管理

1 精細(xì)化預(yù)算管理對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1.1 實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)資源優(yōu)化配置

為了保證電力企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各項(xiàng)資源的有效利用，精細(xì)化預(yù)算管理模式可以讓電力企業(yè)的預(yù)算編制深入到電力企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的各個(gè)方面。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的辦法，精細(xì)化預(yù)算管理可以將電力企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)合起來。在電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理層可以通過預(yù)算指標(biāo)直接對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行控制和管理，并將預(yù)算信息進(jìn)行整合和匯總后，企業(yè)管理層可以調(diào)和各部門間通過預(yù)算信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況反映出的矛盾并予以調(diào)整，使得各部門間的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)整體上的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.2 完善電力企業(yè)考核管理機(jī)制

通過將預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行與落實(shí)狀況同電力企業(yè)的考核管理機(jī)制結(jié)合起來，能夠更加有效地保證電力企業(yè)績(jī)效考核工作的有效開展。通過精細(xì)化預(yù)算管理模式，電力企業(yè)根據(jù)各部門不同的狀況制定不同的預(yù)算管理目標(biāo)，并通過預(yù)算目標(biāo)的量化和分解，讓基層崗位同企業(yè)的宏觀管理結(jié)合起來，并通過崗位和在崗人員的績(jī)效考核情況，分析并指出電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的的問題并予以解決，從而不斷實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)績(jī)效考核工作的目的和作用。

1.3 有效避免電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力企業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷加深，電力企業(yè)作為市場(chǎng)的一部分在經(jīng)營(yíng)過程中也面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的一部分，對(duì)于企業(yè)的危害和破壞力隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大也在逐漸增長(zhǎng)。近年來，電力企業(yè)在運(yùn)行過程中由于受到市場(chǎng)的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱性危害在逐年增長(zhǎng)。因此，加強(qiáng)預(yù)算管理并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更為深入有效的預(yù)測(cè)，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)防御和控制措施，讓各部門和各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在企業(yè)總體預(yù)算管理目標(biāo)的控制之下，在發(fā)展的道路上為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控提供保障，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，減少企業(yè)的各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2 精細(xì)化預(yù)算管理措施在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

2.1 改變電力企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理中領(lǐng)導(dǎo)不夠重視的情況

目前，思想的培養(yǎng)可以分為兩個(gè)方面：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)觀念。在電力企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的概念是最重要的，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)不同于小公司，領(lǐng)導(dǎo)者在電力企業(yè)中擁有絕對(duì)的權(quán)威。因此，為了有效改善電力企業(yè)的金融部門，我們需要從領(lǐng)導(dǎo)力的概念開始。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)部門的建設(shè)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門才能獲得資源的傾向性，更好地開展建設(shè)。第二個(gè)方面是加強(qiáng)員工的概念培訓(xùn)。電力企業(yè)是一個(gè)整體，它的具體運(yùn)作需要員工來推動(dòng)。因此，為了使電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門獲得更好的發(fā)展，每個(gè)員工都必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門的重要性，然后才能共同努力幫助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)建設(shè)。主要的學(xué)習(xí)路徑應(yīng)該分為兩部分：第一部分是在電力企業(yè)中建立一個(gè)大班教學(xué)模式，這樣單位中的每一個(gè)員工都可以獲得全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理的重要性。第二部分是小班重點(diǎn)教學(xué)模式。并非每個(gè)員工都有很好的理解能力，所以對(duì)于一些在概念和能力上有問題的員工來說，有必要進(jìn)行有針對(duì)性的教學(xué)，以確保他們不會(huì)有任何問題。

2.2 改變電力企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理中會(huì)計(jì)難以工作的情況

目前，有三個(gè)主要的加強(qiáng)方面：第一是規(guī)定財(cái)政預(yù)算的有效期。在許多電力企業(yè)中，主要原因是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算是按大致時(shí)間編制的，這導(dǎo)致了預(yù)算中的許多錯(cuò)誤，并使其難以充分應(yīng)用，這對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)非常不利。第二是管理財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。在我國(guó)許多電力企業(yè)中，預(yù)算不可行的主要原因是財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確性。很多內(nèi)容是采用一個(gè)估計(jì)值，這導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)預(yù)算的巨大波動(dòng)，不能滿足電力企業(yè)的需求。第三，不能根據(jù)預(yù)算有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。在電力企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)暫時(shí)使用一些資金，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性顯著降低。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該在一定程度上管理這一內(nèi)容。

2.3 改變電力企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理中規(guī)章不夠全面的情況

目前，財(cái)務(wù)預(yù)算中的規(guī)章制度只是表面的，而不是實(shí)質(zhì)性的，這使得我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算無法得到很好的實(shí)施。目前，有兩點(diǎn)需要補(bǔ)充：第一點(diǎn)是電力企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算過程。目前，雖然電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的人員進(jìn)行了監(jiān)管，但他們沒有具體說明財(cái)務(wù)預(yù)算的具體流程，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算無法滿足相關(guān)單位的具體需求，特別是在一些電力企業(yè)中，為了簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)預(yù)算流程，該流程直接從其他單位或企業(yè)應(yīng)用，這將導(dǎo)致流程與實(shí)際需求不一致，并且無法發(fā)揮具體效果。第二點(diǎn)是，電力企業(yè)應(yīng)該全面規(guī)定財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在許多電力企業(yè)中，沒有財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，因此沒有判斷這項(xiàng)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算道德效果不佳。這需要制定相關(guān)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以確保不會(huì)出現(xiàn)問題，并提高財(cái)政預(yù)算的質(zhì)量。

2.4 改變電力企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理中人員水平不夠的情況

在大多數(shù)電力企業(yè)中，缺乏財(cái)務(wù)金融人才。這就需要進(jìn)行招聘，以確保財(cái)務(wù)金融人才能夠滿足該單位的需求。招聘人才有兩種主要方式：第一種是廣泛招聘。在許多機(jī)構(gòu)中，招聘人才有足夠的優(yōu)勢(shì)。因此，電力企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)家機(jī)構(gòu)招聘人才，以擴(kuò)大電力企業(yè)的人才數(shù)量，彌補(bǔ)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)金融人才。第二是與其他相關(guān)單位聯(lián)系或合作。我國(guó)的電力企業(yè)擁有巨大的權(quán)利。同時(shí)，我們社會(huì)中的相關(guān)資源也應(yīng)該傾向于電力企業(yè)，這樣電力企業(yè)可以從一些二級(jí)機(jī)構(gòu)中吸引一些優(yōu)秀的人才加入電力企業(yè)，這也可以提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。然而，應(yīng)當(dāng)指出，不能破壞其原有單位的人員結(jié)構(gòu)。

3 結(jié)束語

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，預(yù)算管理工作逐漸成為了電力企業(yè)發(fā)展中的重要影響因素，電力企業(yè)在開展工作的過程中，需要基于企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，完善預(yù)算編制工作，提升電力企業(yè)預(yù)算管理的綜合效果，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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